君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點及第一周工作計劃-資料下載頁
2025-08-01 20:29本頁面
【正文】 供資訊；216。 配合深入調研216。 可能需與高層溝通512月2日216。 人力資源審計216。 人力資源審計216。 提交愿景問題216。7下周工作216。216。 準備調研報告216。 整理、確認愿景216。 戰(zhàn)略研討、公司長期規(guī)劃（附件三）：啟動會安排（草案）會議目的：4 通報項目目的；4 介紹項目計劃；4 項目步驟、內容、成果；4 建立初步了解。議程 中孚泰項目經理宣布會議開始 譚總發(fā)言（1020分鐘） 中孚泰項目經理發(fā)言并介紹參與項目的人員（10分） 君合智聯(lián)王總介紹咨詢公司及項目組顧問（5分） 張顧問對項目做總體計劃介紹（1020分） 李顧問介紹第一階段計劃并介紹項目組如何相互配合，達到最佳的成果（10分） 中孚泰項目經理宣布會議結束 附件四、需信息/資料清單一覽表序號內容備注1公司基本情況及發(fā)展歷程（內部）簡介、近三年公司年度計劃總結、公司規(guī)劃文件董事長、總經理的代表性講話、重要會議記錄旨在了解歷史背景及文化、公司的宗旨、目標、發(fā)展歷程、管理問題等2公司主要業(yè)務流程(包括公司質量手冊、程序等）旨在了解被調研部門、崗位、各工種的基本作業(yè)特點及與整個組織的關系3公司的基本組織人事架構與分工使設計的樣板在宏觀上與組織的總體框架具有兼容性4公司現有基本的人力資源管理制度（如：人事檔案、招聘、考勤、晉升、調級、薪金結構、考評調整與職務變動程序違紀處理程序，培訓教育制度、獎懲規(guī)定、現有績效考核方法、獎懲制度、獎金分配方案等等）。5兩點與建立人力資源體系密切關聯(lián)的核心部分，須仔細認真分析（請有多少提供多少）5現有基本行政、后勤管理制度（如：員工禮儀、會議制度、辦公室管理規(guī)定等等）6員工花名冊（含學歷、入職時間等）現有人員素質分析（如有）調研訪談用、便于與各級員工溝通人員結構分析用7公司《員工手冊》如有請?zhí)峁?現有《部門職責》與《崗位工作說明書》有多少暫提供多少，最好電子版9各部門近兩年工作計劃、總結年度/季度，最好電子版10以住考核資料年度/季度，最好電子版11最近一月工資表（電子檔）/年度工資總額初步了解薪酬狀況，最好電子版請于周六會后提供。
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