【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)與部門職能。光電科技有限公司

　　

【正文】 制定與執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)推廣促銷方案、計(jì)劃、預(yù)算的制定和實(shí)施； 3) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策研究和建議； 4) 負(fù)責(zé)各區(qū)域（包括大客戶）營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃建議； 5) 負(fù)責(zé)針對(duì)各 區(qū)域客戶（包括大客戶）的推廣建議； 6) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓策略建議； 市場(chǎng)創(chuàng)意 1) 負(fù)責(zé)公司 CIS 的設(shè)計(jì)與完善； 2) 負(fù)責(zé)各種展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)方案的篩選、評(píng)定與搭建監(jiān)督，擬定參展方案； 3) 設(shè)計(jì)、建設(shè)并維護(hù)公司網(wǎng)站，確保公司產(chǎn)品、信息、形象及時(shí)得到更新； 客服中心 訂單管理 1) 客戶訂單的接收、審核、錄入，及時(shí)準(zhǔn)確處理客戶訂單； 2) 與經(jīng)銷商關(guān)系維護(hù)、日常協(xié)調(diào)和溝通聯(lián)絡(luò)與管理工作； 3) 客戶退貨的日常處理； 客戶服務(wù) 1) 客戶的電話拜訪工作； 2) 客戶反饋信息的整理、分析，組織問(wèn)題解決方案的制定與實(shí)施 3) 負(fù)責(zé)客戶日常合作狀況、客戶合作信用分析總 結(jié)，客戶問(wèn)題處理的日常跟蹤； 商務(wù)管理 1) 組織客戶合同的評(píng)審； 2) 負(fù)責(zé)客戶資料檔案管理，不斷更新、補(bǔ)充、完善客戶數(shù)據(jù)資料； 3) 客戶的日常接待工作安排； 主要權(quán)限 1) 在制度規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)客戶所需培訓(xùn)和道具發(fā)放有審批權(quán)； 2) 在制度規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)客戶投訴有處理權(quán)； 3) 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)； 4) 對(duì)銷售人員違規(guī)行為有監(jiān)督權(quán)和獎(jiǎng)懲提請(qǐng)權(quán)； 5) 對(duì)市場(chǎng)策略和銷售政策、制度的調(diào)整有處理權(quán)。 11 生產(chǎn)部 組織結(jié)構(gòu)與部門職能 職責(zé)權(quán)限 綜述 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及產(chǎn)品 生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的管理，同時(shí)為安全生產(chǎn)提供必要的保障。負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)管理 、 負(fù)責(zé)對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序成本的控制、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析，并給相關(guān)部門提供報(bào)告；對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量管理、成本管理、人員管理、交期管理、 6S 管理、改善管理、班組建設(shè)等； 職能單位 一級(jí)職能 二級(jí)職能 基片生產(chǎn)中心 膠圈生產(chǎn) 1) 及時(shí)、優(yōu)質(zhì)按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)所需各種膠圈； 2) 負(fù)責(zé)膠圈清洗、粉碎、攪拌等附屬工作，同時(shí)負(fù)責(zé) MC 的回收處理； 3) 負(fù)責(zé) 班組建設(shè)、員工管理、 本區(qū)域的 6S 工作、質(zhì)量改善。 裝配組模 1) 對(duì)日常生產(chǎn)中清洗后模具的分指示，并把當(dāng)日閑置模具轉(zhuǎn)交模具倉(cāng)庫(kù)； 2) 對(duì)模具清洗質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)反饋不良信息； 3) 負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成模具的裝配工作，及時(shí)為充填工序提供裝配好的模具； 4) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)需要模具和膠圈的追蹤； 