【正文】 導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力年齡在40～５5 歲左右工作環(huán)境描述： 獨立單位空間，現(xiàn)代化辦公用品配備，安靜、整潔、舒適。工作設(shè)備及工具要求： 帶傳真功能的電話機、電腦、打印機、筆記本、汽車及其它必備的辦公用品用具。27 / 71財務(wù)部經(jīng)理職位說明書職位名稱：財務(wù)經(jīng)理 職位編號： 職位等級：所在部門：財務(wù)部 工作地點：深圳 填寫日期： 20221223直接上級部門：總經(jīng)理 制 定 者：胡石君 審核者：職位概要描述：負責公司總部財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標。職位關(guān)系： 財務(wù)總監(jiān) 直屬上司 同僚職位 各事業(yè)部、分子公司財務(wù)經(jīng) 財務(wù)經(jīng)理 本職位理、總部各職能部門經(jīng)理 會計、出納 直接下屬工作內(nèi)容與主要職責：重要性 主要職責 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明負責總部財務(wù)管理體系執(zhí)行，按公司發(fā)展要求對財務(wù)部門的日常管理、業(yè)務(wù)流程等進行規(guī)范； 執(zhí)行1 財務(wù)體系建設(shè) 對財務(wù)管理流程、制度提供修訂、完善建議，進行培訓、內(nèi)部推行，保證公司財務(wù)規(guī)范化 建議負責日常會計核算工作的組織與實施，復核會計憑證，對預算外報銷提供處理意見。 審核會計資料的審核及原始審核與匯總，推進電算化深入，每月進行問題分析審核制訂2 會計核算與監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)及報銷制度，充分發(fā)揮會計人員核算的監(jiān)督、管理職能，及時、準確、完整地提供會計核算信息； 審核、執(zhí)行財務(wù)制度與崗位職責負責會計檔案資料的歸集與保管、重要票據(jù)、財務(wù)專用章的保管。執(zhí)行根據(jù)總監(jiān)督署，進行各事業(yè)部帳務(wù)的復核、審核及報表編審、匯總審核、執(zhí)行3 財務(wù)管理負責合并報表及分析，提供企業(yè)整體財務(wù)信息，全面、系統(tǒng)、準確、及時反映和監(jiān)督公司經(jīng)營管理全過程，4 資金管理協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好資金管理、財務(wù)收支管理和預算管理，籌措和管好用好資金，保證資金的安全與完整，保證經(jīng)營周轉(zhuǎn)正常的資金需要，努力降低資金成本，提高資金使用效益，及時、準確報送資金報表，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織編制財務(wù)計劃（預算）并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，及時反饋相關(guān)信息。申請、審核、執(zhí)行財務(wù)工作計劃、崗位職責及財務(wù)制度28 / 71負責工程項目履約保函、投標保函的辦理，以及投標、拍賣保證金的安排與管理；企業(yè)承兌匯票額度的申辦公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作計劃、資金預算嚴格審核與控制成本費用開支與報銷，借、領(lǐng)款的審核，工程（項目）款收、付，采購材料付款的審核；以及成本費用計劃（預算）的監(jiān)督執(zhí)行。審核、執(zhí)行相關(guān)工程（項目合同） 、財務(wù)計劃（預算） 、財務(wù)制度5 費用與收付款管理出租物業(yè)相關(guān)收款的管理與往來單位的日常對帳、收款、付款、保函，設(shè)計費發(fā)票，工程發(fā)票的開具申請、執(zhí)行崗位職責、財務(wù)管理制度6 及時清理債權(quán)債務(wù) 各項應(yīng)收、應(yīng)付款的及時清理與回收、支付，防止呆、壞帳的發(fā)生。7 財會人員 管 理財會人員的日常監(jiān)察與管理，根據(jù)實際工作需要和公司具體情況，合理設(shè)置工作崗位及配備財會人員，負責協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位間的工作關(guān)系，并對崗位設(shè)置、人員任用、招聘、解雇及獎懲提出合理建議。 申請、執(zhí)行崗位職責、財務(wù)管理制度、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、相關(guān)人力資源管理制度與規(guī)定8經(jīng)濟活動分析與合同管理參與有關(guān)經(jīng)濟合同的會審，財務(wù)留存經(jīng)濟合同（包括工程合同、設(shè)計合同、采購合同、銷售合同及其它經(jīng)濟合同等）的管理。參與投資項目的經(jīng)濟評估及可行性分析，并協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對重大工程項目積極組織和開展經(jīng)濟活動分析預測。參與公司有關(guān)決策性會議。