歐洲著名家具品牌公司發(fā)展個案分析-資料下載頁
2025-05-01 02:27本頁面
【正文】 親自提貨，宜家概念的重要部分 ——倉儲式商場 誕生。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 1973年，在 瑞士蘇黎世 郊外開辦北歐以外第一家商場。同時迅速開拓德國市場，后成為宜家最大市場。 19751979年 ,接著在澳大利亞、加拿大、奧地利、荷蘭開辦宜家商場。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 1980年 ， KLIPPAN克利帕 沙發(fā)作品誕生 ， 聯(lián)合國將 1980年定為 “ 兒童節(jié) ” 宜家也將該年定名為 “ 兒童起居室年 ”， 進軍兒童家具 ， 請兒童心理學家和游戲教授幫助設計。 1983年 ， 第六千名雇員加入宜家 ， 家具系列 概念誕生 。設計系列家具用品獲瑞典優(yōu)秀設計獎 。 1985年 ， 在美國開辦第一家宜家商場 ， 從超市手推車受啟發(fā) ， 設計出可移動的沙發(fā)和咖啡桌 ， 又獲瑞典優(yōu)秀設計獎 。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 1993年，宜家在 25個國家開辦 114家商場。 1998年，在 中國上海 開辦第一家宜家商場。 1999年，宜家在全世界四大洲 29個國家 150家商場共有員工 53000名。宜家 VARDE廚房獲國際設計大獎。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 宜家（ IKEA）的經(jīng)營理念 融合創(chuàng)新精神和實用主義 ， 再加上人性化設計 ， 提供種類繁多 、 美觀實用 、 老百姓買得起的家具用品 ——這就是宜家 。 打造低價格 ， 共同創(chuàng)造更美好的日常生活 ——這就是宜家 。 與眾不同 ， 廣泛的系列 、 精美 、 實用 、 高質 、 低價 ——這就是宜家 。 既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，以人為本，藍、黃專色，再現(xiàn)自然 ——這就是宜家 。 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 宜家（ IKEA）的經(jīng)營與銷售策略 堅持將商品 平板包裝 ——不浪費空間 、 降低運費 、 全球采購 、 最佳價格 。 讓您自己 組裝選購 家具 ——不額外支付工廠裝配費用 ， 享受新家具的動手樂趣 。 在宜家購物配備筆和紙 ——參與購物的樂趣 、 紀錄產品名稱 、 價格 。 自己運走選購家具 ——因為大部分商品都采用平板包裝易于攜帶 ， 節(jié)省費用 ， 自行運送 回家 ， 當天享用新家具 。 沒有亦步亦趨的銷售人員 ——自由閑逛，更加享受購物樂趣，有問題可隨時咨詢。 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 宜家（ IKEA）的設計與制造策略 宜家設計 、 當?shù)刂圃?——幾乎所有的宜家產品都是由宜家設計 ， 在全世界的幾十個國家和幾千家供應商委托生產 。 Design Sweden 、 Made in China的標簽在上海宜家商場隨處可見 。 低價格的概念從設計草圖階段開始 ， 每種宜家產品的背后都是由設計師 ， 產品開發(fā)員及商品采購人員組成 ， 在全世界范圍內選擇生產供應商 ， 確保 低成本 、 高品質 來生產商品 。 采購分銷和物流配送的全程控制是宜家的命脈，從設計、生產、訂貨、運輸、交貸一切按標準進行，這些被稱為 賣場后面的秘密 。 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 歐洲著名品牌公司案例對中國家具業(yè)的啟示 原創(chuàng)性產品開發(fā) 設計和形成核心競爭力是這些企業(yè)成功的基礎 。 制造商與設計師互為支撐共同發(fā)展的合作機制與 雙贏策略 。 建立企業(yè)產品研究機構 ， 保證一定比例的資金投入 ， 設計 、 生產 、 銷售 三位一體 的研發(fā)機制 。 家族企業(yè)要向現(xiàn)代化 ， 國際化進程 ， 現(xiàn)代企業(yè)家的提升與形成 ， 打造 百年企業(yè) ， 關鍵和希望在中國的年青的第二代 、 第三代企業(yè)家 。 以 著名品牌 為龍頭 ， 以優(yōu)勢企業(yè)為核心 ， 按市場規(guī)律進行重組和整合 ， 企業(yè)化集團化的配套生產 ， 組成分級網(wǎng)絡 ， 開拓國內與國際市場 。 中 國 家 具 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 論 壇 從有形資產轉向 無形資產 ， 從大興土木轉向智力投資 ，從模仿制造轉向原創(chuàng)設計 ， 從國內市場轉向國際市場 ，從漂洋過海 、 跑馬觀花 ， 轉向出國留學 、 研究消化 。 從區(qū)域經(jīng)濟的角度 ， 站在 全球經(jīng)濟一體化 的高度 。 實施資源重組 ， 行業(yè)整合 ， 優(yōu)勢互補 ， 做強做大 ， 形成中國的完整產業(yè)鏈 ， 打造真正的中國家具強國 。 發(fā)展高等教育，批培養(yǎng)專業(yè)人才，未來的競爭是 人才的競爭 。（意大利米蘭理工大學，丹麥皇家理工學院，赫爾辛基藝術設計大學分別是北歐學派和意大利學派人才的搖籃。） 歐洲著名品牌公司案例對中國家具業(yè)的啟示
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