【正文】 169。 Accenture 2022 個(gè)人記分卡使用舉例 為舉例說明個(gè)人記分卡的使用，做下列假設(shè)： ? 采購部部長的薪酬總額為 5000元，浮動(dòng)工資比例為 20%及月浮動(dòng)工資為 1000元 ? 公司、部門及個(gè)人記分卡得分在決定員工實(shí)際可獲得浮動(dòng)工資的權(quán)重分別為 40%、 20%及 40% ? 員工可參與計(jì)算浮動(dòng)工資的門檻是：公司、部門和個(gè)人記分卡得分均不低于 3分 ? 記分卡達(dá)標(biāo)、好、優(yōu)秀三種最終得分可獲得的浮動(dòng)工資比例為 15%、 40%、 100% ? 獎(jiǎng)金每年計(jì)算和發(fā)放 ? 公司層記分卡指標(biāo)有 3項(xiàng)（為舉例而簡化） ?資產(chǎn)運(yùn)用報(bào)酬率 ?顧客滿意度 ?同仁滿意度 ? 物流處處長記分卡指標(biāo)有 3項(xiàng)（為舉例而簡化） ?成本比 ?庫存倍數(shù) ?部門同仁能力提升率 ? 采購部部長記分卡指標(biāo)有 3項(xiàng)（為舉例而簡化） ?自制品成本比 ?A級(jí)供應(yīng)商比例 ?部門同仁滿意度 42 42 169。 Accenture 2022 個(gè)人記分卡使用舉例 年初公司、物流處處長及采購部部長的記分卡如下： 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 難度系數(shù) 實(shí)績 差 較差 達(dá)標(biāo) 好 優(yōu)秀 資產(chǎn)運(yùn)用報(bào)酬率 30% 40% 1 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 顧客滿意度 90分 35% 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 同仁滿意度 90分 25% 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 年初公司記分卡 年初采購部部長記分卡 ?物流處處長的記分卡由總經(jīng)理與其共同制定、采購部部長的記分卡由物流處處長與其共同制定、難度系數(shù)可結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、其他員工的目標(biāo)值、公司的目標(biāo)要求綜合評(píng)定。 ?同時(shí)確定評(píng)分規(guī)則，這里因舉例而簡化，假設(shè)所有指標(biāo)的得分規(guī)則一樣。 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 難度系數(shù) 實(shí)績 差 較差 達(dá)標(biāo) 好 優(yōu)秀 成本比 60% 40% 1 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 庫存倍數(shù) 1倍 30% 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 部門同仁能力提升率 30% 30% 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 年初物流處處長記分卡 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 難度系數(shù) 實(shí)績 差 較差 達(dá)標(biāo) 好 優(yōu)秀 自制品成本比 50% 40% 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% A級(jí)供應(yīng)商比例 80% 30% 1 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 部門同仁滿意度 95分 30% 10至 25% 3至 10% 3%至 3% 310% 1025% 評(píng)分規(guī)則 43 43 169。 Accenture 2022 個(gè)人記分卡使用舉例 年末公司、物流處處長及采購部部長的記分卡實(shí)績?nèi)缦拢? 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 難度系數(shù) 實(shí)績 差 較差 達(dá)標(biāo) 好 優(yōu)秀 得分 資產(chǎn)運(yùn)用報(bào)酬率 30% 40% 1 32% 8 顧客滿意度 90分 35% 95分 7 同仁滿意度 90分 25% 95分 7 年末公司記分卡 年初采購部部長記分卡 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 難度系數(shù) 實(shí)績 差 較差 達(dá)標(biāo) 好 優(yōu)秀 得分 成本比 60% 40% 1 62% 4 庫存倍數(shù) 1倍 30% 3 部門同仁能力提升率 30% 30% 35% 9 年末物流處處長記分卡 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 難度系數(shù) 實(shí)績 差 較差 達(dá)標(biāo) 好 優(yōu)秀 得分 自制品成本比 50% 40% 45% 9 A級(jí)供應(yīng)商比例 80% 30% 1 65% 1 部門同仁滿意度 95分 30% 90分 4 合計(jì) : 合計(jì) : 合計(jì) : ?低于目標(biāo)值 %, 8分 ?高于目標(biāo)值 %, 7分 ?高于目標(biāo)值 %, 7分 ?低于目標(biāo)值 %, 4分 ?低于目標(biāo)值 10%, 3分 ?高于目標(biāo)值 17%, 9分 ?高于目標(biāo)值 10%, 9分 ?低于目標(biāo)值 19%, 1分 ?低于目標(biāo)值 5%, 4分 44 44 169。 Accenture 2022 震旦家具有限公司個(gè)人記分卡 部門： 職位： 公司愿景 ： 姓名： 上級(jí)主管： 評(píng)定期限： 從 至 公司目標(biāo) 部 門目標(biāo) 序號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 序號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 2022 2022 2022 2022 2022 2022 序號(hào) 構(gòu)面 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 難度系數(shù) 權(quán)重 實(shí)際值 評(píng)估 得分 (難度系數(shù) ? 權(quán)重 ? 評(píng)估值) 差 12 較差 34 達(dá)標(biāo) 56 好 78 優(yōu)秀 910 財(cái)務(wù) 自制品成本比 50% 40% 45% 9 內(nèi)部流程 A級(jí)供應(yīng)商比例 80% 1 30% 65% 1 學(xué)習(xí)與成長 部門同仁滿意度 95分 30% 90分 4 合計(jì) 績效指標(biāo)及目標(biāo)值已與員工進(jìn)行了認(rèn)真討論并取得一致意見 績效指標(biāo)的實(shí)際值已與員工進(jìn)行了認(rèn)真討論并取得一致意見 評(píng)估結(jié)果與得分已與員工進(jìn)行了認(rèn)真討論并取得一致意見 員工簽字： 員工簽字： 員工簽字： 日期： 日期： 日期： 主管簽字： 主管簽字： 主管簽字： 日期： 日期： 日期： 公司得分： ? 