中孚泰房地產、裝飾公司組織設計指導材料(編輯修改稿)
2025-07-29 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 職能 當?shù)剡\營 優(yōu)勢 弊端 ? 決策權下放 ? 由于負責人及聯(lián)系人明確，能夠確?？蛻魸M意 ? 職能部門 之 間高效地進行協(xié)調 ? 部門容易適應產品，地區(qū)及客戶方面的各種變化 ? 適應不穩(wěn)定環(huán)境中的快速動變 地理型結構 ? 企業(yè)的結構由地域所決定，控制分散 地區(qū) 產品 職能 基層運作 優(yōu)勢 弊端 ? 決策權下發(fā) 必需普及技術 ? 職能部門之間高效地進行協(xié)調 各地職能部門設置過多 ? 當?shù)刎撠煵⒆裾债數(shù)氐莫毺匦枨? 各地之間的協(xié)調往往有限 ? 減少冗員及多位銷售人員接洽一位客戶的現(xiàn)象 總經理 綜合協(xié)調 產品 A 產品 B 產品 C 銷售 市場 運營 財務 總經理 地區(qū) 1 地區(qū) 2 地區(qū) 3 A B C D E 財務 人力資源 運營 銷售 在產品相似的情況下，容易產生重復的銷售行為 各個產品業(yè)務單元只關注本產品市場，阻礙跨產品 ，或成品的銷售 對內部 /技術的側重阻礙了協(xié)同促銷產品的機會 資源分享不夠及獨立業(yè)務的規(guī)模經濟導致高成本 市場型模型 ? 企業(yè)結構由客戶群而分 市場 產品 職能 基層運作 優(yōu)勢 弊端 ? 可以由適當級別的人員制定營銷決策 ? 注重外部問題可以保證服務更滿足客戶需要 ? 對市場形勢的變化作 出更快的反應 ,如有需要 ,能 夠傳遞和分享資源 ? 使公司有機會針對客戶需要 ,提供整合的解決方案 ? 能夠使用靈活的、針對性強的方案來進行產品發(fā)展 優(yōu) 勢 ? 提高了管理的靈活性和適應性。 ? 有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做 好有關企業(yè)方針和管理費用增加。 ? 全國乃至全球組織專業(yè)化生產，便于采用流水作業(yè) 和自動線等先進生產組織形式，有利提高生產率， 保證產品質量，降低產品成本。 弊 端 ? 增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和 管理費用增加。 ? 由于各事業(yè)部獨立經營，各事業(yè)部之間人員互 換困難，相互支援較差。 ? 從本部門部經常給本部門出發(fā)，容易滋長不顧 公司整體利 益的本位主義和分散主義傾向。 職能部門 事業(yè)部 基層運作 總裁 職能 1 職能 2 職能 3 職能 4 裝飾事業(yè)部 燈飾事業(yè)部 地產事業(yè)部 董事會 項目組 1 項目組 2 項目組 3 總經理 市場 A 市場 B 市場 C W X Y Z 財務 人力 資源 運營 銷售 市場信息 技術的全球化可能會失去了產品和技術的專有性 可能會重復建立一些功能部門 (例如 ,銷售部 )和地區(qū) 。 喪失規(guī)模經濟 混合型結構 ? 企業(yè)結構同時具有以產品而分的部門，也有以職能而分的部門。 職能 產品 職能 基層運作 優(yōu)勢 弊端 ? 某些職能部門集中各個部門創(chuàng)造規(guī)模經濟 ? 提供各種協(xié)調 及靈活的客戶服務 ? 產品組再各分部之間進行協(xié)調；中央職能部門在 各分部之間進行協(xié)調 矩陣型模型 ? 企業(yè)結構同時由職能而分的部門與由產品而分的部門相互協(xié)調而形成組織結構 優(yōu)勢 弊端 IT 系統(tǒng) 總經理 人力資源 財務 產品 A 產品 B
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