【總結】深圳中孚泰實業(yè)有限公司關鍵職位說明書手冊關鍵職位說明書手冊（修訂2）李鴻飛內部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實業(yè)組織結構圖..............................................................
2025-08-01 20:29
【總結】員工薪酬體系轉換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-05-03 22:25
【總結】深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經理、總監(jiān)和部門經理（正職）
2025-08-10 10:51
【總結】部門職責權限表版本號：部門名稱：隸屬最小部門：制定者：審核者：生效日期：本部門職位結構圖（畫本部門及上級主管的職位結構圖）及人員編制：部門主要職責（填寫本部門擔負的主要工作內容和責任）：重要性工作模塊主要工作內容和責任1234567
2025-07-20 12:57
【總結】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結合深圳市及總部實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)
2025-04-08 22:17
【總結】5S活動查核標準表5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關的檢查和執(zhí)行標準。附表為檢查標準范例，供參考。1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結】預算工程師年度KPI 適用時段：年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數(shù)據(jù)來源關鍵行動策略1工程預算、決算各事業(yè)部工程預算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內達到％上級地產事業(yè)部預結算工作完成進度及質量目標達成率％職能目標2
【總結】總部薪酬管理制度（初稿）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結合深圳市及總部實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范
【總結】上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來，我國的經濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個世紀末，我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經濟的進一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結構發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結構的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。在當前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結】人力資源經理職位說明書職位名稱：人力資源經理職位編號：職位等級：所在部門：人力資源部工作地點：填寫日期：直接上級部門：制定者：審核者：職位概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內容及目的，突出該職位對組織獨一
【總結】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標責任書二零零年月 中孚泰公司2006年度事業(yè)部經營目標責任書為充分調動中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達給事業(yè)部年度經營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的管
2025-08-07 17:19
【總結】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁數(shù)：9頁電話：82427876日期：9/19/2020關于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復
2025-08-04 19:35
【總結】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁數(shù)：9頁電話：日期：2022/8/23關于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復 請傳閱內容：1、項目溝通函（請轉譚總）2、第一階段計劃要點3、第
【總結】節(jié)能目標考核責任分解表項目考核內容分值責任科室基礎管理情況節(jié)能工作組織領導，明確職責分工，確定專職人員。5節(jié)能科，研究部署節(jié)能工作。5節(jié)能科節(jié)能目標分解落實。3節(jié)能科，制定年度目標。4節(jié)能科。4節(jié)能科。4節(jié)能科節(jié)能宣傳教育。2節(jié)能科。3節(jié)能科。2
2025-07-01 00:01
【總結】QM-YY/BD—01銷售任務分解表（月度）任務期：年月日至年月日品種/任務量營業(yè)員品種規(guī)格型號色別任務量（輛/月）備注
2025-06-30 18:28
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