君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢工作流程要點(diǎn)及工作計(jì)劃草案doc-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-04 19:35本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)君合智聯(lián)咨詢公司與中孚泰公司對本咨詢項(xiàng)目前期多次溝通和協(xié)商的結(jié)果，利推進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成。符合實(shí)際情況，全程參與項(xiàng)目的推進(jìn)；總體方案策劃、全程參與各個階段咨詢、處理項(xiàng)目推進(jìn)過程中的技術(shù)問題，資深顧問張秀富先生任本項(xiàng)目階段性專家顧問，其職責(zé)是：參與項(xiàng)目相關(guān)環(huán)。節(jié)的調(diào)研、分析和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)薪酬階段設(shè)計(jì)及長期激勵制度導(dǎo)入，有效溝通有益于保證項(xiàng)目取得良好的效果。體的一周工作計(jì)劃表。開始進(jìn)入第一階段的工作，主要是熟悉情況、開展現(xiàn)場調(diào)研工作。為全員參與和項(xiàng)目成果的貫徹執(zhí)行打下基礎(chǔ)；為保證雙方的密切配合和提高項(xiàng)目推進(jìn)的效率，請協(xié)調(diào)安排人員準(zhǔn)備本項(xiàng)目。中孚泰公司需成立由。明確各小組成員的職責(zé)；與中孚泰公司領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目小。─資料收集分析；組織及協(xié)調(diào)相關(guān)人員，確保準(zhǔn)時參與。按要求分發(fā)、回收、統(tǒng)計(jì)問卷；與顧問組交換、溝通診斷信息。內(nèi)部溝通研討、內(nèi)部征求意見；初步確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略
【正文】 ? 補(bǔ)充調(diào)研； ? 李分析數(shù)據(jù)、信息； ? 問卷分析 ? 組織內(nèi)部再次討論 ? 配合提供資訊； ? 配合深入調(diào)研 ? 可能需與高層溝通 5 12月 2日 ? 人力資源審計(jì) ? 人力資源審計(jì) ? 提交愿景問題 ? 7 下周工作 ? ? 準(zhǔn)備調(diào)研報告 ? 整理、確認(rèn)愿景 ? 戰(zhàn)略研討、公司長期規(guī)劃 （附件三）：啟動會安排（草案） 會議目的： 通報項(xiàng)目目的； 介紹項(xiàng)目計(jì)劃； 項(xiàng)目步驟、內(nèi)容、成果； 建立初步了解。 議程 中孚泰項(xiàng)目經(jīng)理宣布會議開始 譚總發(fā)言（ 1020 分鐘） 中孚泰項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言并 介紹參與項(xiàng)目的人員（ 10 分 ） 君合智聯(lián) 王總 介紹咨詢公司及項(xiàng)目組顧問（ 5 分 ） 張顧問 對項(xiàng)目做總體 計(jì)劃 介紹（ 1020 分 ） 李顧問介紹第一階段計(jì)劃并介紹 項(xiàng)目組如何相互配合，達(dá)到最佳的成果（ 10 分 ） 中孚泰項(xiàng)目經(jīng)理宣布 會議結(jié)束 附件四、 需信息 /資料清單一覽表 序號 內(nèi)容 備注 1 公司基本情況 及發(fā)展歷程（內(nèi)部） 簡介、 近三年 公司年度 計(jì)劃 總結(jié)、 公司規(guī)劃文件 董事長、 總 經(jīng)理 的代表性講話、 重要會議記錄 旨在了解歷史背景及文化、公司的宗旨 、目標(biāo)、發(fā)展歷程、管理問題等 2 公司主要業(yè)務(wù)流程 (包括公司質(zhì)量手冊、程序等） 旨在了解被調(diào)研部門、崗位、各工種的基本 作業(yè)特點(diǎn)及與整個組織的關(guān)系 3 公司的基本組織人事架構(gòu)與分工 使設(shè)計(jì)的樣板在宏觀上與組織的總體框架具 有兼容性 4 公司現(xiàn)有基本的人力資源管理制度（如：人事檔案、招聘、考勤、晉升、調(diào)級、薪金結(jié)構(gòu)、考評調(diào)整與職務(wù)變動程序違紀(jì)處理程序，培訓(xùn)教育制度、獎懲規(guī)定、現(xiàn)有績效考核方法、獎懲制度、獎金分配方案等等）。 5 兩點(diǎn)與建立人力資源體系密切關(guān)聯(lián)的核心部分，須仔細(xì)認(rèn)真分析（ 請 有多少提供多少） 5 現(xiàn)有基本行政、后勤管理制度（如：員工禮儀、會議 制度、辦公室管理規(guī)定等等） 6 員工花名冊（ 含學(xué)歷、入職時間等 ） 現(xiàn)有 人員素質(zhì)分析（ 如有 ） 調(diào)研訪談用、 便于與各級員工溝通 人員結(jié)構(gòu)分析用 7 公司《員工手冊》 如有 請 提供 8 現(xiàn)有 《部門職責(zé)》與 《崗位工作說明書》 有多少暫提供多少 ，最好電子版 9 各部門近兩年工作計(jì)劃、總結(jié) 年度 /季度， 最好電子版 10 以住考核資料 年度 /季度，最好電子版 11 最近一月工資表（電子檔） /年度工資總額 初步了解薪酬?duì)顩r， 最好電子版 請于周六會后 提供。
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