【總結】深圳中孚泰實業(yè)有限公司關鍵職位說明書手冊關鍵職位說明書手冊（修訂2）李鴻飛內部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實業(yè)組織結構圖..............................................................
2025-08-01 20:29
【總結】員工薪酬體系轉換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-05-03 22:25
【總結】深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經理、總監(jiān)和部門經理（正職）
2025-08-10 10:51
【總結】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現代化企業(yè)薪酬體系并根據總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結合深圳市及總部實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)
2025-04-08 22:17
【總結】5S活動查核標準表5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關的檢查和執(zhí)行標準。附表為檢查標準范例，供參考。1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結】總部薪酬管理制度（初稿）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現代化企業(yè)薪酬體系并根據總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結合深圳市及總部實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范
【總結】 公司/事業(yè)部總經理年度KPI 適用時段：年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數據來源關鍵行動策略1銷售額以財務到賬金額為準財務部①加大地產投入②加大招投標工作力度（）≥＝60分經營目標，每增加2000萬加10分2利
2025-06-30 19:19
【總結】人力資源經理職位說明書職位名稱：人力資源經理職位編號：職位等級：所在部門：人力資源部工作地點：填寫日期：直接上級部門：制定者：審核者：職位概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內容及目的，突出該職位對組織獨一
【總結】上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來，我國的經濟實現了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個世紀末，我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經濟的進一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結構發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結構的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。在當前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標責任書二零零年月 中孚泰公司2006年度事業(yè)部經營目標責任書為充分調動中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達給事業(yè)部年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的管
2025-08-07 17:19
【總結】預算工程師年度KPI 適用時段：年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數據來源關鍵行動策略1工程預算、決算各事業(yè)部工程預算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內達到％上級地產事業(yè)部預結算工作完成進度及質量目標達成率％職能目標2
【總結】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁數：9頁電話：82427876日期：9/19/2020關于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復
2025-08-04 19:35
【總結】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁數：9頁電話：日期：2022/8/23關于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復 請傳閱內容：1、項目溝通函（請轉譚總）2、第一階段計劃要點3、第
【總結】一、部門定義營銷公司部門定義：部門序號：19部門名稱：營銷公司分管領導：經營付廠長上級領導：部門崗位總數：其中：部門正職崗位數：1部門副職崗位數：部門正式工崗位總數：部門定級工崗位總數：
2025-04-07 04:16
【總結】紀委辦公室工作職責部門名稱紀檢監(jiān)察室部門類別黨群系統(tǒng)工作概要在院紀委書記的領導下監(jiān)督檢查黨的路線、方針、政策和決議的貫徹執(zhí)行情況；圍繞領導干部廉潔從政、廉潔行醫(yī)，糾正損害群眾和患者利益的不正當之風，查辦違法違紀案件，從源頭上預防和治理腐敗等開展工作；受理黨員的申訴和控告，接待和受理有關來信來訪。部門工作職責內容《建立健全教育、制度、監(jiān)督
2025-04-14 11:16
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