【總結(jié)】1之一:好校長的智慧管理法則江蘇省南京市芳草園小學(xué)校長肖大明管理的最高境界應(yīng)該是智慧管理。智慧管理的本質(zhì)就是無為,管是為了不管。在管理的實踐中,我們追求大智慧,即無為的管理境界。在具體管理的操作上,我們做到小智慧,即使管理富有更多哲理、更多睿智、更多生命的靈性。小智慧終究匯成大智慧。一個好校長需要掌握以下六個智慧管
2025-01-15 20:19
【總結(jié)】45/45企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯FTF?首席培訓(xùn)教練——劉立戶彩虹股份6σ管理法培訓(xùn)第一個寓言于是,兔子便坐在樹下,開始休息。一只白頭翁坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見白頭翁,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”白頭翁答道:“當(dāng)然啦,為什么不呢?”突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐
2025-02-26 12:57
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【總結(jié)】慧誠德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1慧誠德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜
2025-01-18 23:39
【總結(jié)】成本法及其應(yīng)用掌握成本法的基本原理、基本公式,建筑物的重新購建成本與折舊,建筑物減價修正額的估算方法。本章內(nèi)容?第一節(jié)成本法的基本原理?第二節(jié)房地產(chǎn)價格的構(gòu)成?第三節(jié)成本法的基本公式?第四節(jié)重新購建價格?第五節(jié)建筑物的折舊?第六節(jié)成本法應(yīng)用中涉及的有關(guān)規(guī)定?第七
2025-02-13 16:36
【總結(jié)】最有效的廣告標(biāo)語 CalvinKlein:“在我和我的Calvins之間,一無所有?!边@是一條日常生活中的廣告詞。下面 是為大家精心挑選的最有效的廣告標(biāo)語,希望對大家有所幫助。 最有效的廣告標(biāo)語...
2025-08-24 23:55
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-02-21 12:08
2024-12-28 08:58
【總結(jié)】33/34公司法一、公司債券制度 ?。ㄒ唬┕緜姆尚再|(zhì) 公司債券是公司對外負(fù)債的一種融資工具,包括債券金額、利率、償還期限等三個主要內(nèi)容。公司在遵守證券法規(guī)定的前提下,以公司的凈資產(chǎn)為信用擔(dān)保,以融資用途為號召,以債券利息為回報,吸引投資者收買債券。公司債券體現(xiàn)了一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系,公司因其融資收入成為投資者的債務(wù)人,投資者因其擁有將來的本息回報成為公司的債權(quán)人。
2025-06-24 07:05
【總結(jié)】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】安東尼.羅賓時間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時間管理時間管理法則時間管理安東尼·羅賓時間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標(biāo)和計劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個小時。3、工作時專注認(rèn)真,樂在其中。4、凡事立即行動,決不拖拉。
2025-01-15 21:59
【總結(jié)】《每天學(xué)點管理學(xué)知識:管理定律篇》視頻微課程倒金字塔管理法則思考力學(xué)院講師:薛老師倒金字塔管理法則倒金字塔管理法(PyramidUpsideDown)最早由瑞典的北歐航空公司(SAS)總裁楊·卡爾松提出賦予員工權(quán)利倒金字塔管理法則作為一名管理者,要適當(dāng)?shù)氖跈?quán),給員工自由,讓他們在自由的空
2025-01-09 07:19
【總結(jié)】HR必知:人力資源最重要的100個管理法則(一)1、帕金森定律【經(jīng)典釋義】???一個科層制組織一旦建立起來,就傾向于給自己制造更多的工作,并推動機構(gòu)和人員規(guī)模的膨脹?!緛碓刺接摹??美國著名歷史學(xué)家哈佛大學(xué)教授諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,1957年寫了一本名叫《官場病——帕金森定律》的書,他在
2025-04-19 01:38
【總結(jié)】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實質(zhì)和特點?目標(biāo)管理的過程及實施注意事項重點1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)
2025-02-10 22:18