【正文】 貫徹執(zhí)行國家的 《 會計法 》 《 企業(yè)會計準則 》 《 企業(yè)財務通則 》 等財政法規(guī) ， 根據(jù)公 司的有關(guān)規(guī)定 ， 編制公司的財務管理制度； 根據(jù)國家頒布 《 企業(yè)會計制度 》 ， 嚴格執(zhí)行會計核算 ， 嚴格履行財務報告 、 會計報表 的有關(guān)規(guī)定 ， 做到數(shù)據(jù)準確可靠； 努力做好投資決策 、 集資決策 ， 資金運營 ， 利潤分配等理財工作； 負責采購結(jié)算 ， 銷售結(jié)算的領(lǐng)導 、 指導和監(jiān)督等工作； 負責監(jiān)督管理資金的流入和流出；保證資金流的通暢； 負責公司財產(chǎn) 、 材料倉 、 成品倉的監(jiān)督和控制；負責對成本核算的歸口管理； 對各辦事處的派駐會計實施垂直領(lǐng)導；負責對營銷中心的收入 、 費用 、 應收帳款 、 信 用額度的監(jiān)督 、 檢查和審計； 負責直接對營銷系統(tǒng) 、 各分廠和各部門的財務 、 會計 、 統(tǒng)計提出專業(yè)要求；并督促實 施； 負責財務票據(jù)保管；負責辦理稅費繳納事項；負責辦理財產(chǎn)保險 、 勞動保險等事項； 依據(jù)績效考核的結(jié)果 ， 負責員工的工資的發(fā)放； 1 負責公司辦公用品的采購及統(tǒng)一發(fā)放管理； 負責收集處理舊墨盒及廢紙； 1 負責本部門的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內(nèi)部銀行的運作；建立本單位 的例會機制，及時解決運作的問題；完成上級交辦的臨時任務。 ●● 機電維修組 在上級的領(lǐng)導下 ， 依據(jù)設備管理的有關(guān)規(guī)定及每月的設備維修計劃 ， 負責本崗位工作責任區(qū)內(nèi)的機電設備或電器維修 、 巡檢或保養(yǎng) ， 并做好相關(guān)記錄 。 ●● 鍋爐組 依據(jù)公司生產(chǎn)部或生產(chǎn)單位的工作時間安排 ， 按照鍋爐操作規(guī)程的要求 ，準時開爐供熱 。 ●● 空壓組 依據(jù)公司生產(chǎn)部或生產(chǎn)單位的工作時間安排 ， 按照空壓機操作規(guī)程的要求 ， 準時開空壓機供壓縮空氣 。 完成生產(chǎn)部長交給的其它任務。 督促操作工做好設備的日常維護保養(yǎng)工作 ， 填寫相關(guān)記錄 負責抓好本車間重要環(huán)境因素 、 重大危險源的控制；在班前會上經(jīng)常對員工進行環(huán)境因素 、 職業(yè)健康安全教育 ， 每天做好工作現(xiàn)場的積水的清理 ， 消除安全隱患； 每天定時檢查本車間的 “ 6S”管理 ， 對 “ 6S”管理嚴重失控的崗位依 《 獎懲條例 》 給予必要的處罰； 負責生產(chǎn)所需原輔材料的消耗控制 ， 降低生產(chǎn)成本； 負責對本車間員工的進行培訓，努力提高員工的操作技能和工作責任心； 負責組織本車間 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，負責本車間內(nèi)部銀行的運作；完成上級交辦臨時任務。 ● ● 三分廠噴涂車間職責： 依據(jù)三分廠的生產(chǎn)指令 ， 將生產(chǎn)任務分解到生產(chǎn)班組或生產(chǎn)崗位 ， 保質(zhì)保量按時完成訂單生產(chǎn)任務； 負責檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)指令情況 ， 巡檢產(chǎn)品或部件噴涂質(zhì)量 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員采取措施解決 ， 并做好相關(guān)記錄 ， 必要時報告三分廠廠長予以協(xié)調(diào)； 負責組織本車間員工開展 QC小組質(zhì)量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產(chǎn)或質(zhì)量課題； 負責督促噴涂工及時填寫噴涂工藝記錄； 負責抓好本車間重要環(huán)境因素 、 重大危險源的控制；在班前會上經(jīng)常對員工進行職業(yè)健康安全教育 ， 及時消除安全隱患 ， 監(jiān)督噴涂工做好職業(yè)健康安全防護； 每天定時檢查本車間的 “ 6S”管理 ， 對 “ 6S”管理嚴重失控的崗位依 《 獎懲條例》 給予必要的處罰； 負責生產(chǎn)所需粉末等原輔材料的消耗控制 ， 降低生產(chǎn)成本； 做好噴涂過程中發(fā)現(xiàn)制造過程出現(xiàn)的不合格品的記錄 ， 進行原因分析 ， 采取糾正措施； 負責對本車間員工的培訓，努力提高員工的操作技能和工作責任心； 負責組織本車間 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，內(nèi)部銀行的運作；完成上級交辦臨時任務。 