殼牌公司的hsse管理體系-文庫(kù)吧資料
2025-03-28 04:52本頁(yè)面
【正文】 ) 執(zhí)行 安全領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)注“必贏” 零事故 目標(biāo) 安全領(lǐng)導(dǎo)力 有 HSSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 通過(guò)可衡量的行動(dòng)展現(xiàn)可視 和有感的 HSSE領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)有效的 HSSE管理，來(lái) 激勵(lì)、培養(yǎng)員工，并提升員工 的能力 對(duì)個(gè)人的 HSSE行為和表現(xiàn) 承擔(dān)責(zé)任 ―必贏” 道路交通安全 工作現(xiàn)場(chǎng)危害管理 承包商 HSSE 管理 資產(chǎn)完整性和工藝安全管理 簡(jiǎn)化來(lái) 促進(jìn)守規(guī) 簡(jiǎn)化來(lái)促進(jìn)守規(guī) 12 條救命規(guī)則 我們 HSSE管理的 4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域（必贏） HSSE管理體系 – ) 執(zhí)行 20 承包商 HSSE管理 道路交通安全 工作現(xiàn)場(chǎng) 危害管理 資產(chǎn)完整性 amp。SD檢查和審計(jì) 協(xié)調(diào)定期召 開(kāi) HSSEamp。SD風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 負(fù)責(zé)收集和報(bào)告 公司及項(xiàng)目的 HSSEamp。SD的管 理及工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)制定公司及項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) HSSEamp。SD表現(xiàn) 制定 HSSEamp。SD經(jīng)理 /主管 鉆井 HSE顧問(wèn) 地面建 設(shè) HSE顧問(wèn) 生產(chǎn) HSE顧問(wèn) 推動(dòng)執(zhí)行各種 HSSEamp。 SD 顧問(wèn) 體系和保障顧問(wèn) 工藝安全顧問(wèn) 后勤 HSE顧問(wèn) 上游中國(guó) HSSESamp。SD 北京總部 HSSEamp。SD 亞太區(qū) HSSEamp。SD人力資源 提供 HSSEamp。SP的承諾與政策 原則 ? ? ? 作業(yè)活動(dòng)所在國(guó)家的法律法規(guī) 殼牌集團(tuán)公司 HSSE的標(biāo)準(zhǔn) 合作伙伴 HSSE的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? 安全是我們深信的價(jià)值觀 追求無(wú)人受傷、無(wú)重大事故目標(biāo) 改變我們的思維和行為 我們相信所有的事故都是可以預(yù)防的 HSSE管理體系 ) 零事故目標(biāo) （ Goal Zero） ? ―零事故目標(biāo)”是可以做到的 ) 危害及影響 管理過(guò)程 (HEMP) –邏輯過(guò)程 HSSE管理體系 具 / HEMP 的工具 /方法 ) HSSE管理體系 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 矩 陣 有 Fallible 決 策 隱 Latent般 工作缺陷形態(tài) 系 System HSSE管理體系 ) 風(fēng)險(xiǎn)管理模型 瑞士奶酪模型 最高決策人 人員的參與 生產(chǎn)一線管理者 , 設(shè)計(jì)者 , 計(jì)劃人等 漏洞的 Decisions 患 /一 先 生產(chǎn)一線管理者 一線工作人員 , 維護(hù)人員 , 車(chē)輛駕駛員等 起因順序 Acts Failures / GFTs先決條件 行工作未達(dá)標(biāo) defences 潛在原因 事故發(fā)生 統(tǒng)保護(hù) 事故出現(xiàn)機(jī)會(huì)的少數(shù)漏洞 直接原因 不遵守規(guī)則將給我們的安全保障帶來(lái)漏洞 對(duì)于漏洞的造成我們都有不可推卸的責(zé)任！ HSSE管理體系 ) 危害因素分析析 蝴蝶結(jié)模型 后果 威脅 屏障 后果 后果 事件 /事故 恢復(fù)準(zhǔn)備措施 危 險(xiǎn) 因 素 天然氣泄漏
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