【總結(jié)】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合深圳市及總部實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)
2025-04-08 22:17
【總結(jié)】部門職責(zé)權(quán)限表版本號:部門名稱:燈飾部隸屬最小部門:制定者:楊峰審核者:生效日期:本部門職位結(jié)構(gòu)圖(畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖)及人員編制:總裁燈飾部經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理
2025-06-30 19:08
【總結(jié)】部門職責(zé)權(quán)限表版本號:部門名稱:裝飾事業(yè)部隸屬最小部門:制定者:顧委審核者:生效日期:裝飾事業(yè)部總經(jīng)理采購員后勤工程部經(jīng)理項目部經(jīng)理材料員預(yù)算合約質(zhì)檢員施工主管技術(shù)顧問倉庫施工員材料組核算員資料員本部門職位結(jié)構(gòu)圖(畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖)及人員編制:部門主要職責(zé)(填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容
2025-06-30 19:23
【總結(jié)】總部薪酬管理制度(初稿)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合深圳市及總部實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范
【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案(一)扣款基本工資績效工資(月/季)工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-05-03 22:25
【總結(jié)】5S活動查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動的整個推行過程,必須對每個“S”進行定期診斷與查核,對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正,并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核,一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式,不管是采用哪一種方式,都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例,供參考。1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結(jié)】----飲水設(shè)備事業(yè)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書(云南管理中心)為深化內(nèi)部管理,充分利用現(xiàn)有資源,激勵營銷業(yè)務(wù)人員的積極性,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)國內(nèi)營銷部二00五年度經(jīng)營管理目標(biāo),特制定此責(zé)任書。
2025-07-13 15:16
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱:人力資源經(jīng)理職位編號:職位等級:所在部門:人力資源部工作地點:填寫日期:直接上級部門:制定者:審核者:職位概要描述(簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的,突出該職位對組織獨一
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】經(jīng)營管理部總監(jiān)年度KPI 適用時段:年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1戰(zhàn)略研究報告完成率每季度完成份報告上級、顧問評定報告質(zhì)量報告通過率達到90%職能目標(biāo)管理方案實施效果達到方案要求進度及目標(biāo)2
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時段:年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額以財務(wù)到賬金額為準(zhǔn)財務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標(biāo)工作力度()≥=60分經(jīng)營目標(biāo),每增加2000萬加10分2利
2025-06-30 19:19
【總結(jié)】上海建筑裝飾(集團)有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來,我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛,每年GDP的增長率都保持在7%以上,到上個世紀(jì)末,我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動,居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%,僅次于實物消費支出,居第二位。在當(dāng)前階段,商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時段:年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內(nèi)達到%上級地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進度及質(zhì)量目標(biāo)達成率%職能目標(biāo)2
【總結(jié)】江蘇牧羊集團有限公司2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書xx集團2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書江蘇牧羊集團有限公司2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方:江蘇牧羊集團有限公司(以下簡稱甲方)目標(biāo)責(zé)任書承受方:揚州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)端沫盛擲擰奈雨漬鈕堡盲魁氖贛楔仇鹼跋勇曙亨貯屠餡券
2025-09-06 08:49
【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:82420544頁數(shù):9頁電話:82427876日期:9/19/2020關(guān)于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復(fù)
2025-08-04 19:35
【總結(jié)】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)...
2025-04-14 02:34