企業(yè)戰(zhàn)略的內部條件分析-資料下載頁
2025-01-18 17:00本頁面
【正文】 產可能性 ?成長可能性 ?安定性 三、內部戰(zhàn)略要素評價矩陣法 ?識別企業(yè)內部戰(zhàn)略條件中的關鍵要素（ 10~15個） ?為每個關鍵戰(zhàn)略要素賦權 ?以 1234作為各要素評價的尺度（主要劣勢、一般劣勢、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢） ?計算每個戰(zhàn)略要素的加權評價得分 ?匯總所有戰(zhàn)略要素評價的綜合得分 內部戰(zhàn)略要素評價矩陣法：要素選擇 ?職工士氣 ?產品質量 ?運營資金 ?利潤增長水平 ?技術開發(fā)人才 ?組織結構 四、 SWOT分析 ?SWOT分析是市場營銷和企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用工具 ?SWOT分析是生態(tài)學的市場觀念的直接體現，即在市場需要的和企業(yè)擅長的二者之間尋求動態(tài)平衡 ?SWOT分析需要做兩方面的工作： ?一是 評估市場的機會和威脅 ， ?二是 衡量企業(yè)的資源條件 （產品、技術、服務、資金、品牌、管理、人力資源等等），然后據此作出決策。 S:Strength 企業(yè)優(yōu)勢 W:Weakness 企業(yè)劣勢 O:Opportunity 環(huán)境機會 T:Threaten 環(huán)境威脅 返回 子目錄 實例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的 SWOT分析 ? 公司優(yōu)勢分析 (Strength) ? 以 ※※ 大學為依托 ， 具有人才資源優(yōu)勢 ? 擁有自主知識產權的環(huán)保技術 ? 具有高素質的管理團隊和先進的經營理念 ? 具有良好的社會背景 ， 容易形成良好的公共關系和商譽 ? 依托大股東 （ ☆☆ 證券公司 ） ， 可以開辟良好的融資渠道 ? 依托大股東 （ ☆☆ 證券公司 ） ， 為公司發(fā)展提供了高起點的資本運作平臺 ? 有得天獨厚的學生資源形成的關系網絡 ， 可發(fā)展成為覆蓋全國的有效的業(yè)務信息網絡和產品銷售網絡 ? 有與國外學術機構廣泛的合作關系 ， 為引進國際先進的環(huán)保技術提供了有利條件 ? 資訊條件良好 ， 容易捕捉潛在商機 ? 可享受高新企業(yè)的稅收減免優(yōu)惠和其他政策支持 實例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的 SWOT分析 ?公司的劣勢分析 (Weakness) ?發(fā)展初期階段資本規(guī)模較小，需要盡快充實壯大 ?環(huán)保技術產業(yè)化的運作模式尚待探索 ?現代企業(yè)運行機制的建立尚需時日 ?起步階段尚無具有市場競爭力的主導產品 實例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的 SWOT分析 ? 環(huán)境機會分析 (Opportunity) ? 環(huán)保需求在未來相當長時間內將保持持續(xù)增長 ， 環(huán)保產業(yè)具備廣闊的發(fā)展空間 ， 是可以提供高速成長機會的朝陽產業(yè) ? 環(huán)境保護是國家基本國策之一 ， 容易得到政府的大力支持 ? 環(huán)保產業(yè)現有基礎薄弱 ， 市場競爭不如其他產業(yè)激烈 ， 資金等方面的進入門檻相對較低 ? 西南地區(qū)為煤炭高含硫區(qū) ， 大氣污染嚴重 ， 環(huán)保市場需求大 ? 西部大開發(fā)為公司的發(fā)展提供了極為難得的歷史機遇 （ 市場需求 、 資金 ） ? 民眾環(huán)保意識的強化和環(huán)保需求的增長可以提供無數的商業(yè)機會（家庭、個人環(huán)保產品市場將是公司潛在的目標市場之一） 實例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的 SWOT分析 ? 環(huán)境威脅分析 (Threaten) ? 現階段國內企業(yè)對環(huán)保的需求是一種被動性需求 ， 不同于對其他產品或技術的主動性需求 ， 企業(yè)自身往往缺乏環(huán)保需求 ， 只是在國家有關政策法規(guī)或輿論壓力下被迫從事環(huán)保建設 ? 地方保護主義的限制抑制環(huán)保市場規(guī)模 ， 對企業(yè)的跨區(qū)域擴張形成障礙 ? 環(huán)保需求量大的客戶 （ 污染嚴重的企業(yè) ） 往往是經濟效益不好的第一 、 第二產業(yè) ， 其經濟效益限制了環(huán)保方面的需求 ? 公司的客戶絕大多數為企業(yè)法人而非自然人消費者 ， 在付款方式上很難做到現款現貨 ， 必然給公司帶來壞帳損失 ， 甚至影響公司的正常運營 （ 對此 ， 公司決策層應有充分的思想準備 ） ? 隨著中國加入 WTO的臨近，國內外同業(yè)競爭將呈現加劇的局面 返回 子目錄
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1