【總結(jié)】目錄第一章 總則 2第一節(jié) 績效管理的目的 2第二節(jié) 中孚泰績效管理思想 2第三節(jié) 績效管理原則及職責(zé) 3第四節(jié) 績效管理適用范圍 3第二章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 5第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 5第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI制定 6第三節(jié) 能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)制定 7第四節(jié) 考核分類及指標(biāo)內(nèi)容 8第五節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)/指標(biāo)的調(diào)整 9第三章 績效改
2025-04-08 22:17
【總結(jié)】深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司關(guān)鍵職位說明書手冊(cè)關(guān)鍵職位說明書手冊(cè)（修訂2）李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖..............................................................
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-05-03 22:25
【總結(jié)】深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）
2025-08-10 10:51
【總結(jié)】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合深圳市及總部實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)
【總結(jié)】5S活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動(dòng)的整個(gè)推行過程，必須對(duì)每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對(duì)活動(dòng)過程中的偏差及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動(dòng)的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會(huì)巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例，供參考。1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結(jié)】上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告問題背景改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個(gè)世紀(jì)末，我國城市居民已基本達(dá)到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。在當(dāng)前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】總部薪酬管理制度（初稿）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合深圳市及總部實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱：人力資源經(jīng)理職位編號(hào)：職位等級(jí)：所在部門：人力資源部工作地點(diǎn)：填寫日期：直接上級(jí)部門：制定者：審核者：職位概要描述（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一
【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計(jì)劃完成率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到％上級(jí)地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率％職能目標(biāo)2
【總結(jié)】東莞中孚泰實(shí)業(yè)深圳中孚泰實(shí)業(yè)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書二零零年月 中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的管
2025-08-07 17:19
【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁數(shù)：9頁電話：82427876日期：9/19/2020關(guān)于：項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送：譚總?緊急?請(qǐng)審閱?請(qǐng)批注?請(qǐng)答復(fù)
2025-08-04 19:35
【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁數(shù)：9頁電話：日期：2022/8/23關(guān)于：項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送：譚總√√緊急 請(qǐng)審閱 請(qǐng)批注 請(qǐng)答復(fù) 請(qǐng)傳閱內(nèi)容：1、項(xiàng)目溝通函（請(qǐng)轉(zhuǎn)譚總）2、第一階段計(jì)劃要點(diǎn)3、第
【總結(jié)】----中孚泰人力資源咨詢項(xiàng)目組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)指指導(dǎo)導(dǎo)材材料料李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組---
2025-06-14 11:18
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與部門職能眼鏡有限公司光電科技有限公司組織結(jié)構(gòu)與部門職能版本信息文件編號(hào)：發(fā)布日期：實(shí)施日期：版次：主編：校對(duì)：批準(zhǔn)：
2024-10-24 23:23
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