績效管理運作體系案例-基層副職、部室主任-資料下載頁
2024-12-08 11:45本頁面
【正文】 實施計劃 備注 階段性總體績效表現(xiàn)小結(jié)和改善建議 : 被考核人姓名： 部門： 本次階段性回顧的績效期限： 至 考核人姓名： 部門： 被考核人簽名： 考核人簽名： 回顧日期： 下次階段性回顧的績效期限： 至 下次回顧日期： 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 25 績效管理體系框架 1. 目標設(shè)定 3. 績效考核 2. 過程監(jiān)控、 分析調(diào)整 前提： 公司年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 26 場景五 : 績效考評前，分公司領(lǐng)導(dǎo)層討論本次績效考評相關(guān)議題 ?分公司年度經(jīng)營目標和年度工作重點的完成情況 ?本次考評的總體操作原則 ?確認有突出貢獻的機構(gòu)、團隊、個人 ?分公司 2022年度經(jīng)營目標完成情況總體良好，其中售電量指標超額完成 11％ ?作為試點單位，推行新績效管理體系和培訓(xùn)包體系成效突出，被公司授予專項獎勵 ?… … 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 27 場景六 : 經(jīng)理與副經(jīng)理及經(jīng)理、副經(jīng)理與分管部室主任進行績效考評溝通 ?根據(jù)這六個月以來的月度績效回顧表，你的工作總體評價如下： … … ?希望日后工作中在以下幾方面有進一步提高： … … ?以后的工作中，需要領(lǐng)導(dǎo)提供以下支持和指導(dǎo)： … … ?為進一步提高自身素質(zhì)和工作效率，希望能參加 … … 的培訓(xùn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 28 舉例：本部人力資源部主任的績效考評結(jié)果 指標 類別 指標及其 目標值 權(quán)重 實績 績效評分等級 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 1 2 3 4 5 財務(wù)類 部門預(yù)算完成率 5％ 超支 1％ 177。 1％以外的誤差 177。 1％以內(nèi)的誤差 100％ 5％ 2 ＝ 公司消費基金總額控制 20％ 與上級公司政策及本公司預(yù)算保持一致 評分要素： ?是否與上級公司政策與本公司預(yù)算有偏差 ?上下浮動比例 20％ 3 ＝ 依據(jù)工作完成情況及分管副總經(jīng)驗評為 3分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 客戶類 滿意度 10％ 98% 95％以下 95－ 97％ 97－ 98％ 98－ 99％ 99－ 100％ 10％ 3 ＝ 內(nèi)部運營類 公司重要崗位人力資源庫的建設(shè)成效 20％ 比預(yù)定計劃提前一個月完成庫的建立 ,且?guī)斓墓δ芡晟? 評分要素： ?是否按時間要求建立該庫 ?庫的功能是否符合預(yù)期要求 20％ 4 ＝ 依據(jù)工作完成情況及分管副總經(jīng)驗評為 4分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 29 舉例：本部人力資源部主任的績效考評結(jié)果（續(xù)） 指標 類別 指標及其 目標值 權(quán)重 實績 績效評分等級 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 1 2 3 4 5 內(nèi)部運營類 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定成效 20％ 緊密結(jié)合公司發(fā)展要求、按照進度及時完成規(guī)劃 評分要素： ?是否能結(jié)合公司發(fā)展要求制定規(guī)劃 ?是否能按照時間要求完成規(guī)劃制定 ?是否能提出前瞻性建議 20％ 3 ＝ 依據(jù)工作完成情況及分管副總經(jīng)驗評為 3分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 內(nèi)部運營類 /學(xué)習(xí)成長類 推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效 25％ （ 15％＋ 10％） 制定了完善的推進計劃，工作卓有成效，并結(jié)合公司實際提出合理化改進建議 評分要素： ?是否有明確的推進計劃 ?是否按照時間進度要求推行該計劃 ?是否有檢查、督促其它部室及試點基層執(zhí)行該計劃 ?是否有創(chuàng)新？ 25％ 4 ＝ 1 依據(jù)工作完成情況及分管副總經(jīng)驗評為 4分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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