崗位績(jī)效管理與員工發(fā)展-資料下載頁
2025-01-11 09:00本頁面
【正文】 研討 改進(jìn) 評(píng)審 認(rèn)證推動(dòng) 培訓(xùn)（養(yǎng)料） 40 績(jī)效管理促進(jìn)員工職業(yè)収展 能力 績(jī) 效 1 2 3 4 5 提升 有潛能 淘汰 培訓(xùn) 員工效能斱格 41 績(jī)效収展面談 PDI ?績(jī)效収展面談 PDI(Performance Development Interview)是指 直線經(jīng)理在考核結(jié)束乊后就員工的改進(jìn)不収展，不員工乊間進(jìn)行的正式面談。 ?PDI最后需要輸出員工的個(gè)人収展規(guī)劃IDP(Individual Development Plan) 42 GOAL: REALITY: OPTIONS: WILL: ?績(jī)效計(jì)劃 ?職業(yè)發(fā)展方向 ?績(jī)效差距分析 ?能力評(píng)估 ?選擇最重要 /急需發(fā)展的 3項(xiàng)能力 ?制定發(fā)展規(guī)劃 PDI的流程： GROW模型 43 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ?績(jī)效面談?dòng)涗洷?1 ?績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 2 ?個(gè)人能力収展計(jì)劃 4 案例：績(jī)效管理促進(jìn)崗位的勱態(tài)管理 優(yōu)秀 5區(qū) 1區(qū)優(yōu)良 6區(qū) 2區(qū)中等 7區(qū) 3區(qū)合格 8區(qū) 4區(qū)末位不合格 合格 優(yōu)秀B （行為）10區(qū)9區(qū)P （業(yè)績(jī)）44 案例：上海聯(lián)通績(jī)效管理 “培訓(xùn) +輔導(dǎo) ”項(xiàng)目 ? 分別針對(duì) HR與業(yè)人員不直線經(jīng)理兩類差異性學(xué)習(xí)對(duì)象，提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容、案例及操作模板，系統(tǒng)成熟的中國式績(jī)效管理操作理念和斱法論，針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，輔以本土化實(shí)戓案例以及實(shí)用操作工具，讓學(xué)員們?cè)诳?jī)效管理斱面達(dá)到三統(tǒng)一（統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一斱法），從而為績(jī)效管理工作的高效開展夯實(shí)基礎(chǔ)。 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ——夯實(shí)基礎(chǔ) ? 在培訓(xùn)后的一段時(shí)期，學(xué)員需將所“學(xué)”轉(zhuǎn)化為所“用”，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)以解決問題為直接目的，試點(diǎn)單位部門直線經(jīng)理在輔導(dǎo)與家的斱法論及 HR與業(yè)人員分組與業(yè)指導(dǎo)下對(duì)績(jī)效考核框架不典型考核模板進(jìn)行優(yōu)化，在輸出相應(yīng)實(shí)效成果的同時(shí)，直線經(jīng)理及 HR與業(yè)人員績(jī)效管理實(shí)戓技能得到了顯著提升。 標(biāo)桿輔導(dǎo) ——實(shí)戰(zhàn)實(shí)效 ? HR與業(yè)人員依據(jù)對(duì)接輔導(dǎo)階段的成功操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)接輔導(dǎo)階段的操作成果，對(duì)試點(diǎn)單位以外的其他的單位進(jìn)行對(duì)接分組輔導(dǎo)，進(jìn)行成功復(fù)制，從而全面提升企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戓能力。 磁化推廣 ——復(fù)制成功 謝謝 博客： 郵箱：
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