員工績效管理甄源泰-資料下載頁
2024-10-19 13:28本頁面
【正文】 ) 可能誘發(fā)的積極心理 1 如果能使員工了解績效管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，學(xué)會淡化私人感情、排除個人偏見、形成良好習(xí)慣， “ 公事公辦 ” 地實施是可能的。 2 如果能使員工參與管理，在制定目標(biāo)、設(shè)計測度等方面有充分的發(fā)言權(quán)；無疑會加深理解，大有助益。 3 如果能使績效管理慮及實際情況與人情，在測度、評價時允許一定的靈活性，員工會擁護(hù)。 4 如果能使員工輿論認(rèn)可績效管理為 “ 正統(tǒng)的公事 ” ，成為員工習(xí)慣了的 “ 當(dāng)然的工作 ” ，肯定是績效管理的理想境界。 (十 ) 績效管理中的管理者須知 1 管理者要建立 “ 管理意識 ” ：明白讓下屬有序地分擔(dān)自己的工作；而不是僅僅身先士卒地干在頭里來 “ 榜樣帶動 ” 。 2 管理者要學(xué)會 “ 管理技術(shù) ” 在工作的全過程中指導(dǎo)下屬完成所分擔(dān)的工作；而不僅僅是出現(xiàn)問題了再當(dāng) “ 事后諸葛 ” 。 3 管理者要善于 “ 管理溝通 ” ：知道如何爭取員工的理解與支持 ， 而不僅僅滿足于 “ 發(fā)號施令 ” 。 (十 ) 績效管理中的管理者須知 1 管理者應(yīng)當(dāng)是教練員 啟發(fā)思路 判斷正誤 咨詢技術(shù) 2 管理者應(yīng)當(dāng)是合作伙伴 解決難題 提供幫助 鼓舞士氣 3 管理者應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)人 加強(qiáng)溝通 銜接工作關(guān)系 排解糾紛 (十一 ) 績效管理的被管理者須知 1 在績效管理中被管理者如果調(diào)整心態(tài)，績效管理并不一定是“消極監(jiān)控”，也能變成“表現(xiàn)舞臺”。 2 在績效管理中被管理者如果能主動參與，自覺努力完善之，績效管理有可能成為企業(yè)組織的凝聚力。 3 在績效管理中被管理者如果認(rèn)同企業(yè)文化中的積極部分，形成良好習(xí)慣，績效管理將對勞資雙方都有利。
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