“組織績效、團隊績效、員工績效”new(編輯修改稿)
2025-08-31 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 的奶酪”為醒目標題，由人事部進行績效解讀，各實施單位談實施感想體會，取得了非常好的宣傳效果 36 績 效管理 動員會 、 專題 培 訓 、 管理大 講 堂、座 談 媒體宣 傳 、 專題 宣 講 、 班 組 大 討論 全 脫產開設學習 型班 組 建 設 培 訓 班、 專題 培 訓講 座 班、站 長 培 養(yǎng)績 效理念 普通 員 工 中 層 干部 傳 授管理技巧 豐富管理 藝術 宣傳造勢 體系建設的做法 培育績效文化、弘揚績效精神 37 體系建設的做法 一 .精心設計 三 .穩(wěn)步實施 四 .持續(xù)改進 二 .宣傳造勢 38 穩(wěn)步實施 ，制度保障 體系建設的做法 經充分醞釀，多次修訂，制定了 《 績效管理辦法 》 。在經過局職代會討論通過后頒布實施，為績效管理提供了制度保障 39 探 索 穩(wěn)步實施 ，指標優(yōu)化 體系建設的做法 2022年底，選取鹽田供電局開始績效探索、嘗試，根據(jù)所取得的經驗對體系進行整體設計，著手構建全局績效管理體系 2022年 4月，選取五個具有代表性的部門和單位，對績效指標敏感度進行測試，發(fā)現(xiàn)指標制訂過程中存在的問題并根據(jù)測試結果修訂相關指標 40 穩(wěn)步實施 體系建設的做法 敏 感 度 測 試 個別考核者傾向于做“老好人” 少數(shù)崗位的指標敏感度偏低 打分結果偏高 發(fā)現(xiàn)問題 加大了量化指標比例，修訂了部分指標的評分標準，提高指標達到的難度。對優(yōu)秀員工比例進行強制分布，要求對評為優(yōu)秀和需改善等級的員工要有事例說明，加大對優(yōu)秀和需改善等級的審核力度 解決方法 ▁▂▃▄▅▆▇█ 41 鹽田 寶安 羅湖 南山 福田 龍崗 穩(wěn)步實施 ，推廣應用 體系建設的做法 2022年 6月，在檢驗、修訂基礎上，在其余各個區(qū)局全面開展績效管理，取得了明顯的成績。至此，參加考核的員工人數(shù)已接近全局總人數(shù)的 2/3 2022年 11月，完成全局績效管理體系初步構建后，選取人員多，情況相對復雜的深圳龍崗供電局進行初步實施，取得了良好的效果 42 穩(wěn)步實施 體系建設的做法 2022年 7月，在各區(qū)局成功推行的基礎上，在全局各部門（單位）全面鋪開，至此實現(xiàn)橫到邊、縱到底的全員績效考核。全局員工已初步建立“績效理念”，績效考核工作開展以來，未發(fā)生一例績效投訴 43 體系建設的做法 一 .精心設計 三 .穩(wěn)步實施 四 .持續(xù)改進 二 .宣傳造勢 44 持續(xù)改進 ， 優(yōu)化 《 深圳供電局績效管理辦法 》 體系建設的做法 做好制度的承接和戰(zhàn)略目標的落地工作，將省公司指導意見的精髓融入到我局的績效考核流程中，全面提升我局績效管理水平 2）適度增加跨業(yè)務流部門的考核指標， KPI指標從職能型向流程型邁進，對各業(yè)務流相互配合的關鍵點進行考核，以此加強對各業(yè)務相關部門對工作服務鏈的支撐 1） 做好對省公司下達指標的承接和分解，使考核內容中的指標覆蓋安全生產、供電可靠、客戶服務、經營績效及綜合支持等五大類指標，與省公司戰(zhàn)略指標對接，確保戰(zhàn)略的落地 持續(xù)改進 體系建設的做法 4）適度減少定性指標，繼續(xù)增大定量指標的比例，增強考核的客觀性，增加“專項工作完成情況”指標將上級專項考核工作通通納入該指標中 3） 適度減少各部門（單位）考核指標的個數(shù)，以突出重點指標的考核權重 持續(xù)改進 體系建設的做法 47 持續(xù)改進 體系建設的做法 2022年度在績效考核結果運用上主要是采取考核結果與績效工資掛鉤與評先掛鉤形式。 2022年將逐步與部門激勵、干部管理、員工發(fā)展和再學習等掛鉤，目前我們正在制定相關配套制度 48 持續(xù)改進 體系建設的做法 信息化技術的運用，是管理上水平的重要標志，我局在體系建設初期，就
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