企業(yè)的定價戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略定位分析(ppt29)-資料下載頁
2025-02-27 00:58本頁面
【正文】 000l 如果 n1=5,P=,Q=2500,R=2500,C=29175,Π=4175l 討論 1： T1技術(shù)會進入 L市場，不會沒有競爭力l B1C1=30=3l B2C2=18=7l 討論 2：消費者轉(zhuǎn)移問題l ∵ 二市場均衡的條件： B1P1=B2P2l ∴ B2P2=QP2=3P26l 結(jié)論 2：l N2=1， P=6， Q=2023， Π=3000l 討論 3：l 如 N2=2， P=(1+1/2)2=3l Π=30007000=4000l 討論：壟斷市場均衡： B1P1=B2P2(四 )、夾在中間l 企業(yè)在進行競爭戰(zhàn)略選擇的過程中，要避免同時選擇兩種基本的戰(zhàn)略。要么選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要么選擇差異化戰(zhàn)略，同時選擇兩種基本的戰(zhàn)略即 “夾在中間”的企業(yè)將注定無法獲得競爭地位。l ”理論的主要根據(jù)：l 基本競爭戰(zhàn)略之間存在替代關(guān)系；l 形象定位模糊；l 企業(yè)資源的利用效率和資源存量的限制。l 首先，只有在穩(wěn)態(tài)條件的假設(shè)，才能證明基本競爭戰(zhàn)略之間的替代性。l 其次，波特的戰(zhàn)略與技術(shù)和資源相一致對于 “夾在中間 ”理論沒有任何說明力。l 再次，夾在中間的企業(yè)總將面臨著資源、能力上顧此失彼的困境嗎？是否難以具有較高的資源、能力的利用率？l 第四，夾在中間理論是以消費者二元的假設(shè)為基礎(chǔ)的。 l l 第一，發(fā)現(xiàn) “無成本 ”的差異化要素。l 第二，投資于非均衡性的學(xué)習(xí)要素，積累未來戰(zhàn)略性資源。l 第三，創(chuàng)造多元的企業(yè)文化、促進組織學(xué)習(xí)。l 第四，構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，充分利用社會資本。l 實現(xiàn)夾在中間的價值l 在 “夾在中間 ”理論中，波特給人們描繪了利潤率與市場占有率之間的 U型曲線，借以說明 “夾在中間 ”企業(yè)的戰(zhàn)略選擇失誤。但現(xiàn)實與波特的斷言并不一致，那些被稱之為 “夾在中間 ”的企業(yè)，如克萊斯勒和菲亞特等都健康的活著，多年來它們總是保持在汽車行業(yè)的前十位，世界 500強的 40位以內(nèi)。l 20世紀 90年代以來，社會的發(fā)展、技術(shù)的變革和競爭的壓力都賦予基本競爭戰(zhàn)略以新的內(nèi)容。l 隨著企業(yè)的不斷演進，企業(yè)的系統(tǒng)復(fù)雜性程度日益提高，它的非均衡特征表現(xiàn)的越來越明顯。那種整齊劃一的思維模式就已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且它有可能使得企業(yè)的知識庫將無法趕上經(jīng)營環(huán)境的變化l 企業(yè)的戰(zhàn)略是一種具有動態(tài)非均衡性的思維方式。l 在動態(tài)復(fù)雜性系統(tǒng)下，企業(yè)的全勝戰(zhàn)略與企業(yè)的核心競爭能力本質(zhì)上是互補的，而不是相互削弱的，企業(yè)追求全勝戰(zhàn)略有助于強化企業(yè)核心競爭能力。 演講完畢，謝謝觀看！
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