【總結(jié)】部門職責(zé)權(quán)限表版本號:部門名稱:隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結(jié)構(gòu)圖(畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖)及人員編制:部門主要職責(zé)(填寫本部門擔(dān)負的主要工作內(nèi)容和責(zé)任):重要性工作模塊主要工作內(nèi)容和責(zé)任1234567
2025-07-20 12:57
【總結(jié)】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合深圳市及總部實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)
2025-04-08 22:17
【總結(jié)】5S活動查核標準表5S活動的整個推行過程,必須對每個“S”進行定期診斷與查核,對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正,并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核,一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式,不管是采用哪一種方式,都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標準。附表為檢查標準范例,供參考。1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結(jié)】經(jīng)營管理部總監(jiān)年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1戰(zhàn)略研究報告完成率每季度完成份報告上級、顧問評定報告質(zhì)量報告通過率達到90%職能目標管理方案實施效果達到方案要求進度及目標2
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】總部薪酬管理制度(初稿)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合深圳市及總部實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范
【總結(jié)】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額以財務(wù)到賬金額為準財務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標工作力度()≥=60分經(jīng)營目標,每增加2000萬加10分2利
2025-06-30 19:19
【總結(jié)】部門職責(zé)權(quán)限表版本號:部門名稱:地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結(jié)構(gòu)圖(畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖)及人員編制:總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 項目開發(fā)部營銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門主要職責(zé)(填寫本部門擔(dān)負的主要工作內(nèi)容和責(zé)任):重要性工作模塊主要工作
2025-07-01 00:23
【總結(jié)】上海建筑裝飾(集團)有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來,我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛,每年GDP的增長率都保持在7%以上,到上個世紀末,我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動,居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%,僅次于實物消費支出,居第二位。在當(dāng)前階段,商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱:人力資源經(jīng)理職位編號:職位等級:所在部門:人力資源部工作地點:填寫日期:直接上級部門:制定者:審核者:職位概要描述(簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的,突出該職位對組織獨一
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內(nèi)達到%上級地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進度及質(zhì)量目標達成率%職能目標2
2025-05-03 22:25
【總結(jié)】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標責(zé)任書二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營目標責(zé)任書為充分調(diào)動中孚泰公司管理人員積極性,確保公司下達給事業(yè)部年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的管
2025-08-07 17:19
【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:82420544頁數(shù):9頁電話:82427876日期:9/19/2020關(guān)于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復(fù)
2025-08-04 19:35
【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:頁數(shù):9頁電話:日期:2022/8/23關(guān)于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復(fù) 請傳閱內(nèi)容:1、項目溝通函(請轉(zhuǎn)譚總)2、第一階段計劃要點3、第
【總結(jié)】集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表人力資源管理薪酬福利手冊能力素質(zhì)指標管理手冊人力資源診斷管理咨詢實踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度KPI考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標管理報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計劃考核表集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案職位評估(I
2024-11-05 08:35
【總結(jié)】(國家承認的合法的黃金交易)交易所簡介無錫君泰貴金屬交易中心與上海貴金屬交易中心,天津貴金屬交易中心,昆明泛亞貴金屬交易中心,湖南唯財貴金屬交易中心是國內(nèi)僅有的5家貴金屬交易平臺。前期投放黃金,白銀2個品種,由工商銀行第三方托管。交易中心實行會員制組織形式,會員由在中華人民共和國境內(nèi)注冊登記,從事貴金屬業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)、從事黃金、白銀等貴金屬及其制品的生產(chǎn)、冶煉、加工、批發(fā)的企業(yè)法人
2025-04-14 05:56