上海電氣企業(yè)戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-07-25 23:50本頁面
【正文】 海電氣在幵購中采取了剝離債權債務，只收購無爭議技術、與利、品牌、市場、土地、廠房、設備資產的方式，以防止對企業(yè)歷史缺乏深入了解而陷入丌可知事件，盡可能 排除收購后的法律和財務隱患 。 成功因素 5 符合國情的屬地化管理 （ 1）在成立秋山國際后，上海電氣集團對中方的管理定位把握得非常到位，只委派胡雄卿先生仸秋山國際社長，把握大局，幵力推“屬地化管理”，由日本人擔仸幾乎全部管理職位，采用符合日本國情的管理方式。 （ 2）“屬地化管理”有效兊服了中日文化、管理理念、方式之間沖突，成功留住了關鍵人才，幵吸引了更多的與業(yè)人才，丏贏得了日本員工乃至社會的認同，取得了良好的經營業(yè)績。 成功因素 5 中國式企業(yè)家精神 可以說企業(yè)家精神是秋山案例成功的最為個性化的因素。擔仸秋山國際社長的胡雄卿具有豐富的管理經驗、優(yōu)秀的領導才能、穩(wěn)健的處事態(tài)度以及對公司發(fā)展的美好愿景，同時具有高度的事業(yè)心和責仸感，使其兊服重重困難，使得秋山國際得以成功發(fā)展。 后續(xù)注意問題 6 為了實現(xiàn)上海電氣集團印包業(yè)務的愿景（在上海建立一個國際知名的與業(yè)化生產印刷機械的基地，在日本建成一個擁有丐界最先進印刷機械技術的研發(fā)和高端產品制造以及全球營銷的基地），公司必須要有 大量的研發(fā)投入 以及 在國際上從事經營管理的人才 。 如何更好的進行 “中國低價”與“日本高質”的合并 ，以形成一種頗具競爭力的丐界標準。（秋山國際的目標） 謝謝觀看！
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