君合智聯(lián)——中孚泰—公司年度目標(biāo)體系-展示頁

【摘要】 公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測(cè)量方法及計(jì)算公式權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1銷售額合同額不低于3億元，.以財(cái)務(wù)到賬金額為準(zhǔn)≥＝60分每增加2000萬加10分40財(cái)務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標(biāo)工作力度（）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2025-07-09 11:38

君合智聯(lián)——中孚泰—kpi分解表-展示頁

【摘要】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2025-07-09 19:14

君合智聯(lián)——中孚泰—職位說明書-展示頁

【摘要】職位說明書(1229)職位名稱：地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理職位編號(hào)：職位等級(jí)：事業(yè)部所在部門：地產(chǎn)事業(yè)部工作地點(diǎn)：填寫日期：直接上級(jí)部門：總裁　　制定者：審核者：職位概要描述（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：

2025-08-10 20:29

君合智聯(lián)——中孚泰—部門職責(zé)權(quán)限表-展示頁

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號(hào)：部門名稱：地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門：制定者：審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁　　　　　　　　　　　　　　　　　　事業(yè)部總經(jīng)理　　　項(xiàng)目開發(fā)部營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性工作模塊主要工作

2025-07-09 23:34

君合智聯(lián)——中孚泰—ipe評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)-展示頁

【摘要】職位評(píng)估（IPE系統(tǒng)）指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年二月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估？在企業(yè)里，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢？對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)

2025-07-06 02:37

君合智聯(lián)——中孚泰—總部薪酬管理制度-展示頁

【摘要】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合深圳市及總部實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)

2025-04-17 22:17

君合智聯(lián)——中孚泰—燈部門職責(zé)權(quán)限表-展示頁

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號(hào)：部門名稱：燈飾部隸屬最小部門：制定者：楊峰審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁燈飾部經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理

2025-07-09 19:08

君合智聯(lián)——中孚泰—裝飾部門職責(zé)權(quán)限表-展示頁

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號(hào)：部門名稱：裝飾事業(yè)部隸屬最小部門：制定者：顧委審核者：生效日期：裝飾事業(yè)部總經(jīng)理采購員后勤工程部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理材料員預(yù)算合約質(zhì)檢員施工主管技術(shù)顧問倉庫施工員材料組核算員資料員本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容

2025-07-09 19:23

君合智聯(lián)——中孚泰—總部薪酬管理制度初稿-展示頁

【摘要】總部薪酬管理制度（初稿）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合深圳市及總部實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范

2025-04-17 22:17

君合智聯(lián)——中孚泰—關(guān)鍵職位說明書手冊(cè)-展示頁

【摘要】深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司關(guān)鍵職位說明書手冊(cè)關(guān)鍵職位說明書手冊(cè)（修訂2）李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖..............................................................

2025-08-10 20:29

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-展示頁

【摘要】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績(jī)效工資（月/季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長(zhǎng)/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502

2025-05-12 22:25

君合智聯(lián)——中孚泰—1222部門職責(zé)模板-展示頁

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號(hào)：部門名稱：隸屬最小部門：制定者：審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性工作模塊主要工作內(nèi)容和責(zé)任1234567

2025-07-29 12:57

君合智聯(lián)——中孚泰—5s活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】5S活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動(dòng)的整個(gè)推行過程，必須對(duì)每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對(duì)活動(dòng)過程中的偏差及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動(dòng)的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會(huì)巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例，供參考。1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0

2025-07-23 22:29

君合智聯(lián)——中孚泰—職能部門kpi分解表-展示頁

【摘要】經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1戰(zhàn)略研究報(bào)告完成率每季度完成份報(bào)告上級(jí)、顧問評(píng)定報(bào)告質(zhì)量報(bào)告通過率達(dá)到90％職能目標(biāo)管理方案實(shí)施效果達(dá)到方案要求進(jìn)度及目標(biāo)2

2025-07-09 20:33

君合智聯(lián)——中孚泰—總裁kpi分解表完成表-展示頁

【摘要】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1銷售額以財(cái)務(wù)到賬金額為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標(biāo)工作力度（）≥＝60分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每增加2000萬加10分2利

2025-07-09 19:19

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