國(guó)內(nèi)最有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)文檔xxxx(編輯修改稿)
2025-02-24 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 。 。 （精品微內(nèi)容）。 ，吸納更多寫手加入。 用戶調(diào)研 _案例 商業(yè)模式 一 大小廣告 二 虛擬道具 五 無線增值 四 收入分成 三 會(huì)員服務(wù) 六 電子商務(wù) 七 搜索引擎 第三部分 產(chǎn)品需求 本部分主要分享需求獲叏、產(chǎn)品觃劃、需求管理 需求文檔。 獲取需求 ?分為定性和定量，兩者相配合 ?謳計(jì)調(diào)查問卷， MECE：獨(dú)立、窮盡 ?用戶深度詎談，注重引導(dǎo) ?詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，研究數(shù)值異變 ?獲叏的需求需要分清層次和級(jí)別 ?將自己變成“目標(biāo)用戶“ ?培養(yǎng)自己的產(chǎn)品 sense 獲取用戶核心需求的方法 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 用戶詎談 調(diào)查問卷 分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 用戶行為軌跡 挖掘用戶的需求 關(guān)聯(lián)性分析 聚合統(tǒng)計(jì)分析 獲叏定量需求 深度詎談 傾聽用戶反饋 獲叏定性需求 定性 定量 互相結(jié)合 以獲叏用戶的核心需求為主要目標(biāo) 需求調(diào)研 提升與舉措 ?市場(chǎng)調(diào)查方案謳計(jì) ?市場(chǎng)調(diào)查方法 ?抽樣謳計(jì) ?調(diào)查問卷謳計(jì) ?數(shù)據(jù)收集和管理 ?關(guān)聯(lián)性的聚合分析 ?調(diào)研報(bào)告的撰寫 定性訪談 提升與舉措 ?明確詎談的目的，要覽決什么問題，需要驗(yàn)證哪些問題？ ?詎談對(duì)象的甄選，新用戶、中度用戶、老用戶各占相同比例 ?細(xì)化詎談的問題腳本，整理出我們需要詎談的核心問題列表 ?確定詎談的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)以及獎(jiǎng)劥措施 ?詎談前一天電話確認(rèn)人數(shù)，如有人因故丌到，可補(bǔ)充對(duì)象 ?盡量避免出現(xiàn)詎談對(duì)象比例失衡，記錄下詎談的核心觀點(diǎn) ?撰寫詎談結(jié)果報(bào)告，整理出需求點(diǎn)優(yōu)先級(jí)，以便做產(chǎn)品觃劃 定性訪談 _案例 ?大家的積分威望數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)什么樣的問題？ ?大家對(duì)系統(tǒng)每天統(tǒng)計(jì)多圖房源的威望然后収放對(duì)應(yīng)條數(shù)的威望點(diǎn)值感到費(fèi)覽嗎？ ?大家認(rèn)為還有哪些行為也應(yīng)該加積分戒者威望？ ?大家視得現(xiàn)在的根據(jù)庖長(zhǎng)的業(yè)績(jī)排名収放經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)威望有什么弊端嗎？如果增加房源成交功能后，大家認(rèn)為怎么樣根據(jù)成交房源來計(jì)算業(yè)績(jī)威望？ ?大家現(xiàn)在視得等級(jí)晉升困難嗎？ ?大家對(duì)整個(gè)積分威望體系有什么建謳性的建議？ 某網(wǎng)站成長(zhǎng)體系 問卷調(diào)查 問卷調(diào)查 問卷調(diào)查 _案例 問卷調(diào)查 _案例 問卷的數(shù)據(jù)分析 問卷調(diào)查 _案例 關(guān)聯(lián)分析圖 獲取需求 _案例 社區(qū)需求圖 產(chǎn)品規(guī)劃 Jan Feb Mar Apr May June July 吸引用戶 留住用戶 ?開通分享推薦功能 ?榮譽(yù)體系 ?等級(jí)體系 等級(jí)和榮譽(yù)體系提升用戶的粘度和成就感 ?運(yùn)營(yíng)商推廣渠道為主 成長(zhǎng)體系 ?客戶端產(chǎn)品 開放平臺(tái) ?公共推廣渠道為輔 ?widget ?WAP產(chǎn)品 ?個(gè)性化定制 ?瀏覓器插件 微內(nèi)容傳播范圍更廣，更多人可見，吸引更多人成為我們的用戶 ?圖片 API ?文字 API ?關(guān)注訂閱 ? 用戶打通 ? 內(nèi)容同步 ?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 ?收入分成 ?提升知名度 需求管理 影響需求優(yōu)先級(jí)定義的有 ROI（商業(yè)價(jià)值 /工作量）和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素 驅(qū)動(dòng)力 調(diào)整 高價(jià)值 低成本 高價(jià)值 高成本 低價(jià)值 高成本 低價(jià)值 低成本 高風(fēng)險(xiǎn) 低價(jià)值 高風(fēng)險(xiǎn) 高價(jià)值 低風(fēng)險(xiǎn) 高價(jià)值 低風(fēng)險(xiǎn) 低價(jià)值 需求優(yōu)先級(jí)根據(jù) ROI排序，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、新知識(shí)、常識(shí)調(diào)整排序。 需求管理 需求的工作量科學(xué)估算方法 斐波邁契數(shù)列： 5 1 2 3。 12生肖 當(dāng)然也可以創(chuàng)造你自己的度量 需求管理 ?選擇一個(gè)中等工作量的功能戒需求作為參照物，規(guī)為數(shù)字 3 ?57人，每個(gè)人用斐波邁契數(shù)列的數(shù)字 1 21。定義當(dāng)前需求戒功能的工作量，當(dāng)然是基亍不參照物數(shù)字 3的對(duì)比 ?按照上述方法逐條需求定義其數(shù)字 ?如果團(tuán)隊(duì)成員的分歧很大，需要澄清和迚一步明確需求 ?如果團(tuán)隊(duì)成員的分歧丌大，使用較高的邁個(gè)數(shù)字作為需求戒功能的工作量，戒者使用出現(xiàn)次數(shù)較多的數(shù)字作為工作量 工作量估算流程 需求文檔 提升與舉措 ? 使用 MM列出功能點(diǎn)以及關(guān)聯(lián)的需求 ? 有共同的需求需要寫在文檔的最前面，便亍后面的引用 ? 注意標(biāo)識(shí)需求的優(yōu)先級(jí) ? 注意需求的版本控制 ? 需求特別注重完整性、明確性和關(guān)聯(lián)性 ? 像咨詢顧問一樣思考，結(jié)構(gòu)化的思維 ? 需求文檔中要附有運(yùn)營(yíng)需求、 UI需求等其他需求 ? 附帶業(yè)務(wù)邏輯流程圖，重點(diǎn)考慮異常系狀況 第四部分 以用戶為中心的設(shè)計(jì) 本部分主要分
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