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正文內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座(編輯修改稿)

2024-11-12 06:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 促進(jìn)開放 將計(jì)劃分成多個(gè)任務(wù)或目標(biāo),賦予個(gè)別的團(tuán)隊(duì)成員,然后充分授權(quán),除非有跡象顯示目標(biāo)無法達(dá)成,否則不要介入。 在適當(dāng)場(chǎng)合,充分開放所有與團(tuán)隊(duì)任務(wù)有關(guān)的資訊,如數(shù)據(jù),事實(shí),議程或記載成員個(gè)人對(duì)整個(gè)計(jì)劃所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 鼓勵(lì)成員公開討論意見,并確保每項(xiàng)意見都受到聆聽及尊重。 ?發(fā)揮最佳表現(xiàn) ? 賦予責(zé)任 ? 分擔(dān)責(zé)任 ? 維持最佳表現(xiàn) ? 保持彈性 賦予團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)的全部責(zé)任,建立責(zé)任感,讓他們樂意工作。 一支團(tuán)隊(duì)須負(fù)起執(zhí)行政策,控制進(jìn)度的責(zé)任,遇有不能達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí),亦必須向上級(jí)做有建設(shè)及創(chuàng)意性的反應(yīng)。 縱觀團(tuán)隊(duì)工作情形,確保成員為自己的任務(wù)盡全力。 每位成員必須保持彈性并愿意適應(yīng)改變。 2021/11/13 13 授權(quán)前認(rèn)識(shí)各種性格特質(zhì) 理想的授權(quán)人選,樂于接 受任務(wù),愿意負(fù)全部責(zé)任, 而且也樂于向他人請(qǐng)教, 并采納建議。 開始執(zhí)行指派的任務(wù)前, 這類人需要先予以鼓勵(lì) 和適當(dāng)?shù)挠?xùn)練,以彌補(bǔ) 經(jīng)驗(yàn)不足。 不愿意學(xué)習(xí)或接受他人 的意見,這種性格的人 根本不適合團(tuán)隊(duì),因此 不會(huì)是一個(gè)好代表。 除非缺乏意愿及能力的 缺點(diǎn)被克服,否則將會(huì) 是失敗的代表,這種人 可能需調(diào)整職務(wù) 。 能夠做,喜歡做 能夠做,討厭做 愿意做,缺能力 不能做,討厭做 2021/11/13 14 ? 支援 SMT ?創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì) ? 收獲利益 自我管理團(tuán)隊(duì)( SelfManaged Team),對(duì)某一特定工作計(jì)劃負(fù)起從頭至尾的全部責(zé)任。 ? SMT定義 ? 中途接管團(tuán)隊(duì) 除了經(jīng)濟(jì)利益之外,這樣的團(tuán)隊(duì)還可提供訓(xùn)練場(chǎng)所給團(tuán)隊(duì)成員,幫助他們發(fā)展技能以負(fù)起自我管理的責(zé)任。 要使工作有效率, SMT需要充足的后援和獲得來自管理階層對(duì)團(tuán)隊(duì)自主性的支持。 ?成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 ?和新團(tuán)隊(duì)談話 ?介紹新成員 一位新領(lǐng)導(dǎo)中途加入已成立的團(tuán)隊(duì)時(shí),戒心和懷疑會(huì)與希望和興趣共存。 接管團(tuán)隊(duì)后,立即安排時(shí)間和每位成員進(jìn)行一對(duì)一面談,從中,你可以對(duì)每位成員的個(gè)性、做事動(dòng)機(jī)和能力有一個(gè)輪廓。 當(dāng)資深成員被新進(jìn)人員取代時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)并歡迎這個(gè)可以獲得新主意和新方法的機(jī)會(huì),而不要期望他們墨守成規(guī)。 2021/11/13 15 了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展 適應(yīng)角色變化 一支團(tuán)隊(duì)在其生命周期中會(huì)成長(zhǎng)并作階段性的改變,發(fā)展過程可分為四個(gè)階段:形成、蘊(yùn)釀、就序、運(yùn)作。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展時(shí)期,管理者的角色一定要隨之發(fā)生變化。 形成 階段 成員對(duì)自己的角色,游戲則規(guī)及未來的期待還很模糊 成員之間對(duì)目標(biāo)的看法發(fā)生沖突并進(jìn)行人身攻擊 各成員對(duì)工作風(fēng)格達(dá)成共識(shí)并建立制度 團(tuán)隊(duì)成員正面 、 積極 、 有
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