【總結(jié)】完全智慧管理法則一、海豚法則:科學家對海豚的評價是高于智慧,和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵者,卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應運用“海豚”法則,要做到信念堅定,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評;要強調(diào)合作和團隊精神,給下屬更多的自由權(quán)、責任和職責。二、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因為各自身上都長著刺,于是
2025-04-15 07:58
【總結(jié)】潮宏基的黃金管理法則員工偷盜是黃金珠寶首飾加工業(yè)的頑癥,潮宏基工廠為什么能獨善其身?這是一個發(fā)生在廣東珠寶首飾行業(yè)的真實案例,我們在長達半年的跟蹤觀察和研究后發(fā)現(xiàn),它所揭示的問題已遠遠超過了企業(yè)管理。它逼著你重新審視人性,挑戰(zhàn)基本管理常識。也許你會不同意本文的觀點,但你不能不認真思考我們這個民族在邁向現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)的這些新的管理現(xiàn)象。偷盜成風的首飾加
2024-09-11 12:36
【總結(jié)】管理法則、智慧故事、企業(yè)案例管理法則1、洛克定律——目標管理當目標既是未來指向的,又是富有挑戰(zhàn)性的時候,它便是最有效的。提出者:美國管理學家埃得溫·A·洛克點評:有專一目標,才有專注行動。要想成功,就得制定一個奮斗目標。但是,目標并不是不切實際地越高越好。每個人都有自己的特點,有別人無法模仿的一些優(yōu)勢
2024-09-10 15:46
【總結(jié)】第一章總則1.第二章常住戶口準入條件2.第三章戶口遷移登記管理3.第四章監(jiān)督與責任4.第五章附則1.第一章總則2.第二章常住戶口準入條件3.第三章戶口遷移登記管理4.第四章監(jiān)督與責任5.第五章附則廈門市人民政府令第138號 《廈門市戶籍管理規(guī)定》已經(jīng)2010年5月24日市人民政府第101次
2024-08-13 14:34
【總結(jié)】1海爾管理模式-OEC管理法則日事日畢、日清日高部門:經(jīng)營績效室講師:袁軍旗日期:2022-12-022OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學習海爾!3?
2025-01-10 09:38
【總結(jié)】從勝利走向勝利:以少勝多的管理法則中國人的事情由中國人來做——評《從勝利走向勝利》在全球經(jīng)濟逐漸一體化的今天,每一個中國企業(yè)、每一位中國企業(yè)家都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。想要在這場挑戰(zhàn)中取得勝利,中國的企業(yè)家們需要什么樣的理念來指導?很多人的第一反應就是引進西方管理思想。多年來,出版界一直在不遺余力地引進西方經(jīng)管圖書。西方的經(jīng)管圖書有比較先進
2025-04-14 13:47
【總結(jié)】歡迎各位參加學習公眾的情感與觀點,擁有了它戰(zhàn)無不勝失去了它,必敗無疑。——亞伯拉罕·林肯尋找正確的訴求方向?訴求的內(nèi)涵?有效的訴求?標題與訴求的關(guān)系?真正的創(chuàng)意訴求?避免誤導的訴求
2025-01-30 16:11
【總結(jié)】竄貨成因分析及管理法則竄貨產(chǎn)生的原因1.序言:幾個概念為了更好的分析和論述竄貨,我們先明確幾個概念:市場監(jiān)督人員:又稱市場督察人員。督察,主要是企業(yè)對經(jīng)銷商和渠道拓展人員的管理與督導,確保企業(yè)的業(yè)務按照企業(yè)制定的方略進行。渠道拓展人員:幫助經(jīng)銷商開拓、挖掘潛在市場的市場人員業(yè)務員:企業(yè)直銷或分企業(yè)業(yè)務代表經(jīng)銷商:也稱為代理商。是企業(yè)委
2024-09-05 16:07
【總結(jié)】1《精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材》2020年12月5日培養(yǎng)超一流工作精英打造世界級卓越企業(yè)管理法則?培訓資料(一)
2024-08-10 10:42
【總結(jié)】歐萊雅品牌管理法則解析“歐萊雅已經(jīng)有近100年的歷史,公司的歷史也就是歐萊雅品牌管理的歷史?!??喻細花歐萊雅,創(chuàng)立于1907年的法國,在2003年的財富500強排名中位居第373位,年銷售收入達到135億多美元。2004年1月,英國《金融時報》公布的“全球最受尊重公司”排名中,歐萊雅集團在總共72家上榜公司中名列第20位。2004年7月26日
2025-04-09 02:18
【總結(jié)】世界500強企業(yè)管理法則·寓言·故事全集第一篇:如何成為一流的領導者 我認為,一個領導能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力。領導力最終是幫助其他人實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的東西,幫助別人看到自身的潛力。領導能力存在于大的行動和小的行動之中,領導能力不僅是CEO和總理才有,普通人也有這樣的能力,只要普通人相信別人也有潛力可以發(fā)揮。不管你們做什么,必須
2025-04-18 03:27
【總結(jié)】智威湯遜法則這本手冊解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應用在廣告的策劃及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓班的每日備忘錄。按這本手冊行事,智威湯遜法則會易如反掌,對你的日常工作有真正幫助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市場及品牌,設定完全可把握,可達到的目標,制訂更有針對性的策略,撰寫出更完善和更有吸引力的大綱,創(chuàng)造出更出色的大創(chuàng)意。我們希望你能將這一手冊結(jié)合智威湯遜百寶箱,來
2025-04-16 01:19
【總結(jié)】1之一:好校長的智慧管理法則江蘇省南京市芳草園小學校長肖大明管理的最高境界應該是智慧管理。智慧管理的本質(zhì)就是無為,管是為了不管。在管理的實踐中,我們追求大智慧,即無為的管理境界。在具體管理的操作上,我們做到小智慧,即使管理富有更多哲理、更多睿智、更多生命的靈性。小智慧終究匯成大智慧。一個好校長需要掌握以下六個智慧管
2025-01-15 20:19
【總結(jié)】45/45企業(yè)領導者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應承擔全部的責任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質(zhì)量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質(zhì)量職能范
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯FTF?首席培訓教練——劉立戶彩虹股份6σ管理法培訓第一個寓言于是,兔子便坐在樹下,開始休息。一只白頭翁坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見白頭翁,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”白頭翁答道:“當然啦,為什么不呢?”突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐
2025-02-26 12:57