【總結】部門職責權限表版本號:部門名稱:裝飾事業(yè)部隸屬最小部門:制定者:顧委審核者:生效日期:裝飾事業(yè)部總經理采購員后勤工程部經理項目部經理材料員預算合約質檢員施工主管技術顧問倉庫施工員材料組核算員資料員本部門職位結構圖(畫本部門及上級主管的職位結構圖)及人員編制:部門主要職責(填寫本部門擔負的主要工作內容
2025-06-30 19:23
【總結】深圳中孚泰實業(yè)有限公司關鍵職位說明書手冊關鍵職位說明書手冊(修訂2)李鴻飛內部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實業(yè)組織結構圖..............................................................
2025-08-01 20:29
【總結】部門職責權限表版本號:部門名稱:隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結構圖(畫本部門及上級主管的職位結構圖)及人員編制:部門主要職責(填寫本部門擔負的主要工作內容和責任):重要性工作模塊主要工作內容和責任1234567
2025-07-20 12:57
【總結】5S活動查核標準表5S活動的整個推行過程,必須對每個“S”進行定期診斷與查核,對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正,并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核,一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式,不管是采用哪一種方式,都要需建立相關的檢查和執(zhí)行標準。附表為檢查標準范例,供參考。1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結】經營管理部總監(jiān)年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數(shù)據(jù)來源關鍵行動策略1戰(zhàn)略研究報告完成率每季度完成份報告上級、顧問評定報告質量報告通過率達到90%職能目標管理方案實施效果達到方案要求進度及目標2
2025-06-30 20:33
【總結】 公司/事業(yè)部總經理年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數(shù)據(jù)來源關鍵行動策略1銷售額以財務到賬金額為準財務部①加大地產投入②加大招投標工作力度()≥=60分經營目標,每增加2000萬加10分2利
2025-06-30 19:19
【總結】部門職責權限表版本號:部門名稱:地產事業(yè)部隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結構圖(畫本部門及上級主管的職位結構圖)及人員編制:總裁 事業(yè)部總經理 項目開發(fā)部營銷策劃部工程技術部物業(yè)管理部部門主要職責(填寫本部門擔負的主要工作內容和責任):重要性工作模塊主要工作
2025-07-01 00:23
【總結】上海建筑裝飾(集團)有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來,我國的經濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛,每年GDP的增長率都保持在7%以上,到上個世紀末,我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經濟的進一步發(fā)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動,居民的消費結構發(fā)生了變化,居住消費占家庭支出結構的比重已上升到10%,僅次于實物消費支出,居第二位。在當前階段,商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結】人力資源經理職位說明書職位名稱:人力資源經理職位編號:職位等級:所在部門:人力資源部工作地點:填寫日期:直接上級部門:制定者:審核者:職位概要描述(簡要地介紹該職位的主要工作內容及目的,突出該職位對組織獨一
【總結】預算工程師年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數(shù)據(jù)來源關鍵行動策略1工程預算、決算各事業(yè)部工程預算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內達到%上級地產事業(yè)部預結算工作完成進度及質量目標達成率%職能目標2
2025-05-03 22:25
【總結】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標責任書二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經營目標責任書為充分調動中孚泰公司管理人員積極性,確保公司下達給事業(yè)部年度經營目標的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的管
2025-08-07 17:19
【總結】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經理發(fā)件人:李鴻飛傳真:82420544頁數(shù):9頁電話:82427876日期:9/19/2020關于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復
2025-08-04 19:35
【總結】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經理發(fā)件人:李鴻飛傳真:頁數(shù):9頁電話:日期:2022/8/23關于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復 請傳閱內容:1、項目溝通函(請轉譚總)2、第一階段計劃要點3、第
【總結】----目錄第一章總則.......................................................................................................................2第一節(jié)績效管理的目的...................
2025-05-25 13:14
【總結】15/16北京歌華文化發(fā)展集團薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(以下簡稱“歌華集團”)的員工價值分配機制和內在激勵機制,并為建立科學、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎,吸引、保留、激勵為集團做出貢獻或有潛力為集團做出貢獻的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
2025-04-17 08:35