執(zhí)行 財務(wù)管理制度、崗位職責、相關(guān)管理制度規(guī)章及計劃（預算）公司納稅申報表的編制、報稅、購買發(fā)票及核銷 擬制、執(zhí)行崗位職責9 協(xié)調(diào)稅務(wù) 關(guān)系保證公司與稅務(wù)機關(guān)保持正常良好的關(guān)系10 其他 總監(jiān)交辦的其他工作此職位基本/理想的學力、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學 歷 專 業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗） 技 能 備 注基本大 專 財 會財會專業(yè)實際工作經(jīng)驗5 年年以上，兩年以上財務(wù)主管經(jīng)驗具有財會、稅務(wù)相關(guān)專業(yè)知識、熟悉相關(guān)財務(wù)軟件與辦公軟件應(yīng)用任職條件 理想本 科 財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)財會專業(yè)實際工作經(jīng)驗8 年年以上，地產(chǎn)或集團兩年以上財務(wù)管理經(jīng)驗具有較強的分析能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力工作環(huán)境描述: 舒適的辦公場所，安靜、整潔、安全。工作設(shè)備及工具要求:電話機、計算機、電腦網(wǎng)絡(luò)、計算器及其他辦必要的公設(shè)備。29 / 71主辦會計職位說明書職位名稱：主辦會計 職位編號： 職位等級：所在部門：財務(wù)部 工作地點：深圳 填寫日期： 20221223直接上級部門：財務(wù)經(jīng)理 制 定 者：胡石君 審核者：職位概要描述：負責會計監(jiān)督和會計核算工作的具體實施，確保財務(wù)信息真實確決職位關(guān)系： 財務(wù)經(jīng)理 直屬上司 同僚職位 各事業(yè)部分子公司財務(wù)人員 主辦會計 本職位 會計、出納 直接下屬工作內(nèi)容與主要職責：重要性 主要職責 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明核實各類原始憑證真實性、合規(guī)性與完整性 審核1 賬務(wù)處理 制作記賬憑證，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證生成各類總帳、明細帳及會計報表 填制審核定期檢查債權(quán)及銷售收入的回收情況，對不能按時、正常收回的及時報告執(zhí)行建議相關(guān)工程（項目合同） 、財務(wù)計劃（預算） 、財務(wù)制度2 實施會計監(jiān)督與管理 與相關(guān)單位對賬，催收應(yīng)收款項等，合理安排應(yīng)付款項的支付，報財務(wù)部經(jīng)理審核 建議按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，按月編制公司會計報表，編寫會計報表附注及其說明，對報表中的經(jīng)濟指標和有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和說明擬制執(zhí)行崗位職責按月對有關(guān)外部單位報送財務(wù)報表 執(zhí)行3 財務(wù)報表參與編制年度財務(wù)決算報表，并為公司有關(guān)各方提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)執(zhí)行參與稅務(wù)籌劃,合理應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策 建議 財務(wù)制度3 日常納稅申報 根據(jù)稅務(wù)法規(guī)正確計算各種應(yīng)納稅項目的稅款，編制各類納稅申報表，提交稅務(wù)部門，及時辦理繳納稅款的手續(xù)，按時納稅執(zhí)行 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作計劃、資金預算4 其他 完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他任務(wù) 執(zhí)行此職位基本/理想的學力、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：任 基學 歷 專 業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗） 技 能 備 注30 / 71本大 專 財 會電算化財會專業(yè)實際工作經(jīng)驗 2 年以上具有財會、稅務(wù)相關(guān)專業(yè)知識、熟悉相關(guān)財務(wù)軟件與辦公軟件應(yīng)用職條件理想本 科 財 會財會專業(yè)實際工作經(jīng)驗 3 年年以上，地產(chǎn)或集團兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗具有財務(wù)管理知識工作環(huán)境描述: 舒適的辦公場所，安靜、整潔、安全。工作設(shè)備及工具要求:電話機、計算機、電腦網(wǎng)絡(luò)、計算器及其他辦必要的公設(shè)備。