君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點及第一周工作計劃-資料下載頁
2025-08-01 20:29本頁面
【正文】 供資訊；216。 配合深入調(diào)研216。 可能需與高層溝通512月2日216。 人力資源審計216。 人力資源審計216。 提交愿景問題216。7下周工作216。216。 準(zhǔn)備調(diào)研報告216。 整理、確認愿景216。 戰(zhàn)略研討、公司長期規(guī)劃（附件三）：啟動會安排（草案）會議目的：4 通報項目目的；4 介紹項目計劃；4 項目步驟、內(nèi)容、成果；4 建立初步了解。議程 中孚泰項目經(jīng)理宣布會議開始 譚總發(fā)言（1020分鐘） 中孚泰項目經(jīng)理發(fā)言并介紹參與項目的人員（10分） 君合智聯(lián)王總介紹咨詢公司及項目組顧問（5分） 張顧問對項目做總體計劃介紹（1020分） 李顧問介紹第一階段計劃并介紹項目組如何相互配合，達到最佳的成果（10分） 中孚泰項目經(jīng)理宣布會議結(jié)束 附件四、需信息/資料清單一覽表序號內(nèi)容備注1公司基本情況及發(fā)展歷程（內(nèi)部）簡介、近三年公司年度計劃總結(jié)、公司規(guī)劃文件董事長、總經(jīng)理的代表性講話、重要會議記錄旨在了解歷史背景及文化、公司的宗旨、目標(biāo)、發(fā)展歷程、管理問題等2公司主要業(yè)務(wù)流程(包括公司質(zhì)量手冊、程序等）旨在了解被調(diào)研部門、崗位、各工種的基本作業(yè)特點及與整個組織的關(guān)系3公司的基本組織人事架構(gòu)與分工使設(shè)計的樣板在宏觀上與組織的總體框架具有兼容性4公司現(xiàn)有基本的人力資源管理制度（如：人事檔案、招聘、考勤、晉升、調(diào)級、薪金結(jié)構(gòu)、考評調(diào)整與職務(wù)變動程序違紀(jì)處理程序，培訓(xùn)教育制度、獎懲規(guī)定、現(xiàn)有績效考核方法、獎懲制度、獎金分配方案等等）。5兩點與建立人力資源體系密切關(guān)聯(lián)的核心部分，須仔細認真分析（請有多少提供多少）5現(xiàn)有基本行政、后勤管理制度（如：員工禮儀、會議制度、辦公室管理規(guī)定等等）6員工花名冊（含學(xué)歷、入職時間等）現(xiàn)有人員素質(zhì)分析（如有）調(diào)研訪談用、便于與各級員工溝通人員結(jié)構(gòu)分析用7公司《員工手冊》如有請?zhí)峁?現(xiàn)有《部門職責(zé)》與《崗位工作說明書》有多少暫提供多少，最好電子版9各部門近兩年工作計劃、總結(jié)年度/季度，最好電子版10以住考核資料年度/季度，最好電子版11最近一月工資表（電子檔）/年度工資總額初步了解薪酬狀況，最好電子版請于周六會后提供。
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