君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:17本頁(yè)面
【正文】 指導(dǎo)，人力資源部不定期的抽查執(zhí)行情況；員工的直接上級(jí)可以根據(jù)工作的實(shí)際需要，直接對(duì)員工下達(dá)工作任務(wù)，工作任務(wù)下達(dá)后即列入員工的工作計(jì)劃。第五十八條 員工根據(jù)工作計(jì)劃的要求完成每一項(xiàng)工作后，應(yīng)及時(shí)向自己的直接上級(jí)復(fù)命，其直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的工作完成情況做出評(píng)價(jià)，填寫《員工工作任務(wù)表》。第五十九條 在每個(gè)考核期結(jié)束前，員工的直接上級(jí)應(yīng)該將《員工工作任務(wù)表》的內(nèi)容匯總，填寫《員工工作情況完成表》，計(jì)算出員工的工作完成情況的得分。第六十條 對(duì)難以預(yù)計(jì)具體工作情況的屬于員工崗位職責(zé)的工作，應(yīng)根據(jù)職位說明書中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對(duì)員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行指導(dǎo)和處罰。在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級(jí)要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《員工考核表》。第六十一條 人力資源部對(duì)各部門提交評(píng)估情況進(jìn)行匯總，如考核結(jié)果不科學(xué)的，可應(yīng)用強(qiáng)制正態(tài)分布法協(xié)同部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行結(jié)果調(diào)整，最終以委員會(huì)批準(zhǔn)后調(diào)整方案為準(zhǔn)。等級(jí)定義分值摘 要較正比例A優(yōu)秀100~95實(shí)際績(jī)效顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。10％B良好94~~85實(shí)際績(jī)效達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。20％C合格84~~75實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。50％D需改進(jìn)74分以下實(shí)際績(jī)效部分未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，在很多方面存在不足或失誤。20％第六十二條 考核結(jié)果由員工的直接上級(jí)以面談交流的方式通知員工本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通。第 四 章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果的使用第六十三條 總裁、事業(yè)部總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成情況即本經(jīng)營(yíng)單位管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和年終獎(jiǎng)依據(jù)，與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)掛鉤作為年終效益獎(jiǎng)第一次分配的依據(jù)，詳見《中孚泰薪酬管理規(guī)定》。分公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核成績(jī)同時(shí)是其第一負(fù)責(zé)人的年度考核成績(jī)。第六十四條 各部門年度目標(biāo)達(dá)成情況即部門正職年度績(jī)效評(píng)分，如未設(shè)定年度目標(biāo)其季度KPI考核結(jié)果可做為年度考核結(jié)果的依據(jù)。第六十五條 根據(jù)考核周期不同，績(jī)效工資按月度、季度發(fā)放，日常KPI考核結(jié)果直接作為受考核管理人員績(jī)效工資評(píng)定的依據(jù)，績(jī)效工資比例參照下表。員工類別工資總額基本績(jī)效（浮動(dòng)）一般管理人員80%20%主管級(jí)70%30%部門經(jīng)理60%40%總監(jiān)以上50%50%第二節(jié) 員工月度考核結(jié)果的使用第六十六條 月度績(jī)效考核結(jié)果用于確定崗位績(jī)效工資發(fā)放比例，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放，月度考核連續(xù)3月為D的員工，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，人力資源部可安排培訓(xùn)或調(diào)整崗位。月度績(jī)效考核等級(jí)為A級(jí)的員工當(dāng)月發(fā)放崗位績(jī)效工資的120%；月度績(jī)效考核等級(jí)為B級(jí)的員工當(dāng)月發(fā)放崗位績(jī)效工資的110%；月度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工當(dāng)月發(fā)放崗位績(jī)效工資的100％；月度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的員工當(dāng)月發(fā)放崗位績(jī)效工資的70％。人力資源部根據(jù)員工月度考核結(jié)果確定該員工崗位績(jī)效工資，并將績(jī)效工資發(fā)放方案統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三節(jié) 季度考核結(jié)果的使用第六十七條 季度KPI績(jī)效考核結(jié)果主要用于確定被考核者的績(jī)效工資發(fā)放比例；人力資源部根據(jù)員工季度考核結(jié)果確定該員工崗位績(jī)效工資，并將績(jī)效工資發(fā)放方案統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于下一季度按月平均發(fā)放。第六十八條 季度對(duì)能力、態(tài)度的評(píng)估不與績(jī)效工資掛鉤，作為上級(jí)指導(dǎo)和人力資源部綜合分析用。第四節(jié) 年度考核結(jié)果的使用第六十九條 員工年度考核結(jié)果用做職級(jí)調(diào)整、崗位績(jī)效工資發(fā)放、效益獎(jiǎng)金發(fā)放、長(zhǎng)期激勵(lì)和培訓(xùn)的依據(jù)；長(zhǎng)期激勵(lì)參見長(zhǎng)期激勵(lì)方案。第七十條 員工年終考核結(jié)果匯總后，人力資源部進(jìn)行正態(tài)分布，對(duì)年度績(jī)效考核等級(jí)達(dá)到A級(jí)、B級(jí)的員工進(jìn)入晉升名單；年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的員工進(jìn)入降級(jí)、轉(zhuǎn)崗名單，連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的員工安排待崗、辭退，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照基本工資或當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不參與年終效益獎(jiǎng)金的分配；并按以下原則提出結(jié)果應(yīng)用建議。態(tài)度能力業(yè)績(jī)結(jié)果應(yīng)用好好好獎(jiǎng)勵(lì)/晉升好差好在職培訓(xùn)差差好溝通/培訓(xùn)差好好獎(jiǎng)勵(lì)/考查上司好好差工作任務(wù)調(diào)整好差差脫產(chǎn)培訓(xùn)差差差淘汰差好差調(diào)動(dòng)第七十一條 員工年獎(jiǎng)核算員工年終獎(jiǎng)＝部門年終獎(jiǎng)（員工崗位系數(shù)考核系數(shù)）/∑（崗位系數(shù)考核系數(shù)）第 五 章 績(jī)效考核申訴第七十二條 在績(jī)效考核過程中，總部員工或事業(yè)部主管以上員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5天內(nèi)直接向人力資源部申訴。第七十三條 申訴形式：?jiǎn)T工向總部人力資源部就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部部長(zhǎng)。第七十四條 申訴處理：人力資源部在收到申訴材料10天內(nèi)與申訴人核實(shí)，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交申訴人所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)；（一）如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴材料進(jìn)行仲裁和審定，并可根據(jù)績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工最終考核成績(jī)；（二）如果發(fā)現(xiàn)考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。第七十五條 申訴反饋：人力資源部負(fù)責(zé)在申訴評(píng)定完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人。第 六 章 附 則第七十六條 本制度下列附件為制度有效組成部分，是本制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)規(guī)定，具有制度強(qiáng)制性：《中孚泰事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書》第七十七條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，績(jī)效委員會(huì)裁決。第七十八條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，凡本制度相沖突以本制度為準(zhǔn)即行調(diào)整，實(shí)施日期：本制度自200 年 月 日起試運(yùn)行。 17 / 17
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