員工績效管理甄源泰(編輯修改稿)
2024-11-15 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)績 1 考核目標要兼顧近期與長期 主要考核指標（ 70%）直接與企業(yè)目標關(guān)聯(lián) 輔助考核指標（ 30%）間接與企業(yè)目標關(guān)聯(lián) 2 職能部門的業(yè)績考核指標 以分解計劃為主 績效實現(xiàn)過程管理的內(nèi)容 （ 1）績效目標（計劃）執(zhí)行的扶持幫助 ? 下屬目標的分解與組裝 ? 實現(xiàn)過程的指導與協(xié)調(diào) ? 難題解決與條件保證 （ 2）績效目標（計劃）監(jiān)控的具體實施 ? 注意關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 防患于未然 ? 維護發(fā)展趨勢 （ 3）績效目標（計劃）結(jié)果的通報糾偏 ? 及時提醒 溝通 糾偏 績效實現(xiàn)過程管理要則 [1]“遵循基本目標 ” 的原理 [2]“適應組織特點 ” 的原理 [3]“抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” 的原理 [4]“注重發(fā)展趨勢 ” 的原理 [5]“辨析例外情況 ” 的原理 [6]“強調(diào)直接把握 ” 的原理 績效實現(xiàn)過程管理的組織 A 績效管理責任人 各級直線主管為主體的日常管理活動 一級考一級 上級考下級 頂頭上司考 上級主管批 B 績效管理審批人 把關(guān)而不是替代 制衡第一關(guān) C 績效管理協(xié)調(diào)人 各級人事職能部門 咨詢技術(shù) 協(xié)調(diào)關(guān)系 監(jiān)督組織 績效結(jié)果考核管理的流程 [1] 劃出運作網(wǎng)絡(luò)（按組織系統(tǒng)明確考核責人） [2] 確定考核指標（根據(jù)崗位明確考核指標） 填寫：考核指標確定準備表（崗位工作說明書） 填寫：考核指標確認書（目標責任書） [3] 記錄考核結(jié)果（由考核責任人記評價分值）
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