專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2024-10-19 08:41本頁面
【正文】 險(xiǎn)容忍度 (5) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃範(fàn)本 2) 程序 風(fēng)險(xiǎn)評估會議 3) 產(chǎn)出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 4.)專案定義的 5W2H原則 (1) What： ? 專案的最後結(jié)果為何？ ? 頇要什麼資源？ (2) Why： ? 為何需要達(dá)成此結(jié)果？ ? 為何現(xiàn)在需要這個(gè)專案？ (3) Who： ? 專案的使用者是誰？ ? 專案的委託者是誰？ ? 專案的成員有什麼人？ (4) Where： ? 專案發(fā)生的地點(diǎn)？ ? 專案使用的地點(diǎn)？ (5) When： ? 專案的期限？ ? 何時(shí)開始成為必要？ (6) How to： ? 該如何進(jìn)行？ ? 成果的生命週期？ (7) How much： ? 準(zhǔn)備花多少錢？ ? 期待產(chǎn)生什麼效益？ 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 評估 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 (2) 專案規(guī)劃 (3) 風(fēng)險(xiǎn)類別 (4) 歷史資料 (風(fēng)險(xiǎn)知識庫 ) 2) 程序 (1) 文件審查 (2) 資料收集技術(shù) (3) 檢查清單 (4) 假設(shè)事項(xiàng)分析 (5) 圖解技術(shù) 3) 產(chǎn)出 1) 風(fēng)險(xiǎn) 2) 風(fēng)險(xiǎn)表徵 2. 風(fēng)險(xiǎn)評估 (4) 風(fēng)險(xiǎn)評估等級 指數(shù)目標(biāo) 非常低 低 中 高 非常高 成本 成本可能 增加 成本增加 ＜ 5% 成本增加5%~10% 成本增加10%~20% 成本增加 ＞ 20% 時(shí)程 時(shí)程可能 耽誤 時(shí)程耽誤 ＜ 5% 時(shí)程耽誤5%~10% 時(shí)程耽誤10%~20% 時(shí)程耽誤 ＞ 20% 範(fàn)疇 幾乎不需 要在意 範(fàn)疇中的次要區(qū)域受到影響 範(fàn)疇中的主要區(qū)域受到影響 範(fàn)疇縮小到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 品質(zhì) 幾乎不需 要在意 僅非常嚴(yán)苛的應(yīng)用受到影響 需要顧客認(rèn)可的品質(zhì)降低 品質(zhì)降低到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 (5) 風(fēng)險(xiǎn)評分矩陣 機(jī)率 風(fēng)險(xiǎn)評分 = P 1 對目標(biāo)的衝擊 (成本、品質(zhì)、時(shí)間或範(fàn)疇 ) 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)定 性分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 (2) 專案狀況 (3) 專案類型 (4) 資料的精確度 (5) 機(jī)率與衝擊的衡量尺寸 (6) 假設(shè)事項(xiàng) 2) 程序 (1) 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率與衝擊 (2) 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估 (3) 假設(shè)事項(xiàng)測詴 (4) 資料精確度評等 3) 產(chǎn)出 (1) 專案整體風(fēng)險(xiǎn)評等 (2) 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級清單 (3) 定性分析結(jié)果趨勢 3. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)定 量分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 (2) 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級清單 (3) 歷史資訊 (4) 專家判斷 (5) 其他規(guī)劃之產(chǎn)出 2) 程序 (1) 訪談 (2) 敏感度分析 (3) 決策分析樹 (4) 模擬 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險(xiǎn)等級清單 (2) 機(jī)率分析 (3) 達(dá)成成本與目標(biāo)的機(jī)率 (4) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢 4. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 4)決策樹分析 新建或升級 新建 升級 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 T 120 F 50 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 80 30 70 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機(jī)會與收益 機(jī)會與收益 成本 決策定義 決策 機(jī)會節(jié)點(diǎn) 路徑淨(jìng)值 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 (2) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單 (3) 專案的風(fēng)險(xiǎn)評等 (4) 專案之機(jī)率分析 (5) 達(dá)成成本與時(shí)間目標(biāo)的機(jī)率 (6) 風(fēng)險(xiǎn)門檻 2) 程序 (1) 規(guī)避 (2) 移轉(zhuǎn) (3) 減輕 (4) 承擔(dān) 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫書 (2) 殘留的風(fēng)險(xiǎn) (3) 二度風(fēng)險(xiǎn) (4) 應(yīng)變準(zhǔn)備金之需求規(guī)劃 (5) 更新後專案計(jì)畫書的投入 5. 風(fēng)險(xiǎn)迴避規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 (2) 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫書 (3) 專案溝通 (4) 額外的風(fēng)險(xiǎn)定義與分析 (5) 範(fàn)疇變更 2) 程序 (1) 專案風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)稽核 (2) 專案風(fēng)險(xiǎn)定期審查 (3) 風(fēng)險(xiǎn)管理績效分析 (4) 技術(shù)績效衡量 (5) 額外的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫 3) 產(chǎn)出 (1) 暫定對策 (2) 更正行動 (3) 專案變更需求 (4) 更新的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫 (5) 風(fēng)險(xiǎn)資料庫 6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 任務(wù) 可能風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 影響專案 早期徵候 行動計(jì)畫 招募市 調(diào)人員 無法及時(shí) 找到四百人 15 時(shí)間 第一天結(jié)束時(shí) 人數(shù)低於 80人 擴(kuò)大參數(shù) 使用較小樣本
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