君合智聯(lián)——中孚泰—關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)（修訂2）李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問(wèn)公司中孚泰咨詢(xún)顧問(wèn)組2/71目錄中孚泰實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖..............................................................

2025-08-01 20:29

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績(jī)效工資（月/季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車(chē)補(bǔ)電話(huà)補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長(zhǎng)/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502

2025-05-03 22:25

君合智聯(lián)——中孚泰—1222部門(mén)職責(zé)模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)職責(zé)權(quán)限表版本號(hào)：部門(mén)名稱(chēng)：隸屬最小部門(mén)：制定者：審核者：生效日期：本部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖（畫(huà)本部門(mén)及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：部門(mén)主要職責(zé)（填寫(xiě)本部門(mén)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性工作模塊主要工作內(nèi)容和責(zé)任1234567

2025-07-20 12:57

君合智聯(lián)——中孚泰—5s活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動(dòng)的整個(gè)推行過(guò)程，必須對(duì)每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中的偏差及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動(dòng)的查核，一般采取部門(mén)自我檢查和5S推行委員會(huì)巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例，供參考。1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0

2025-07-14 22:29

君合智聯(lián)——中孚泰—職能部門(mén)kpi分解表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1戰(zhàn)略研究報(bào)告完成率每季度完成份報(bào)告上級(jí)、顧問(wèn)評(píng)定報(bào)告質(zhì)量報(bào)告通過(guò)率達(dá)到90％職能目標(biāo)管理方案實(shí)施效果達(dá)到方案要求進(jìn)度及目標(biāo)2

2025-06-30 20:33

君合智聯(lián)——中孚泰—總裁kpi分解表完成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1銷(xiāo)售額以財(cái)務(wù)到賬金額為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標(biāo)工作力度（）≥＝60分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每增加2000萬(wàn)加10分2利

2025-06-30 19:19

君合智聯(lián)——中孚泰—第一季度職位kpi考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計(jì)劃完成率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到％上級(jí)地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率％職能目標(biāo)2

2025-05-03 22:25

君合智聯(lián)——中孚泰—地產(chǎn)事業(yè)部門(mén)職責(zé)權(quán)限表(季-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)職責(zé)權(quán)限表版本號(hào)：部門(mén)名稱(chēng)：地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門(mén)：制定者：審核者：生效日期：本部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖（畫(huà)本部門(mén)及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁　　　　　　　　　　　　　　　　　　事業(yè)部總經(jīng)理　　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門(mén)主要職責(zé)（填寫(xiě)本部門(mén)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性工作模塊主要工作

2025-07-01 00:23

君合智聯(lián)——中孚泰—上海建筑裝飾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告問(wèn)題背景改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長(zhǎng)率都保持在7%以上，到上個(gè)世紀(jì)末，我國(guó)城市居民已基本達(dá)到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。在當(dāng)前階段，商品住宅房的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)

2025-08-01 20:32

君合智聯(lián)——中孚泰—人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：人力資源經(jīng)理職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門(mén)：人力資源部工作地點(diǎn)：填寫(xiě)日期：直接上級(jí)部門(mén)：制定者：審核者：職位概要描述（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一

2025-08-01 20:29

君合智聯(lián)—中孚泰20xx事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞中孚泰實(shí)業(yè)深圳中孚泰實(shí)業(yè)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的管

2025-08-07 17:19

君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點(diǎn)及第一周工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢(xún)公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁(yè)數(shù)：9頁(yè)電話(huà)：日期：2022/8/23關(guān)于：項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送：譚總√√緊急 請(qǐng)審閱 請(qǐng)批注 請(qǐng)答復(fù) 請(qǐng)傳閱內(nèi)容：1、項(xiàng)目溝通函（請(qǐng)轉(zhuǎn)譚總）2、第一階段計(jì)劃要點(diǎn)3、第

2025-08-01 20:29

君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢(xún)工作流程要點(diǎn)及工作計(jì)劃草案doc-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢(xún)公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁(yè)數(shù)：9頁(yè)電話(huà)：82427876日期：9/19/2020關(guān)于：項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送：譚總?緊急?請(qǐng)審閱?請(qǐng)批注?請(qǐng)答復(fù)

2025-08-04 19:35

8周計(jì)劃考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 周計(jì)劃考核管理辦法 工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于參...

2025-09-19 12:07

中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司績(jī)效考核管理制度=-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----目錄第一章總則.......................................................................................................................2第一節(jié)績(jī)效管理的目的...................

2025-05-25 13:14

君合智聯(lián)—中孚泰周計(jì)劃考核管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

君合智聯(lián)—中孚泰周計(jì)劃考核管理辦法-資料下載頁(yè)

君合智聯(lián)—中孚泰周計(jì)劃考核管理辦法(參考版)

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