君合智聯(lián)——中孚泰—總裁kpi分解表完成表(專業(yè)版)
【正文】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時段： 年 月至 年 月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額以財務(wù)到賬金額為準財務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標工作力度（）≥＝60分經(jīng)營目標，每增加2000萬加10分2利潤稅后利潤財務(wù)部3裝飾地產(chǎn)及物業(yè)投資2億元以實際完成的投資金額為準其中：①，財務(wù)部加大融資工作力度②資本金投入1億元，融資1億元加大中高級人才招聘力度4財務(wù)管理實現(xiàn)融資1億元財務(wù)到賬金額經(jīng)營管理部財務(wù)規(guī)范管理5市場目標形象設(shè)計、畫冊、網(wǎng)站規(guī)劃通過樓盤推動品牌管理目標
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