君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點(diǎn)及第一周工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-01 20:29本頁(yè)面
【正文】 供資訊；216。 配合深入調(diào)研216。 可能需與高層溝通512月2日216。 人力資源審計(jì)216。 人力資源審計(jì)216。 提交愿景問(wèn)題216。7下周工作216。216。 準(zhǔn)備調(diào)研報(bào)告216。 整理、確認(rèn)愿景216。 戰(zhàn)略研討、公司長(zhǎng)期規(guī)劃（附件三）：?jiǎn)?dòng)會(huì)安排（草案）會(huì)議目的：4 通報(bào)項(xiàng)目目的；4 介紹項(xiàng)目計(jì)劃；4 項(xiàng)目步驟、內(nèi)容、成果；4 建立初步了解。議程 中孚泰項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開始 譚總發(fā)言（1020分鐘） 中孚泰項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言并介紹參與項(xiàng)目的人員（10分） 君合智聯(lián)王總介紹咨詢公司及項(xiàng)目組顧問(wèn)（5分） 張顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目做總體計(jì)劃介紹（1020分） 李顧問(wèn)介紹第一階段計(jì)劃并介紹項(xiàng)目組如何相互配合，達(dá)到最佳的成果（10分） 中孚泰項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束 附件四、需信息/資料清單一覽表序號(hào)內(nèi)容備注1公司基本情況及發(fā)展歷程（內(nèi)部）簡(jiǎn)介、近三年公司年度計(jì)劃總結(jié)、公司規(guī)劃文件董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的代表性講話、重要會(huì)議記錄旨在了解歷史背景及文化、公司的宗旨、目標(biāo)、發(fā)展歷程、管理問(wèn)題等2公司主要業(yè)務(wù)流程(包括公司質(zhì)量手冊(cè)、程序等）旨在了解被調(diào)研部門、崗位、各工種的基本作業(yè)特點(diǎn)及與整個(gè)組織的關(guān)系3公司的基本組織人事架構(gòu)與分工使設(shè)計(jì)的樣板在宏觀上與組織的總體框架具有兼容性4公司現(xiàn)有基本的人力資源管理制度（如：人事檔案、招聘、考勤、晉升、調(diào)級(jí)、薪金結(jié)構(gòu)、考評(píng)調(diào)整與職務(wù)變動(dòng)程序違紀(jì)處理程序，培訓(xùn)教育制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定、現(xiàn)有績(jī)效考核方法、獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)金分配方案等等）。5兩點(diǎn)與建立人力資源體系密切關(guān)聯(lián)的核心部分，須仔細(xì)認(rèn)真分析（請(qǐng)有多少提供多少）5現(xiàn)有基本行政、后勤管理制度（如：?jiǎn)T工禮儀、會(huì)議制度、辦公室管理規(guī)定等等）6員工花名冊(cè)（含學(xué)歷、入職時(shí)間等）現(xiàn)有人員素質(zhì)分析（如有）調(diào)研訪談?dòng)谩⒈阌谂c各級(jí)員工溝通人員結(jié)構(gòu)分析用7公司《員工手冊(cè)》如有請(qǐng)?zhí)峁?現(xiàn)有《部門職責(zé)》與《崗位工作說(shuō)明書》有多少暫提供多少，最好電子版9各部門近兩年工作計(jì)劃、總結(jié)年度/季度，最好電子版10以住考核資料年度/季度，最好電子版11最近一月工資表（電子檔）/年度工資總額初步了解薪酬?duì)顩r，最好電子版請(qǐng)于周六會(huì)后提供。
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