管理咨詢：最有價值的投資(編輯修改稿)
2024-09-19 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 只在企業(yè)內(nèi)短期停留，聽企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報幾天后就離開，一段時間后提交一份咨詢報告的方式是不可取的，所提出的咨詢方案也很難切合企業(yè)的實際情況。只有對客戶進行專一和全程服務(wù)，即一個相對固定的項目組在項目期內(nèi)只為一家客戶服務(wù)，并且長期與客戶進行接觸，與客戶深入溝通，了解客戶存在的問題后提出的解決方案才是真正具有可操作性的。方案提出后，還要有一段時間的協(xié)助實施和長期的跟蹤。只有這樣才能保證所提供的咨詢方案能夠在企業(yè)中真正得到實施，出現(xiàn)問題后也可以給予相應(yīng)的幫助，從而為企業(yè)解決實際問題。這一點十分重要，是企業(yè)選擇咨詢公司時所必須考慮的因素。 第三是考察項目建議書的水平。能力展示報告所體現(xiàn)的是咨詢公司主動性給客戶傳遞的歷史信息。而項目建議書則是根據(jù)客戶企業(yè)的情況，咨詢公司所做出的針對性文件，企業(yè)以此判斷咨詢公司的能力具有更高的客觀性。 ――項目建議書可以反映出咨詢公司的分析能力。同樣的一份材料由不同的咨詢公司來分析可能會得出不同的結(jié)論。咨詢公司必須能夠發(fā)現(xiàn)材料中有價值的信息及潛在的重要問題。由于是自己企業(yè)的情況，因此據(jù)此來判斷咨詢公司的能力相對容易，也較為準(zhǔn)確。 ――項目建議書可以反映出咨詢公司解決實際問題的思路。這種思路更多的
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