【正文】 ,促進(jìn)廣大員工關(guān)心企業(yè)效益。方案一員工收入隨公司實現(xiàn)稅前 利潤波動相對較大，方案二波動較小。方針管理的標(biāo)竿又是衡量經(jīng)營績效最佳的方法與手段。 浮動績效獎金與公司實現(xiàn)的月度稅前利潤掛鉤，具有一定的波動性，能夠傳導(dǎo)市場的競爭壓力，起到個人收入與公司效益的緊密結(jié)合。 C、職能處室得獎率＝燒結(jié)廠得獎率 10%＋煉鐵廠得獎率 20%＋煉鋼廠得獎率 25%＋一軋廠得獎率 15%+二軋廠得獎率 20%+冷軋廠得獎率 10%。 獎金的比例發(fā)生變化，人均績效獎金占月收入的比例由 46%變?yōu)?32%， 會降低獎金的激勵力度，但與其他公司相差不多，請示比例是否合理？ 關(guān)于獎金調(diào)節(jié)稅，近兩年來一直延用作為控制獎金總額的辦法， 08年采 用方案按累計實現(xiàn)利潤進(jìn)行提獎，存在一定的突破總額的危險，但通過使用調(diào) 節(jié)系數(shù)可以保證總額的有效控制，故建議取消獎金調(diào)節(jié)稅，妥否，請領(lǐng)導(dǎo)決策。 ∑C 專 177。 返回 公司月度績效獎金的計提及計算公式 利潤計提公式為：月度績效獎金 =保底績效獎金 +（ P1 R ∑F ）。 （具體方式） 需領(lǐng)導(dǎo)決策事項： 考慮到員工的承受能力及市場的波動性建議 50% 的績效獎金為保底績效獎金另外 50%與實現(xiàn)利潤掛鉤 提取，即采用方案一，妥否請領(lǐng)導(dǎo)決策？ 方案一：需領(lǐng)導(dǎo)決策事項與建議。 五、數(shù)據(jù)測算： （方案一測算結(jié)果） （方案二測算結(jié)果） 激勵制度的目的： 旨在鼓勵員工勤奮工作，努力生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，降低成本，求取企業(yè)利潤最大化的一項措施，也是激發(fā)員工潛能最有效的方法之一，透過激勵，促使員工對公司的認(rèn)同感，統(tǒng)一步調(diào)往公司的愿景前進(jìn)。 其中 : P1:累計實現(xiàn)稅前利潤； R：為年度績效獎金的 50％與公司年度預(yù)算稅前利潤的比例值 。 ∑ △ C） 系數(shù)。 謝謝！ 。 B、 部門工作績效系數(shù) =部門評價指標(biāo)完成情況折算的系數(shù)。 注 :當(dāng)累計利潤小于零時，以月度預(yù)算績效獎金的 50%為基數(shù)進(jìn)行核發(fā)。 激勵 制度必須與經(jīng)營績效掛構(gòu) ,有效傳導(dǎo)市場競爭壓力 。 (方案二 與方案一對比僅為保底比例的不同） 三、績效獎金的分配： 按基本工資所占比例進(jìn)行分配。 （ 2）設(shè)置浮動績效獎金，有利于建立將市場競爭壓力有效傳導(dǎo)給 員工的機(jī)制，并實現(xiàn)員工個人利益與公司整體利益的緊密結(jié)合。 ∑ △ C） 系數(shù)。比例是否合適？請領(lǐng)導(dǎo)決策。 （實