團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度方案ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦法不同， 07年是以指標(biāo)的完成情況直接核算每個(gè)指標(biāo)的獎(jiǎng)金； 08年預(yù)計(jì)建立評(píng)價(jià)體系，對(duì)指標(biāo)包含重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)形 成系數(shù)，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行核定。 08年兩套方案對(duì)比： 方案一設(shè)置保底績(jī)效獎(jiǎng)金 50%，方案二設(shè)置保底績(jī)效獎(jiǎng)金 70%。方案一員工收入隨公司實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)波動(dòng)相對(duì)較大，方案二波動(dòng)較小。 (方案二 與方案一對(duì)比僅為保底比例的不同） 績(jī)效獎(jiǎng)金分設(shè)保底績(jī)效獎(jiǎng)金與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金的目的 : （ 1）主要是考慮將績(jī)效獎(jiǎng)金與公司利潤(rùn)掛鉤 ,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情 ,促進(jìn)廣大員工關(guān)心企業(yè)效益。 （ 2）設(shè)置浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金，有利于建立將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有效傳導(dǎo)給 員工的機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司整體利益的緊密結(jié)合。 （ 3）績(jī)效獎(jiǎng)金分設(shè)后，可以通過(guò)逐年調(diào)整保底績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，并 用三年時(shí)間，逐步將獎(jiǎng)金來(lái)源明確為利潤(rùn)。 返回 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)提及計(jì)算公式 利潤(rùn)計(jì)提公式為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金 =保底績(jī)效獎(jiǎng)金 +（ P1 R ∑F ）。 其中 : P1:累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)； R：為年度績(jī)效獎(jiǎng)金的 50％與公司年度預(yù)算稅前利潤(rùn)的比例值 。 F=以前各月已發(fā)放浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金。 注 :當(dāng)累計(jì)利潤(rùn)小于零時(shí)，以月度預(yù)算績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%為基數(shù)進(jìn)行核發(fā)。 浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金與公司實(shí)現(xiàn)的月度稅前利潤(rùn)掛鉤，具有一定的波動(dòng)性，能夠傳導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，起到個(gè)人收入與公司效益的緊密結(jié)合。 返回 三、公司績(jī)效獎(jiǎng)金的分配 以基本工資為基礎(chǔ)進(jìn)行分配的辦法。 （一）團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配及計(jì)算公式 各一級(jí)單位 年度 獎(jiǎng)金基數(shù) =公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 一級(jí)單位年度預(yù)算基本工資總額 /公司基本工資總額 *Rx。 各一級(jí)單位 月度 獎(jiǎng)金基數(shù) =公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 一級(jí)單位基本工資總額 /公司基本工資總額 *Rx 。 其中 :Rx修正系數(shù) ,各廠處設(shè)置不同系數(shù) ,可以充分體現(xiàn)公司激勵(lì)導(dǎo)向。 （二）員工（包含一、二級(jí)主管）績(jī)效獎(jiǎng)金的分配及計(jì)算公式 員工獎(jiǎng)金基數(shù) =一級(jí)單位月度獎(jiǎng)金總額 員工基本工資 員工評(píng)價(jià)系數(shù) /∑ （員工基本工資總額 評(píng)價(jià)系數(shù)）。 評(píng)價(jià)系數(shù)為個(gè)人考核成績(jī)所折算的系數(shù)。 返回 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金核定： 一級(jí)主管 =(基本工資 +主管加給 )*(一級(jí)單位團(tuán)隊(duì)可分配獎(jiǎng)金 額（總獎(jiǎng)金去除指標(biāo)獎(jiǎng)） /一級(jí)單位基本工資 )*個(gè)人考
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