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正文內(nèi)容

員工績(jī)效管理-最有效的投資(編輯修改稿)

2025-02-06 13:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意的 Realistic 現(xiàn)實(shí)的 Timebond 有時(shí)間限制的 設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟 確定目標(biāo)完成的日期 第七步 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的 合作對(duì)象和外部資源 第六步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙 , 找出相應(yīng)的解決方法 第四步 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 正確理解公司整體的目標(biāo),并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 步驟一:正確理解公司整體的目標(biāo),并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 2022年公司發(fā)展目標(biāo)是: 目標(biāo)一:公司植物藥品的銷(xiāo)售占公司銷(xiāo)售的 50%; 目標(biāo)二:開(kāi)發(fā) 3個(gè)以上國(guó)家一類(lèi)新藥品種 ,并進(jìn)入 國(guó)家醫(yī)藥目錄; 目標(biāo)三: 2022年 6月前完成 GMP認(rèn)證; 目標(biāo)四:公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 60%,達(dá)到 ; 目標(biāo)五: OTC藥品銷(xiāo)售達(dá)到公司營(yíng)業(yè)收入的 50%; 目標(biāo)六:實(shí)現(xiàn)公司的股份制改革,并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在二 板上市。 步驟一,在這里常出現(xiàn)的問(wèn)題: 第一,人力資源部經(jīng)理很可能沒(méi)有參加董事會(huì)或者公司高層制訂以上發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程,因此,其中一定會(huì)有不理解、不清楚、迷惑、懷疑甚至不同意之處。 第二,對(duì)于目標(biāo)之間的沖突往往容易忽視。 步驟二,制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 例: 根據(jù)公司 2022年度發(fā)展目標(biāo),任經(jīng)理制訂出人 力資源部 2022年度工作目標(biāo)如下: 目標(biāo)一:在 2022年 12月底以前制訂出 2022年度公司 人力資源規(guī)劃; 目標(biāo)二:在 2022年 3月底以前完成 OTC銷(xiāo)售隊(duì)伍、新 藥開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的招聘工作; 目標(biāo)三:在 2022年 4月底以前制訂出公司新的考核制 度; 目標(biāo)四:在 2022年 3月底制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃, 并按計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施。 步驟二,在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題: 第一,不符合 SMART原則:特別值得注意的是對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)制訂的大多數(shù)目標(biāo)都是定性的,最容易出現(xiàn)無(wú)法衡量的問(wèn)題,所以,這里必須對(duì)每一個(gè)定性的目標(biāo)同時(shí)制訂出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。 第二,注意目標(biāo)之間的沖突。 步驟三,檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題: 上層目標(biāo)中的 “ 上層 ” 是誰(shuí)?這一點(diǎn)常常被人們所忽略,從而導(dǎo)致目標(biāo)的偏離。 例:在醫(yī)藥公司中,對(duì)于人力資源的任經(jīng)理來(lái)說(shuō),所謂的 “ 上層 ” 可能是指:公司、董事會(huì)、總經(jīng)理、 人事副總 步驟四,列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙, 找出相應(yīng)的解決方法 例:任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司確認(rèn)之后,任經(jīng)理需要列出和找到: 目標(biāo)一 : 在 2022年 12月底以前制訂出公司 2022年公司人力 資源規(guī)劃。 問(wèn)題一 : 時(shí)間不充分 —— 公司的發(fā)展目標(biāo) 12月 31日才能基本 確定 ,顯然在此日期前制訂出人力資源規(guī)劃時(shí)間不夠。 解決方法 : 與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)制訂完 成后 1個(gè)月內(nèi)完成。 問(wèn)題二 : 沒(méi)有工作先例 —— 公司以前沒(méi)有制訂過(guò)人力資源規(guī) 劃,那么,第一次制訂該規(guī)劃,它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么 不清楚,到時(shí)候很可能與上司扯皮。 解決方法 : 參照 A公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行。 步驟五,列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 例:任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自己所制訂的目標(biāo),需要的知識(shí)和技能有: ? 人力規(guī)劃技能 ? 解決辦法 :在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī) 劃書(shū);聘用專(zhuān)業(yè)的人力資源公司; ? 招聘與面試技術(shù)(已具備) ? 目標(biāo)管理考核技術(shù) ? 解決辦法 :參加專(zhuān)題培訓(xùn),盡快學(xué)會(huì)應(yīng)用; 步驟六,列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的 合作對(duì)象和外部資源 例:任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo),需要合作的對(duì)象有: 銷(xiāo)售副總 確認(rèn)銷(xiāo)售隊(duì)伍招聘計(jì)劃 銷(xiāo)售經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件,招聘的程序 市場(chǎng)經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件,招聘的程序 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件,招聘的程序 生產(chǎn)廠廠長(zhǎng) 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)計(jì)劃以及新的考核辦法 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)的軟硬件支持 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計(jì)劃的預(yù)算 GMP推廣辦主任 確認(rèn) GMP所需的支持人員 …………… 步驟六 任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo),需要的 外部資源 有: ? 有一定的預(yù)算保證 ? 專(zhuān)業(yè)的人力資源公司(包括獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理顧問(wèn)公司) ? 同行業(yè)公司的支持 ? ………… 步驟六,在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題: 第一,常常忽視對(duì)合作對(duì)象和外部資源的考慮; 第二,常常忘記與合作對(duì)象進(jìn)行溝通和交流 了解雙方相互的期
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