中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司組織設(shè)計指導(dǎo)材料-資料下載頁
2025-06-14 11:18本頁面
【導(dǎo)讀】置上完成必要的工作。一個合理的組織結(jié)構(gòu)即是對企業(yè)運營中的各項活動進行合理的安。它是企業(yè)發(fā)展過程中受市場、戰(zhàn)略、企業(yè)能力、領(lǐng)。導(dǎo)風格等諸多因素影響而逐步形成的。我們相信中孚泰目前的組織結(jié)構(gòu)將會隨著公司業(yè)務(wù)。的拓展而產(chǎn)生新的變化。為了讓各層管理者有效的了解當前組織架構(gòu)的成因，增加信息收。集的效率及有效性，我們設(shè)計了本套材料。請在經(jīng)理以上范圍內(nèi)填寫此份材料，并在規(guī)定。日期之前將材料部分返回給君合智聯(lián)公司。君合智聯(lián)公司會通過相關(guān)會議與高層確定設(shè)計。你認為你負責部門架構(gòu)存在的哪些問題？
【正文】 種領(lǐng)導(dǎo)體制，是不同人員之間的權(quán)力劃分及實施領(lǐng)導(dǎo)職能的等級形式，如高管級、中管級、職員級等。 ? 級別體系包括上級和下級兩個方面，其隸屬關(guān)系主要分為三種： 一是直接上級或下級（由指揮線最短連接）； 二是所屬上級或下級（指揮線所能到達的所有連接）； 三是授權(quán)上級或下級（新建立的非常設(shè)的臨時性指揮線連接）。 ? 位于同一層次的不同崗位，在職務(wù)上處于同一級別；級別與工資待遇可以有聯(lián)系，但不 一定相互對應(yīng)。 ? 上下 級之間如沒有指揮線相連，在正常工作中就沒有指揮與被指揮的關(guān)系。 指揮線 ? 指揮線就是連接上下兩個崗位之間的連線，也稱關(guān)系線，表示行政隸屬關(guān)系 ? 指揮線既是行使權(quán)力的通路，也是信息傳遞的渠道 ? 指揮線表示上對下的指揮權(quán)力和下對上的報告途徑，在任何企業(yè)中，從最高一級到最低一級都應(yīng)逐級建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列 ? 同 級別崗位之間沒有指揮線；部門之間的關(guān)系用流程來體現(xiàn) 表 4 管理幅度寬窄的利弊比較 名 稱 好 處 害 處 加大管理幅度 ? 節(jié)省管理人員開 支 ? 較少發(fā)生權(quán)責重疊的危險 ? 更易發(fā)揮激勵成果 ? 可避免工作被拖延 ? 控制較為困難 ? 易形成幫派、“山頭” ? 管理人員負擔重 ? 協(xié)調(diào)起來更困難 縮小管理幅度 ? 易于控制、指揮 ? 下屬關(guān)系較單純 ? 管理人員負擔輕 ? 易于培養(yǎng)下屬獨立性 ? 易于協(xié)調(diào) ? 管理人員多，開支大 ? 易發(fā)生權(quán)力重疊的危險 ? 上下信息交流緩慢 ? 激勵效果較差 ? 工作易被拖延 表 5 管理層次多少的利弊比較 名 稱 好 處 害 處 管理層次多 ? 可進行嚴密控制 ? 上下級之間聯(lián) 絡(luò)迅速 ? 管理者負擔較輕 ? 上級容易干涉下級工 ? 管理層次多，人員多 ? 管理費用大 ? 最高層與最低層距離長。信息傳遞慢 管理層次少 ? 管理人員數(shù)量少 ? 管理費用小 ? 要求上級必須授權(quán) ? 多讓下屬獨立性 ? 避免冗員濫竽充數(shù) ? 有失控的危險 ? 上級主管負擔重 ? 對管理者素質(zhì)要求高 ? 對下屬素質(zhì)要求高 表 6 部門職能的不同方面及特點 方 面 特 點 部門職能 ? 反映部門的本質(zhì)職能、根本任務(wù) ? 在格式上用一句話表示即可 ? 任何時候都不能 因各級領(lǐng)導(dǎo)意愿而改變 主要職能 ? 按行業(yè)慣例或傳統(tǒng)基本上不能變更的職能 ? 不因上級或部門負責人變更而變化 ? 如有變動，則會形成行業(yè)的革命性變化 兼管職能 ? 可以在不同部門之間改變責任范圍的職能 ? 往往屬于邊界或相關(guān)職能 ? 其內(nèi)容可上管理高層按一定程序增減 ? 任何部門的兼管職能都不應(yīng)過多、過濫 表 7 界定部門職能和管轄范圍的原則 1．互不重疊 “政出多門”是管理的大忌；各部門之間應(yīng)有固定分工，所管事務(wù)在時間、范圍上都不能重疊。 2．不留空白 不同部門的職能互不一樣，但各部門 之間的職能必須互相銜接，即企業(yè)運轉(zhuǎn)所需要的一切職能都要有相應(yīng)的部門負責，不能留下任何空白。 3．權(quán)責一致 各部門所擁有的權(quán)力和應(yīng)負的責任務(wù)必一致，避免有責無權(quán)或有權(quán)無責。 4．切忌交叉 不能有兩個職能相似的部門。 5．界定具體 根據(jù)既定的部門職能，由相關(guān)人員或機構(gòu)作出具體、明確的界定；有關(guān)部門之間的職能銜接，也需要作出清楚的界定。如無爭議，即寫出界定方案，報共同上級和有關(guān)部門存檔；有爭議，則由共同上級裁決后做出界定方案，并報有關(guān)部門存檔。 6．保持穩(wěn)定 沒有新情況發(fā)生，舊的界定永遠 有效。應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不要隨意改變；必須改變時，應(yīng)明確通報相關(guān)部門人員知道。 填寫 材料 你認為當前公司組織存在的哪些問題？ 你認為 你負責部門架構(gòu) 存在的哪些問題？ 你認為當前公司組織 應(yīng)如何調(diào)整 ？ （可簡略繪制） （需填寫提交部分） 中孚泰準事業(yè)部內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計 （請事業(yè)部負責人按公司三年目標設(shè)計 得以達成公司目標的 組織架構(gòu) ， 明細到基層職位， 并將空缺職位標注“空” ，急缺職位標注“空 /急” ） 對 中孚泰 事業(yè)部內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu) 說明
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