天津市 XX公司鐵柜有限公司崗位圖 總經(jīng)理 企 管 部 部 長 生 產(chǎn) 部 部 長 一 分 廠 廠 長 二 分 廠 廠 長 三 分 廠 廠 長 四 分 廠 廠 長 五 分 廠 廠 長 財 務 部 部 長 附錄（二） 業(yè) 務 部 部 長 國 際 業(yè) 務 部 部 長 經(jīng) 營 部 部 長 技 術(shù) 部 部 長 質(zhì) 檢 部 部 長 企管部崗位圖 企管部部長 總經(jīng)理 企 管 專 員 總 務 科 長 綠 化 工 清 潔 工 門 衛(wèi) 總 務 員 附錄（二） 營銷系統(tǒng)崗位圖 質(zhì)檢部部長 經(jīng)營部部長 國際業(yè)務部部長 業(yè)務部部長 渠 道 開 拓 組 長 服 務 組 組 長 業(yè) 務 組 組 長 信 息 中 心 組 長 銷 售 結(jié) 算 組 長 市 場 專 員 文 員 訂 單 評 審 組 長 物 流 組 組 長 供 應 組 組 長 倉 儲 組 組 長 計 量 管 理 員 顧 客 代 表 售 后 服 務 員 投 訴 信 息 員 業(yè) 務 員 核 算 員 會 計 員 價 格 評 審 員 工 期 評 審 員 帳 期 評 審 員 跟 單 員 裝 車 工 貨 車 司 機 采 購 員 采 購 統(tǒng) 計 員 材 料 倉 管 員 駐 外 辦 事 處 經(jīng) 理 銷 售 主 管 總經(jīng)理 成 品 倉 管 員 成 品 統(tǒng) 計 員 專 職 檢 驗 員 部長助理 附錄（二） 退 貨 維 修 組 長 技術(shù)部部長 產(chǎn) 品 技 術(shù) 員 訂 單 技 術(shù) 員 駐外辦事處經(jīng)理 辦事處經(jīng)理助理 文員 /出納 接單員 /統(tǒng)計員 倉管員 業(yè)務員 售后服務組長 司 機 售 后 服 務 員 說明： 北京辦事處設辦事處經(jīng)理助理崗位，其它辦事處依據(jù)實際情況設置 駐外辦事處的五大并列崗位，可以一人多崗 續(xù)營銷系統(tǒng)崗位圖 附錄（二） 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位圖 總經(jīng)理 三分廠廠長 二分廠廠長 一分廠廠長 剪 板 車 間 主 任 一 至 六 車 間 主 任 檢 驗 組 長 酸 洗 磷 化 車 間 主 任 統(tǒng) 計 員 剪 板 組 長 沖 壓 組 長 折 彎 組 長 組 焊 組 長 操 作 工 操 作 工 檢 驗 員 操 作 工 操 作 工 操 作 工 操 作 工 散 熱 器 車 間 主 任 檢 驗 組 長 統(tǒng) 計 員 檢 驗 員 板 式 組 長 操 作 工 專 業(yè) 組 長 操 作 工 修 飾 車 間 主 任 操 作 工 噴 涂 車 間 主 任 一 至 八 線 組 長 操 作 工 精 裝 車 間 主 任 一 至 四 組 組 長 操 作 工 真 空 轉(zhuǎn) 印 組 長 操 作 工 統(tǒng) 計 員 密 集 架 組 長 包 裝 工 散 件 包 裝 組 組 長 包 裝 工 附錄（二） 成 品 包 裝 組 組 長 包 裝 工 檢 驗 組 長 檢 驗 員 續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位圖 生產(chǎn)部部長 專 業(yè) 組 長 檢 驗 員 五分廠廠長 操 作 工 試 驗 員 操 作 工 總經(jīng)理 鍋 爐 工 空 壓 工 機 電 維 修 工 小 部 件 操 作 工 小 部 件 組 組 長 統(tǒng) 計 員 兼 職 安 全 員 附錄（二） 四分廠廠長 粉 末 生 產(chǎn) 組 長 鍋 爐 組 組 長 維 修 組 組 長 財務部崗位圖 財務部長 成 本 核 算 科 科 長 會 計 員 出 納 員 核 算 工 統(tǒng) 計 員 駐 外 辦 事 處 會 計 銷 售 結(jié) 算 組 組 長 附錄（二）