【導(dǎo)讀】每月定期對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；對(duì)中高層管理人員的履職情況監(jiān)控；及時(shí)解決運(yùn)作的問(wèn)題；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　

【正文】 例 》 給予必要的處罰； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需附件的消耗控制 ， 降低生產(chǎn)成本； 負(fù)責(zé)真空轉(zhuǎn)印組 、 密集架組 、 包裝組 （ 散件 、 成品等 ） 的歸口管理； 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工的進(jìn)行培訓(xùn) ， 努力提高員工的操作技能和工作責(zé)任心； 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間 “ OEC” 管理法的推行 、 績(jī)效考核 ， 內(nèi)部銀行的運(yùn)作；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù) 。 ● ● 散件包裝組職責(zé)： 負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)需組裝產(chǎn)品的組裝和批量外銷(xiāo)產(chǎn)品的試裝工作 。 通過(guò)試裝找出產(chǎn)品配件應(yīng)改進(jìn)之處或大量組裝前應(yīng)解決的問(wèn)題； 根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的下料單和經(jīng)營(yíng)部發(fā)貨單負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作： A、 負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品配件的分類(lèi) 、 清點(diǎn) 、 核對(duì)工作 ， 做到類(lèi)別清楚 、 不混件 、 不缺件 、數(shù)量準(zhǔn)； B、 做好各種配件 、 散件的打包工作 ， 要求包裝工整 ， 部件無(wú)外露 、 數(shù)量名稱(chēng)準(zhǔn)確 ，松緊度適當(dāng) ， 打包完畢后貼好標(biāo)簽； C、 做好散件包數(shù)與司機(jī)的結(jié)交手續(xù) 負(fù)責(zé)組裝產(chǎn)品需要的各種螺絲和其它零散件的清點(diǎn)復(fù)核工作； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本組的 “ OEC”管理法的推行 、 績(jī)效考核 ， 內(nèi)部銀行的運(yùn)作；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù) 。 ● ● 成品包裝組的職責(zé)： 負(fù)責(zé)成品包裝前的包裝材料檢驗(yàn)； 依據(jù)上級(jí)的安排 ， 落實(shí)組織完成每天本組所承擔(dān)的包裝工作； 負(fù)責(zé)檢查外包裝上的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否與實(shí)際相符 ， 確保無(wú)錯(cuò) 、 漏； 熟悉產(chǎn)品特征 ， 掌握生產(chǎn)信息和每天應(yīng)入倉(cāng) 、 出倉(cāng)產(chǎn)品情況 ， 提高工作的主動(dòng)性和及時(shí)性； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本單位與成品倉(cāng)以及與生產(chǎn)單位間的關(guān)系 ， 保持工作順暢； 負(fù)責(zé)本組的員工培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)組織 “ OEC”管理法的推行 、 績(jī)效考核 ， 內(nèi)部銀行的運(yùn)作；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù) 。 ●● ●密集架組職責(zé)： 依據(jù)精裝車(chē)間的生產(chǎn)指令，將密集架制作的生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位操作工，保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單的密集架生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)檢查督促密集架組各操作崗位執(zhí)行生產(chǎn)指令情況，巡檢工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員采取措施解決，并做好相關(guān)記錄，必要時(shí)報(bào)告上級(jí)予以協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)擬制設(shè)備維修月計(jì)劃，報(bào)直接上級(jí)，監(jiān)督維修計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)收。督促操作工做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，填寫(xiě)相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)本組重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的控制； 每天定時(shí)檢查各操作崗位的 “ 6S”管理，對(duì) “ 6S”管理嚴(yán)重失控的崗位依《獎(jiǎng)懲條例》給予必要的處罰； 負(fù)責(zé)對(duì)密集架組員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高本組員工的操作技能和工作責(zé)任心； 負(fù)責(zé)本組 “ OEC”管理法的推行，績(jī)效考核、內(nèi)部銀行的運(yùn)作；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 ● ● ● 真空轉(zhuǎn)印組職責(zé)： 依據(jù)精裝車(chē)間的生產(chǎn)指令 ， 將訂單生產(chǎn)任務(wù)分解到生產(chǎn)崗位 ， 保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)檢查督促各生產(chǎn)崗位執(zhí)行生產(chǎn)指令情況 ， 巡檢產(chǎn)品質(zhì)量 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員采取措施解決 ， 并做好相關(guān)記錄 ， 必要時(shí)報(bào)告上級(jí)予以協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)組織本組員工開(kāi)展 QC小組質(zhì)量活動(dòng) ， 有計(jì)劃 、 有目的解決生產(chǎn)或質(zhì)量課題； 負(fù)責(zé)擬制本組設(shè)備維修月計(jì)劃 ， 報(bào) 直接上級(jí) ， 監(jiān)督維修計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)收 負(fù)責(zé)本單位重要環(huán)境因素 ， 重大危險(xiǎn)源的控制；在班前會(huì)上經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育 ， 及時(shí)消除安全隱患 ， 防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生 ， 一旦出現(xiàn)安全事故 ， 嚴(yán)守 “ 三不放過(guò) ” 原則； 每天定時(shí)檢查本組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “ 