企業(yè)hr戰(zhàn)略的規(guī)范分析-文庫(kù)吧
2025-04-23 11:03 本頁(yè)面
【正文】 位 人力資源總體規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃） ?人力資源總體規(guī)劃是指在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算 的安排。 ?人力資源總體規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的 經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，以及企業(yè)外部的 社會(huì)和法律環(huán)境 對(duì)人力資源的影響，來制定出一套幾年規(guī)劃，一般為兩年以上。 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素之間 必須有很好的協(xié)調(diào)一致 Mission/企業(yè)宗旨 戰(zhàn)略 方向 /目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略需要的資源： 能力、資產(chǎn)和結(jié)構(gòu)等 戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo) 具體的行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)方面發(fā)展的平衡 Change forces in the business Environment 在業(yè)務(wù)環(huán)境中引發(fā)變化的因素 Expectations of the key Stakeholders 關(guān)鍵企業(yè)關(guān)聯(lián)人的期望 Core values/核心價(jià)值觀 人力資源管理是內(nèi)部資源的重要組成部分 業(yè)務(wù)模式 人力資源管理的挑戰(zhàn)： 從人力資源事務(wù)工作到業(yè)務(wù)伙伴 業(yè)務(wù)伙伴 素質(zhì) ?業(yè)務(wù)知識(shí) ?客戶驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng) 模式 ?深刻的合作 流程 ?跨職能而一致的 流程 ?流程的效率提高 體系 ?整合的體系 ?自動(dòng)化流程 ?信息全面而容易 獲得 素質(zhì) ?只是傳統(tǒng)人事管 理的素質(zhì)； ?職能的運(yùn)營(yíng) 與世隔絕。 流程 ?人力資源管理的 流程存在部門間 的障礙； ?復(fù)雜而不一致的 流程 體系 ?分離而不整合的 體系 ?單純的天氣預(yù)報(bào) 而沒有信息價(jià)值 人力資源事務(wù)工作 對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值 Framework for HR strategy 戰(zhàn)略 宗旨和目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇和工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)、考核指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 人力資源管理的目標(biāo)和方向 人力資源管理的組織和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)：職責(zé)的劃分 人力資源管理的重點(diǎn)開發(fā)方面 Target way of operating Actions, responsibilities. timing 人力資源管理的宗旨 Critical success Factors 人力資源管理的開發(fā)方面 領(lǐng)導(dǎo)力 資源配置 員工能力培養(yǎng) 員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì) 員工福益 External and internal Change Forces 內(nèi)外變化的驅(qū)動(dòng)因素 Best practices in HR management 人力資源管理的最佳實(shí)踐 人力資源管理事務(wù)性工作的流程和體系 HR GSM Analysis HR Mgmt business orientated Uncontrolled attritions HR not always understanding its role as business enabler Slow execution of processes and practices still not homogenised Clear vision of HR’s role managers not understanding own role in HR Agreed structures and processes not implemented Building a perfect world rather than starting with a quick prototype Recruiting is a bottleneck, hindrance for growth. HR related KPIs not defined, not followed by plant mgmt teams Some bright worldclass stars in HR anisations Lack of understanding of the fundamental importance of HR at plan
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