君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點及第一周工作計劃(存儲版)
【正文】 報告216。 配合提供資訊；216。 配合確認(rèn)培訓(xùn)事項216。311月30日216。216。 建議部門的主要負(fù)責(zé)人參加；216。 調(diào)研216。*工作時間預(yù)計：2月10日前完成；第二階段組織結(jié)構(gòu)審視及梳理 說明：1. 以上僅是第一階段推進(jìn)計劃草案，僅僅指導(dǎo)項目推進(jìn)參考、溝通之用。C 溝通項目主體工作內(nèi)容、配合事項和第一階段推進(jìn)進(jìn)程。 為全員參與和項目成果的貫徹執(zhí)行打下基礎(chǔ)；216。三、 其他溝通事項關(guān)于項目啟動時顧問人員的安排 經(jīng)咨詢小組商討決定，在項目啟動階段，王興茂、張秀富、李鴻飛均前往貴公司開始進(jìn)入第一階段的工作，主要是熟悉情況、開展現(xiàn)場調(diào)研工作。其中：216。 資深顧問張秀富先生任本項目階段性專家顧問，其職責(zé)是：參與項目相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)研、分析和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)薪酬階段設(shè)計及長期激勵制度導(dǎo)入，以確保項目咨詢過程中保持足夠的咨詢力量。 需要有一個項目具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)人（最好是部門經(jīng)理級或以上人員），并賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力（如：進(jìn)行及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況和困難，資源調(diào)配、臨時人員調(diào)配、項目會議安排等責(zé)權(quán)）；216。 為保證雙方的密切配合和提高項目推進(jìn)的效率，請協(xié)調(diào)安排人員準(zhǔn)備本項目所需要的相關(guān)資訊。C 與公司高層溝通研討C 根據(jù)顧問的需要準(zhǔn)備相關(guān)資訊；參見資料清單C 組織及協(xié)調(diào)相關(guān)人員，確保準(zhǔn)時參與訪談、研討C 按要求分發(fā)、回收、統(tǒng)計問卷；C 進(jìn)行自我分析與診斷；CC 與顧問組交換、溝通診斷信息。3. 進(jìn)度控制是確保項目管理成功的一個重要因素，其目的是確保雙方保持工作壓力和工作動力。 制訂訪談計劃；216。 王、張、李分組訪談；216。 調(diào)研診斷216。 呂問卷統(tǒng)計；216。 研究分析216。 人力資源審計216。議程 中孚泰項目經(jīng)理宣布會議開始 譚總發(fā)言（1020分鐘） 中孚泰項目經(jīng)理發(fā)言并介紹參與項目的人員（10分） 君合智聯(lián)王總介紹咨詢公司及項目組顧問（5分） 張顧問對項目做總體計劃介紹（1020分） 李顧問介紹第一階段計劃并介紹項目組如何相互配合，達(dá)到最佳的成果（10分） 中孚泰項目經(jīng)理宣布會議結(jié)束 附件四、需信息/資料清單一覽表序號內(nèi)容備注1公司基本情況及發(fā)展歷程（內(nèi)部）
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