江蘇明月光電科技有限公司生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部總監(jiān)基片中心主任加硬加膜中心主任注塑組長(zhǎng)裝配組長(zhǎng)充填副組長(zhǎng)修邊清洗副組長(zhǎng)離型組長(zhǎng)加硬組長(zhǎng)加膜組長(zhǎng)基片車間副主任加硬加膜車間副主任加膜班長(zhǎng)車房組長(zhǎng)車房班長(zhǎng)裝配副組長(zhǎng)充填組長(zhǎng)離型副組長(zhǎng)修邊清洗組長(zhǎng)加硬副組長(zhǎng)加膜副組長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與部門職能 物料充填 1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中充填原料的配置、保存； 2) 及時(shí)完成生產(chǎn)過(guò)程中充填工作； 3) 按時(shí)合理的送充填好的模具進(jìn)固化爐，設(shè)定程序、并作好記錄，提醒離型組員工； 4) 負(fù)責(zé) 班組建設(shè)、員工管理、 本區(qū)域的 6S 工作、質(zhì)量改善。 離型 1) 負(fù)責(zé)對(duì)一次固化爐中鏡片出爐時(shí)間的控制，按時(shí)出爐； 2) 負(fù)責(zé)對(duì)一次固化后鏡片、模具和 膠圈的分離工作； 3) 負(fù)責(zé)對(duì)分離后鏡片、模具分類，并轉(zhuǎn)交給修邊清洗組； 4) 根據(jù)工藝文件要求，對(duì)需要加保護(hù)膜的產(chǎn)品進(jìn)行加膜和烘干 ； 5) 負(fù)責(zé)本區(qū)域的 6S 工作。 修邊清洗 1) 及時(shí)對(duì)離型組送達(dá)的鏡片進(jìn)行修邊； 2) 負(fù)責(zé)鏡片、模具的清洗； 3) 負(fù)責(zé)對(duì)鏡片的二次固化過(guò)程，并做好相關(guān)記錄； 4) 負(fù)責(zé) 班組建設(shè)、員工管理、 本區(qū)域的 6S 工作、質(zhì)量改善。 加硬加膜中心 加硬加膜 1) 負(fù)責(zé)對(duì)鏡片的加硬和七彩鏡片的染色 ； 2) 負(fù)責(zé)需拋光鏡片的拋光工作； 3) 及時(shí)對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)組檢驗(yàn)合格鏡片進(jìn)行加膜處理，并 及時(shí)轉(zhuǎn)交加膜處理后鏡片給成品檢驗(yàn)； 4) 負(fù)責(zé) 班組建設(shè)、員工管理 、 本區(qū)域的 6S 工作、質(zhì)量改善。 車房生產(chǎn) 1) 根據(jù)計(jì)劃和訂單，完成鏡片生產(chǎn)工作； 2) 對(duì)車房加工片質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)部門內(nèi)部的 成本 消耗進(jìn)行監(jiān)控； 3) 做好與客戶中心、基片倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃、加膜等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作； 4) 負(fù)責(zé) 班組建設(shè)、員工管理、 本區(qū)域的 6S 工作、質(zhì)量改善。 主要權(quán)限 1) 對(duì)各生產(chǎn)車間的人員和設(shè)備有調(diào)度權(quán)； 2) 在制定規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)車間的人員有轉(zhuǎn)正、定級(jí)、任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； 3) 在制定規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)使用物料的領(lǐng)用有審批權(quán)； 4) 對(duì)各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)有檢查監(jiān)督權(quán)； 5) 對(duì)生產(chǎn)車間的工藝路線方案有建議權(quán) 12 保障部 組織結(jié)構(gòu)與部門職能 職責(zé)權(quán)限 綜述 保障 部負(fù)責(zé)公司部分設(shè)備、備件的采購(gòu)?fù)鈪f(xié)，所有設(shè)備和部分設(shè)施的維護(hù)和管理。 以及公司的 后勤保障、 安全保障工作 ； 負(fù)責(zé)公司基建投資的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)與管理、公司投資分析與建議。 職能單位 一級(jí)職能 二級(jí)職能 設(shè)施中心 設(shè)備管理 1) 完善設(shè)備管理制度； 2) 負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作； 3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施的定期檢查、保養(yǎng)和維修，保障其安全運(yùn)行； 4) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核各生產(chǎn)車間設(shè)備的使用； 5) 公司設(shè)備、設(shè)施年度大中修計(jì)劃、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)計(jì)劃的制定，以及各類設(shè)備 、設(shè)施制作、維護(hù)、保養(yǎng)的預(yù)算制定與執(zhí)行； 6) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的臨時(shí)和突擊維修和計(jì)劃?rùn)z修； 7) 制訂設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施； 8) 組織制造非標(biāo)設(shè)備和工裝夾具； 9) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檔案資料管理。 