31 / 71人 力 資 源 部 部 門 職 責 權(quán) 限 表版本號：部門名稱：人力資源部 隸屬最小部門：制定者： 審核者： 生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖及人員編制： 總裁人力資源經(jīng)理人 事 專 員績 效 專 員培 訓 專 員行 政 專 員薪酬副經(jīng)理 行政副經(jīng)理 1 人 兼 1 人 兼部門主要職責（填寫本部門擔負的主要工作內(nèi)容和責任）：重要性 工作模塊 主要工作內(nèi)容和責任根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預算1 人力資源規(guī)劃負責組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置，編制或修訂部門職責及職位說明書負責中高層人員招聘工作，保證對各事業(yè)人力支持事業(yè)部之間人才優(yōu)化方案2 招聘與選拔建立人才內(nèi)部選拔機制，促進內(nèi)部人才發(fā)展負責人力資源培訓、開發(fā)工作，確保公司崗位與人員的動態(tài)匹配3 培訓對管理團隊績效狀況實時監(jiān)控、分析、組織課程開發(fā)和實施培訓；4績效與薪酬組織員工考核、負責集團型人力資源績效管理體系的建立與實施；負責薪酬、福利等體系實施、保證激勵機制運行負責協(xié)助總裁進行對外公關(guān)，辦理有關(guān)事務(wù)5行政管理負責制度檢查、會議組織及決議督辦落實32 / 71負責行政總務(wù)后勤管理制定企業(yè)文化宣傳計劃并負責組織宣傳工作6 企業(yè)文化制定公司的文化課程、員工手冊并負責實施培訓負責對事業(yè)部經(jīng)理以上人員進行招聘、任免、晉升、調(diào)配、績效考評、薪酬福利、獎懲。對事業(yè)部人力資源管理體系進行審核。7 事業(yè)部人力資源管理確保事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致。部門主要流程（填寫本部門開展工作所依據(jù)的主要流程）：人力資源規(guī)劃招聘 考核 培訓發(fā)展外部供給內(nèi)部供給薪酬晉升激勵內(nèi)部需求部門主管權(quán)限表：分類 工作事項 擬制/申請 (負責或組織 ) 審核/審議 審批/簽發(fā) 備注人力資源規(guī)劃制定 √人力資源規(guī)劃 崗位編制審核權(quán) √ √招聘管理 人員招聘需求審核權(quán) √培訓管理 培訓效果評估權(quán) √ √績效方案設(shè)計 √紀律考核權(quán) √績效及薪 酬管理薪酬方案設(shè)計 擬制/建議權(quán)員工行為規(guī)范處罰權(quán) √公司集體活動組織權(quán) 組織企業(yè)文化 管理公司宣傳活動的開展 組織事業(yè)部人力資源管對各事業(yè)部人力資源管理指導管理權(quán)√33 / 71對各事業(yè)部經(jīng)理以上人員招聘、績效考評權(quán)?！?√理審核各事業(yè)部副經(jīng)理的任免、晉升否決權(quán)審核人力資源部經(jīng)理職位說明書職位名稱：人力資源經(jīng)理 職位編號： 職位等級：所在部門：人力資源部 工作地點： 填寫日期： 直接上級部門： 制 定 者： 審核者：職位概要描述：通過制定、組織和實施人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、員工培訓等方面的工作，對公司的人力資源進行科學的管理與開發(fā)，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持。職位關(guān)系： 總裁 直屬上司 薪酬副經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 本職位 行政專員 培訓專員 績效專員 薪酬副經(jīng)理 工作內(nèi)容與主要職責：重要性 主要職責 工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明負責根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源管理策略、體系方調(diào)整方案根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持1 制定人力資 源規(guī)劃制定和控制人力成本預算。擬制、組織執(zhí)行2制定人力資源管理制度體系組織編制招聘、考核、薪酬、和培訓等基本管理制度及具體操作辦法；設(shè)計、運行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。擬制、審核、組織執(zhí)行組織職位說明書編制、修訂，并根據(jù)公司職責調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更審核，保證職位說明書指導實際工作審核審核崗位工作量、提出合理工作設(shè)計、調(diào)整建議，促進人事匹配，優(yōu)化人才配置審核制定或?qū)徍苏衅赣媱?，組織復試與人才篩選 審核3 優(yōu)化人才 配置組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗，提供人員發(fā)展建議，提高人事匹配及拓展內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道。組織執(zhí)行34 / 71組織績效評估, 并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制確保薪資福利管理的合理、公平和有效；根據(jù)相關(guān)法規(guī)及公司政策，完善員工福利。4 績效及薪 酬管理編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃審批薪酬發(fā)放。擬制、審核、組織執(zhí)行預算培訓經(jīng)費，組織實施員工的培訓管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓，審核員工培訓計劃并督促實施5 培訓管理負責內(nèi)部提高課程（文化、技能）的開發(fā)和積累擬制、審核、決策、