公司指標(biāo)權(quán)重： 40% + 部門得分： ? 部門指標(biāo)權(quán)重： 20% 個(gè)人得分： ? 個(gè)人指標(biāo)權(quán)重： 40% + = 最終得分： 個(gè)人記分卡使用舉例 采購部 部長 張三 李四 2022/1/1 2022/12/31 張三 張三 張三 2022/1/1 2022/12/25 2022/12/31 李四 李四 李四 2022/1/1 2022/12/25 2022/12/31 采購部部長的個(gè)人記分卡最終得分是 45 45 169。 Accenture 2022 個(gè)人記分卡使用舉例 所以采購部部長年終可獲得浮動(dòng)工資為 : 月浮動(dòng)工資 X 12個(gè)月 X 可獲得浮動(dòng)工資比例 = 可獲得的浮動(dòng)工資 1000元 12 15% 1800元 X X = 1. 公司、部門、個(gè)人的記分卡得分分別是 、 、 ，均高于參與計(jì)算浮動(dòng)工資的門檻。 2. 因?yàn)椴少彶坎块L的個(gè)人記分卡最終得分是 , 所以可獲得 15%的浮動(dòng)工資。 3. 經(jīng)計(jì)算采購部部長年終可獲得 1800元的浮動(dòng)工資。 46 46 169。 Accenture 2022 目錄 ? 震旦家具績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ? 震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 震旦家具績效管理流程 ? 制定個(gè)人記分卡 ? 記分卡與個(gè)人薪酬的銜接 ? 個(gè)人記分卡使用舉例 ? 震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作 ? 附件： ? 績效合同范例 ? 績效管理流程 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（現(xiàn)有組織架構(gòu)） ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（未來組織架構(gòu)） 47 47 169。 Accenture 2022 震旦家具應(yīng)進(jìn)行的后續(xù)工作 項(xiàng)目組為震旦家具設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績效指標(biāo)體系及績效管理的流程，但真正實(shí)施平衡記分卡震旦家具還需要做好一些后續(xù)工作。 ? 明確某些績效指標(biāo)的概念和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，如設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查問卷、聯(lián)系某些外部調(diào)研公司、對(duì)現(xiàn)有資訊系統(tǒng)做必要的調(diào)整等。 ? 建立起績效管理的資訊系統(tǒng)，統(tǒng)一收集和管理績效數(shù)據(jù)。 ? 明確績效指標(biāo)與員工的激勵(lì)機(jī)制相銜接的規(guī)則 ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司、部門績效指標(biāo)設(shè)定明確的目標(biāo)值。 ? 基于部門的績效指標(biāo)，由部門主管逐級(jí)與下屬共同制定個(gè)人績效指標(biāo)和目標(biāo)值。 詳細(xì)工作計(jì)劃參見附件 （實(shí)施計(jì)劃） 48 48 169。 Accenture 2022 目錄 ? 震旦家具績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ? 震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 震旦家具績效管理流程 ? 制定個(gè)人記分卡 ? 記分卡與個(gè)人薪酬的銜接 ? 震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作 ? 附件： ? 績效合同范例 ? 績效管理流程 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（現(xiàn)有組織架構(gòu)） ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（未來組織架構(gòu)） 49 49 169。 Accenture 2022 績效合同范例 50 50 169。 Accenture 2022 ? 震旦家具績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ? 震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 震旦家具績效管理流程 ? 制定個(gè)人記分卡 ? 記分卡與個(gè)人薪酬的銜接 ? 震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作 ? 附件： ? 績效合同范例 ? 績效管理流程 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（現(xiàn)有組織架構(gòu)） ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（未來組織架構(gòu)） 目錄 51 51 169。 Accenture 2022 ? 震旦家具績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ? 震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 震旦家具績效管理流程 ? 制定個(gè)人記分卡 ? 記分卡與個(gè)人薪酬的銜接 ? 震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作 ? 附件： ? 績效合同范例 ? 績效管理流程 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（現(xiàn)有組織架構(gòu)） ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（未來組織架構(gòu)） 目錄 52 52 169。 Accenture 2022 目錄 ? 震旦家具績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ? 震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 震旦家具績效管理流程 ? 制定個(gè)人記分卡 ? 記分卡與個(gè)人薪酬的銜接 ? 震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作 ? 附件： ? 績效合同范例 ? 績效管理流程 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（現(xiàn)有組織架構(gòu)） ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)清單（未來組織架構(gòu)）