殼牌公司的hsse管理體系-資料下載頁
2025-03-22 04:52本頁面
【正文】 HSSE管理體系 – ) 執(zhí)行 事故的報告、調查與分享 殼牌全球統(tǒng)一的事故報告、 統(tǒng)計和追蹤平臺 HSSE管理體系 – ) 執(zhí)行 事 故調查報 告內容 事故總結 事故的地點、 日期和發(fā)生的時間順序 事故因果關系圖 事故調查小組成員名單 事故的分類和評級 事故描述 事故的調查結果 – 事實 調查結果的分析 ? 直接原因 ? 根本原因 教訓和整改 ? ? 教訓 整個行動計劃 附件： ? 照片 ? 調查記錄 ? 三要素（ Tripod）事故分析 1. 2. 3. 承諾 政策 組織 HSSE管理體系 ) 領導力與承諾 高級管理人員的 HSSE個人負責制 起到到 HSE的表率作用并以身作則 執(zhí)行集團政策 明確確 HSSE 的目標 維護集團聲譽 確立符合法律要求的系統(tǒng) 確立責任制及能力要求 確立立 HSE 管理體系 確認主要風險得到了管理 獲得環(huán)境認證 將 HSE內容列入業(yè)務發(fā)展計劃、 Tamp。R, 并對對 HSE表現(xiàn)進行打分 HSSEMS的執(zhí)行 – 資源、優(yōu)先權 監(jiān)督執(zhí)行情況，進行改進 制定定 HSE 檢查計劃 審議議 HSSE的管理及表現(xiàn) 親自參加嚴重事故的調查工作 準備年度度 HSSE 保證信 4. 風險管理 5. 6. 計劃 執(zhí)行 8. 7. 審計 管理回顧 HSSE管理體系 ) 領導力與承諾 什么是“良好的 HSSE領導力” ? 有 HSSE風險意識 通過可衡量的行動展現(xiàn)可視和有感的 HSSE領導力 通過有效的 HSSE管理，來激勵、培養(yǎng)員工，并提 升員工的能力 對個人的 HSSE行為和表 現(xiàn)承擔責任 與利益相關方就 HSSE進行溝通交流 領導們創(chuàng)建一個組織的文化 創(chuàng)建 “從事故中汲取教訓” 的意識 創(chuàng)建一種文化，使其允許“壞消息傳到上面”。 。在這種文化中人們可以講出安全的問題和顧慮 Photo from library 對領導力的挑戰(zhàn) ? 領導們要面對（被觀察到）選擇 /兩難 ? 安全 與 費用 、時間進度的優(yōu)先順序 ? 無論他們選擇與否，領導們都是行為的典范 ? 一個領導人的行為會影響其他人并創(chuàng)建出一個組織的“文化” ? 你唯一的選擇是讓自己的行為做一個好的典范 HSSE管理體系 ) 領導力與承諾 ? 領導們 所說和 所作的事情 會作為其被評判的依據(jù)，而不是他們的 意圖 ―良好的安全管理就是我們團隊的良好的關注、良 好的紀律、共同的愿景和專業(yè)化，以及領導班子的 素質 .坦率 地講，不良的安全管理，不意味著別的， 就是缺乏領導力?！? Peter Voser Chief Executive, Shell 事件的數(shù)量 HSSE 2 零事故目標 （ Goal Zero） 的歷程 1 符合要求 惡性的 只要不被抓住，我們才 不關心 反應性的 安全很重要，每次事故 后我們都做很多事情 計劃性的 我們有體系來管理所有 的危害 預防性的 安全領導力 amp。 價值觀驅 動持續(xù)改進 自發(fā)性的 HSE 是我們 做業(yè) 務的方式 HSSE領導力和文化 越來越多地被告知 越來越多的信任和責任感 遞增的成熟度 4 HSSE amp。 SP 控制 完全到位 3 承諾 做正確的事情 5
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