績效管理——企業(yè)員工績效考評的一般程序(編輯修改稿)
2024-11-12 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比較簡捷。 此外，工作行為考核的方法還有針對不同考核者的考核方法，包括主管考核法、民意測驗法以及 360176。 考核法。 Human Resource Management 二、工作成果考核的方法 1．目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種有效管理的方式，管理者與被管理者都清楚自己的目標(biāo)和組織的總目標(biāo)，并將每個人的具體活動統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來。 Human Resource Management 2．崗位績效指數(shù)化法 崗位績效指數(shù)化是指對考核對象的效績與所確定的崗位指數(shù)之間進(jìn)行比較的評估方式。 由于崗位指數(shù)是職位要素、崗位目標(biāo)以及影響目標(biāo)達(dá)成的各種因素的綜合指標(biāo)，崗位績效指數(shù)一旦確定，評估就有了一個動態(tài)的、相對固定的參照坐標(biāo)。 Human Resource Management 第三節(jié) 企業(yè)員工績效評價 一、員工績效評價的含義和作用 員工績效評價是一個完整的觀察、評價和反饋過程。在此過程中，首先觀察員工在某個階段內(nèi)與工作要求有關(guān)的工作情況，然后對其工作情況作出評價鑒定。 Human Resource Management 績效評價的作用是： ①為管理組織的人事決策和建立獎懲系統(tǒng)提供重要信息依據(jù)； ②為員工提供反饋信息，有利于員工個人事業(yè)發(fā)展； ③可以幫助管理人員為員工選擇安排培訓(xùn)內(nèi)容； ④有利于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題。 Human Resource Management 二、績效評價系統(tǒng)工作中存在的主要問題 （一） 90%以上的單位都僅僅依靠員工的頂頭上司給員工作評價。一般說來，管理人員與其下屬的接觸都是非常有限的。因此，充其量只能接觸到其下屬工作情況的一小部分，甚至還是沒有代表性的那一小部分。 Human Resource Management （二）管理人員在向員工提供反饋信息方面，做得非常糟糕，幾乎不深入分析產(chǎn)生不良現(xiàn)象的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1