江蘇明月光電科技有限公司 保障部 組織結(jié)構(gòu)保障部總監(jiān)后勤中心主任保潔員司機(jī)食堂管理員保安設(shè)施中心主任設(shè)備管理員資料繪圖員設(shè)備技師動(dòng)力組長(zhǎng)機(jī)修組長(zhǎng)電工設(shè)施維護(hù)工機(jī)修工安保組長(zhǎng)基建工程師后勤組長(zhǎng)后勤管理員組織結(jié)構(gòu)與部門職能 10) 負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作； 11) 對(duì)設(shè)備操作使用、維修保養(yǎng)等人員的技能培訓(xùn)； 12）公司設(shè)施、設(shè)備使用、轉(zhuǎn)移、封存、報(bào)廢等相關(guān)的其他工作 。 設(shè)施維護(hù) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施（如地面、墻體、給排水、管道等）的日常巡查和維護(hù)。 權(quán)限 1) 對(duì)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)施的使用情況有檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)違規(guī)使用者有考核建議權(quán)； 2) 對(duì)新設(shè)備及零部件采購(gòu)、動(dòng)力設(shè)施建設(shè)、閑 置和報(bào)廢設(shè)備的處置等有建議權(quán)； 對(duì)采購(gòu)設(shè)備及零部件、新建動(dòng)力設(shè)施有驗(yàn)收權(quán)； 后勤中心 后勤管理 1) 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi) 6S 日常管理工作； 2) 負(fù)責(zé)報(bào)廢物資臺(tái)帳的管理； 3) 負(fù)責(zé) 基礎(chǔ)設(shè)施外協(xié)維修和小型裝修工程施工； 4) 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施 施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)、人員等的管控； 5） 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、交通工具的日常管理； 6） 負(fù)責(zé)公司食堂和宿舍管理 。 安全保衛(wèi) 1) 負(fù)責(zé)公司人員、貨物等進(jìn)出管理及安全保衛(wèi)工作 ； 2) 公司整體安全管理、保衛(wèi)工作和消防器材的管理； 3) 公司車輛的管理； 5) 組織安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、宣傳； 權(quán)限 1） 對(duì)公司的交通工具、 辦公設(shè)施有統(tǒng)一的調(diào)度權(quán)； 2）對(duì)各部門 6S 管理有檢查考核建議權(quán) ； 3） 對(duì)安全管理不到位的部門有考核建議權(quán)； 基建工 程師 基建 1） 負(fù)責(zé)公司基建工程的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程決算、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量監(jiān)督管理； 2） 負(fù)責(zé)公司工程外部手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)。 權(quán)限 1）對(duì)基建項(xiàng)目方案有建議權(quán)； 2）對(duì)基建工程質(zhì)量和進(jìn)度有監(jiān)督權(quán)。 文件由戰(zhàn)略發(fā)展部提出并起草 本文件評(píng)審部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、綜合管理部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、物流采購(gòu)部 本文件發(fā)放范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、綜合管理部、市場(chǎng)部 、銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、物流采購(gòu)部 本文件于 2020 年 11 月 12 日第 七 次改版發(fā)布，版本號(hào)為 H 本文件自發(fā)布之日起替代 MY 135— 20207《部門職責(zé)和權(quán)限》 G 版 本文件由戰(zhàn)略發(fā)展部歸口并負(fù)責(zé)解釋