前方物流運輸公司績效體系設(shè)計經(jīng)典教材ppt-物流運作-資料下載頁
2025-05-22 20:55本頁面
【導(dǎo)讀】前方運輸有限公司的績效體系設(shè)計。張旭方王鵬程任毅博。常欣悅?cè)~霽桐時夢雨。前方運輸有限公司隸屬于中國對外。貿(mào)易運輸總公司，1988年成立，主要。從事系統(tǒng)內(nèi)運輸業(yè)務(wù)的集中經(jīng)營和統(tǒng)。迄今，公司在國內(nèi)多地設(shè)立。了分公司，經(jīng)營著中國內(nèi)各地主要港?？诘矫绹?、日本、韓國等國家和地區(qū)。的集裝箱班輪航線。優(yōu)5分良4分中3分及格2. 應(yīng)以實用有效并符合公司實際情況為出發(fā)點，方案應(yīng)簡。新的考核方案的出臺必須建立在符合公司實際情況并被員。工認(rèn)可的基礎(chǔ)之上。同層次求組合權(quán)重。判斷矩陣的一致性檢驗。1A與B同樣重要7A比B重要的多。3A比B略微重要9A比B極端重要。5A比B重要2,4,6,8重要度介于其上?？倻?zhǔn)則層P判斷矩陣表。PA1工作業(yè)績A2工作能力A3工作態(tài)度。子準(zhǔn)則層A1判斷矩陣表。A1工作質(zhì)量工作數(shù)量工作出錯。指標(biāo)工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度。公司總經(jīng)理公司經(jīng)理部?？己酥R的培訓(xùn)，文化保障其他制度。選擇關(guān)鍵看是否符
【正文】 標(biāo) 3 考核前的動員溝通 7 確定考核結(jié)果 6 考核資料分析 4 考核人員的培訓(xùn) 8 提出績效改進方 案 2 制定考核工作流程 9 為獎懲制定依據(jù) 26 27 公司總經(jīng)理 公司經(jīng)理部 組織保障 各部門經(jīng)理 考核委員會總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的全面進行。 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)，對本部門員工進行考核。 對公司員工進行考核知識的培訓(xùn)，協(xié)助各部門經(jīng)理制定考核目標(biāo)，匯總考核結(jié)果等。 28 建立 《 公司考核制度 》 制度保障 持續(xù)不斷地培訓(xùn) 文化保障 其他制度 對考核的目的、原則、功能、方法等做出規(guī)定 通過企業(yè)文化宣傳介紹考核方法和培訓(xùn) 考勤管理制度、會議管理制度等 對員工和部門經(jīng)理進行規(guī)律性的考核培訓(xùn) 29 四 總結(jié) 從績效考核方法的選擇關(guān)鍵看是否符合本企業(yè) 詳細(xì)具體的 AHP方法操作程序與運用方法 嚴(yán)格的定量方法能夠使考核得到員工信任，更好發(fā)揮考核的作用
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