績效管理——企業(yè)員工績效考評的一般程序(已修改)
2025-10-23 17:11 本頁面
【正文】 Human Resource Management 績效管理 企業(yè)員工績效考評的一般程序 教學(xué)內(nèi)容 : 企業(yè)員工績效考評的一般程序 企業(yè)員工績效考核 企業(yè)員工績效評價 ： ； :； ： Human Resource Management 教學(xué)目標(biāo)： 了解企業(yè)員工績效考評的一般程序，掌握企業(yè)員工績效考核的方法以及建立員工績效評價鑒定系統(tǒng)的程序與方法，達(dá)到從整體上理解企業(yè)員工績效考評一般程序的目的。 教學(xué)重點(diǎn)： 工作行為考核的方法，工作成果考核的方法，建立員工績效評價鑒定系統(tǒng)的程序與方法 教學(xué)難點(diǎn)： 分級法，有效的評價鑒定系統(tǒng)的基本特征 教學(xué)時數(shù)： 教學(xué)過程： ： ； :； ： Human Resource Management 第一節(jié) 企業(yè)員工績效考評的一般程序 一般來說，績效考評應(yīng)包括制訂計劃、技術(shù)準(zhǔn)備、收集資料信息、分析評價、績效反饋、結(jié)果運(yùn)用等六個環(huán)節(jié)。如圖 6一 1所示。 ： ； :； ： Human Resource Management 制定考評價計劃 確定績效考核方法 收集信息資料 進(jìn)行績效評價 績效考核結(jié)果的反饋 績效考核結(jié)論的運(yùn)用 圖6—1企業(yè)員工績效考評的一般程序 Human Resource Management 在企業(yè)員工績效考評的一般程序中，由于績效考核關(guān)系到績效評價的正確與否，而績效評價又涉及到員工的獎懲，這將在很大程度上影響員工的積極性，因此企業(yè)員工績效考核和績效評價是績效考評工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。 Human Resource
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