中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)材料-wenkub
2023-06-21 11:18:34 本頁(yè)面
【正文】 可能導(dǎo)致重大和行政管理費(fèi)用（公司人員監(jiān)控各個(gè)分部） 分部與公司人員可能產(chǎn)生沖突 ? 能夠靈活調(diào)動(dòng)資源來(lái)強(qiáng)調(diào)最重要的問(wèn)題 ? 在經(jīng)營(yíng)部門(mén)或各項(xiàng)目中分享資源，而非重 復(fù)利用資源 ? 經(jīng)理具有合作精神和參與精神 ? 便于應(yīng)付技術(shù)質(zhì)量 (職能 )和新產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)和出色運(yùn)作 (分 部 )方面的壓力 ? 便于應(yīng)付少量的產(chǎn)品線 三、 審核公司的當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)主要考慮重點(diǎn)： ? 能否體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 組織結(jié)構(gòu)的等極深度是否有利于決策的制定與實(shí)施 ? 組織 內(nèi) 部門(mén)的管理范圍是否合理 ? 匯 報(bào)關(guān)系是否合理及具有高效性 ? 組織結(jié)構(gòu)匹配核心運(yùn)營(yíng)流程 四、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置審核 參考 資料 表 1 企業(yè)組織不當(dāng)?shù)牡湫捅憩F(xiàn)與原因 類 型 表 現(xiàn) 與 原 因 編制不當(dāng) ? 主要表現(xiàn)為：編制不合理，內(nèi)部關(guān)系混亂。 ? 由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間人員互 換困難，相互支援較差。 職能型結(jié)構(gòu) ? 公司從上至下的活動(dòng)是由職能來(lái)進(jìn)行歸類，并組成各個(gè)部門(mén)的：運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)，人力資源，市場(chǎng)等等 職能 產(chǎn)品 市場(chǎng)與 地區(qū) 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 具體部門(mén)專業(yè)分工 /關(guān)鍵能力了聚集導(dǎo)致高效 運(yùn)作效率 ? 不同地域、產(chǎn)品或市場(chǎng)部門(mén)的人員精簡(jiǎn) ? 便于在某個(gè)部門(mén)內(nèi)深入進(jìn)行技能開(kāi)發(fā) ? 在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境氛圍內(nèi)卓有成效地進(jìn)行運(yùn)作 可能導(dǎo)致部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系較差 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 人力資源 運(yùn)營(yíng) 銷售 市場(chǎng) 由于職能上的限制，大量工作需要跨部門(mén)的交涉，以致減緩決策制定 內(nèi)部決策由于受到職能上的限制，不能直接反映客戶需求 決策需 通過(guò)高層人員才能獲得跨部門(mén)的協(xié)調(diào)，制 定重大決策 產(chǎn)品型結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)由產(chǎn)品而分 產(chǎn)品泉 職能 當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng) 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 決策權(quán)下放 ? 由于負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人明確，能夠確?？蛻魸M意 ? 職能部門(mén) 之 間高效地進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 部門(mén)容易適應(yīng)產(chǎn)品，地區(qū)及客戶方面的各種變化 ? 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境中的快速動(dòng)變 地理型結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的結(jié)構(gòu)由地域所決定，控制分散 地區(qū) 產(chǎn)品 職能 基層運(yùn)作 優(yōu)勢(shì) 弊端 ? 決策權(quán)下發(fā) 必需普及技術(shù) ? 職能部門(mén)之間高效地進(jìn)行協(xié)調(diào) 各地職能部門(mén)設(shè)置過(guò)多 ? 當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)并遵照當(dāng)?shù)氐莫?dú)特需求 各地之間的協(xié)調(diào)往往有限 ? 減少冗員及多位銷售人員接洽一位客戶的現(xiàn)象 總經(jīng)理 綜合協(xié)調(diào) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 銷售 市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 地區(qū) 1 地區(qū) 2 地區(qū) 3 A B C D E 財(cái)務(wù) 人力資源 運(yùn)營(yíng) 銷售 在產(chǎn)品相似的情況下，容易產(chǎn)生重復(fù)的銷售行為 各個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元只關(guān)注本產(chǎn)品市場(chǎng)，阻礙跨產(chǎn)品 ，或成品的銷售 對(duì)內(nèi)部 /技術(shù)的側(cè)重阻礙了協(xié)同促銷產(chǎn)品的機(jī)會(huì) 資源分享不夠及獨(dú)立業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致高成本 市場(chǎng)型模型 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)由客戶群而分 市場(chǎng) 產(chǎn)品 職能 基層運(yùn)作 優(yōu)勢(shì)
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