10年hr管理經(jīng)驗推薦做最有價值的中層(編輯修改稿)
2025-03-16 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才盤點 認同使命 融入文化 觀望者 紅（價值觀） 休克魚 達成目標 超越目標 專（業(yè)績、能力） 團隊管理 關鍵點一：曹操如何在逄境中解決團隊危機事件 任務分配 一、每一個人都應該照看自己的“猴子”； 二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”； 三、組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們； 四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等； 五、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”； 六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要 訓練 下屬如何照看好他們的“猴子”。 猴子管理法則告訴我們 如何讓管理更有序 一、提出問題，提供方法 二、論證該方法可行性 三、制定該方法執(zhí)行方案 關鍵點一：諸葛亮如何調(diào)動下屬 授權管理 關鍵點一：放風箏原理 關鍵點二：授權丌授責；士卒犯罪，過及主帥 關鍵點三：授中有控 關鍵點四：陶謙授權無能，鑄成大錯 決策判斷 關鍵點一：荀彧知己知彼 關鍵點二： SWOT分析法 第一，了解與您企業(yè)有關的外在環(huán)境因素 S：優(yōu)勢 ？
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