6S”管理 ， 對(duì) “ 6S”管理嚴(yán)重失控的崗位依 《 獎(jiǎng)懲條例 》 給予必要處罰； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需附件的消耗控制 ， 降低生產(chǎn)成本； 負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的進(jìn)行培訓(xùn) ， 努力提高員工的操作技能和工作責(zé)任心； 負(fù)責(zé)本組 “ OEC” 管理法的推行 、 績(jī)效考核 ， 內(nèi)部銀行運(yùn)作；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 天津市 XX公司鐵柜有限公司崗位圖 總經(jīng)理 企 管 部 部 長(zhǎng) 生 產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) 一 分 廠(chǎng) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 二 分 廠(chǎng) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 三 分 廠(chǎng) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 四 分 廠(chǎng) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 五 分 廠(chǎng) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 附錄（二） 業(yè) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 國(guó) 際 業(yè) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 經(jīng) 營(yíng) 部 部 長(zhǎng) 技 術(shù) 部 部 長(zhǎng) 質(zhì) 檢 部 部 長(zhǎng) 企管部崗位圖 企管部部長(zhǎng) 總經(jīng)理 企 管 專(zhuān) 員 總 務(wù) 科 長(zhǎng) 綠 化 工 清 潔 工 門(mén) 衛(wèi) 總 務(wù) 員 附錄（二） 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位圖 質(zhì)檢部部長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng) 業(yè)務(wù)部部長(zhǎng) 渠 道 開(kāi) 拓 組 長(zhǎng) 服 務(wù) 組 組 長(zhǎng) 業(yè) 務(wù) 組 組 長(zhǎng) 信 息 中 心 組 長(zhǎng) 銷(xiāo) 售 結(jié) 算 組 長(zhǎng) 市 場(chǎng) 專(zhuān) 員 文 員 訂 單 評(píng) 審 組 長(zhǎng) 物 流 組 組 長(zhǎng) 供 應(yīng) 組 組 長(zhǎng) 倉(cāng) 儲(chǔ) 組 組 長(zhǎng) 計(jì) 量 管 理 員 顧 客 代 表 售 后 服 務(wù) 員 投 訴 信 息 員 業(yè) 務(wù) 員 核 算 員 會(huì) 計(jì) 員 價(jià) 格 評(píng) 審 員 工 期 評(píng) 審 員 帳 期 評(píng) 審 員 跟 單 員 裝 車(chē) 工 貨 車(chē) 司 機(jī) 采 購(gòu) 員 采 購(gòu) 統(tǒng) 計(jì) 員 材 料 倉(cāng) 管 員 駐 外 辦 事 處 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 主 管 總經(jīng)理 成 品 倉(cāng) 管 員 成 品 統(tǒng) 計(jì) 員 專(zhuān) 職 檢 驗(yàn) 員 部長(zhǎng)助理 附錄（二） 退 貨 維 修 組 長(zhǎng) 技術(shù)部部長(zhǎng) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 員 訂 單 技 術(shù) 員 駐外辦事處經(jīng)理 辦事處經(jīng)理助理 文員 /出納 接單員 /統(tǒng)計(jì)員 倉(cāng)管員 業(yè)務(wù)員 售后服務(wù)組長(zhǎng) 司 機(jī) 售 后 服 務(wù) 員 說(shuō)明： 北京辦事處設(shè)辦事處經(jīng)理助理崗位，其它辦事處依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置 駐外辦事處的五大并列崗位，可以一人多崗 續(xù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位圖 附錄（二） 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位圖 總經(jīng)理 三分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 二分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 一分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 剪 板 車(chē) 間 主 任 一 至 六 車(chē) 間 主 任 檢 驗(yàn) 組 長(zhǎng) 酸 洗 磷 化 車(chē) 間 主 任 統(tǒng) 計(jì) 員 剪 板 組 長(zhǎng) 沖 壓 組 長(zhǎng) 折 彎 組 長(zhǎng) 組 焊 組 長(zhǎng) 操 作 工 操 作 工 檢 驗(yàn) 員 操 作 工 操 作 工 操 作 工 操 作 工 散 熱 器 車(chē) 間 主 任 檢 驗(yàn) 組 長(zhǎng) 統(tǒng) 計(jì) 員 檢 驗(yàn) 員 板 式 組 長(zhǎng) 操 作 工 專(zhuān) 業(yè) 組 長(zhǎng) 操 作 工 修 飾 車(chē) 間 主 任 操 作 工 噴 涂 車(chē) 間 主 任 一 至 八 線(xiàn) 組 長(zhǎng) 操 作 工 精 裝 車(chē) 間 主 任 一 至 四 組 組 長(zhǎng) 操 作 工 真 空 轉(zhuǎn) 印 組 長(zhǎng) 操 作 工 統(tǒng) 計(jì) 員 密 集 架 組 長(zhǎng) 包 裝 工 散 件 包 裝 組 組 長(zhǎng) 包 裝 工 附錄（二） 成 品 包 裝 組 組 長(zhǎng) 包 裝 工 檢 驗(yàn) 組 長(zhǎng) 檢 驗(yàn) 員 續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位圖 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 專(zhuān) 業(yè) 組 長(zhǎng) 檢 驗(yàn) 員 五分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 操 作 工 試 驗(yàn) 員 操 作 工 總經(jīng)理 鍋 爐 工 空 壓 工 機(jī) 電 維 修 工 小 部 件 操 作 工 小 部 件 組 組 長(zhǎng) 統(tǒng) 計(jì) 員 兼 職 安 全 員 附錄（二） 四分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 粉 末 生 產(chǎn) 組 長(zhǎng) 鍋 爐 組 組 長(zhǎng) 維 修 組 組 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部崗位圖 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 成 本 核 算 科 科 長(zhǎng) 會(huì) 計(jì) 員 出 納 員 核 算 工 統(tǒng) 計(jì) 員 駐 外 辦 事 處 會(huì) 計(jì) 銷(xiāo) 售 結(jié) 算 組 組 長(zhǎng) 附錄（二）