日盛金控專案管理-資料下載頁(yè)
2025-05-07 04:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】專案是一種暫時(shí)性的努力以創(chuàng)造出一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。性的產(chǎn)品及服務(wù)。專案管理是將管理知識(shí)、技術(shù)、工具和方法綜合用到。一個(gè)專案活動(dòng)上，以期能符合專案的需求。是一既有效率又有效益地將專案成功執(zhí)行的一種程序與。如預(yù)算的達(dá)成並充分滿足需求目標(biāo)。業(yè)務(wù)處,資訊處,財(cái)務(wù)處,法務(wù)處。好多結(jié)婚事，結(jié)婚事好多。每個(gè)地方、每個(gè)家庭禮俗規(guī)矩都不同。在成本、時(shí)間及資源有限之情況下，成功地達(dá)到。而結(jié)婚的最大目標(biāo)就是圓滿成功地結(jié)完婚，兩人。聘金及其它三項(xiàng)。新娘子的禮服顏色、款式、鞋子、造型、妝…專案人力資源管理:招待,伴郎,伴娘之工作分配。50%延後交付,超出預(yù)算,功能減少。只有17%按照原PCTS目標(biāo)達(dá)成。美國(guó)毎年花在取消及透支的專案上,
【正文】 (Cost)管理 ? 資源規(guī)劃 ? 成本預(yù)估 amp。控制 ? 確保專案如預(yù)算達(dá)成 階段任務(wù) 工時(shí) (時(shí) ) 工期 (日 ) 總成本 (元 ) 評(píng)估計(jì)畫 / 待核準(zhǔn)階段 120h 2d 176,000 ENVISION (遠(yuǎn)景範(fàn)圍規(guī)劃 ) 階段 3,089h 68d 3,975,400 PLANNING (計(jì)畫 ) 階段 4,970h 149d 4,137,999 DEVELOPING (開(kāi)發(fā) / 建置 ) 階段 8,928h 265d 7,175,000 STABILIZE (穩(wěn)定 ) 階段 2,888h 60d 2,584,000 專案需求變更階段 400h 10d 406,000 總計(jì) 20,395h 492d 18,454,399 專案品質(zhì) (Quality)管理 ? 品質(zhì)規(guī)劃 ,品質(zhì)確保 ,品質(zhì)控制 ? 確保需求及時(shí)完成 ,降低專案失敗 專案品質(zhì)管理 ? 品質(zhì)是規(guī)劃出來(lái)的 ,並非檢驗(yàn)出來(lái)的 ! 專案人力資源 (Human Resource) 管理 ? 組織規(guī)劃 ? 人員獲得 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 專案溝通 (Communications)管理 ? 溝通規(guī)劃 ? 資訊發(fā)佈 ? 成效報(bào)告 ? 結(jié)案管理 專案風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 專案風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) (辨識(shí) can do 與 can’t do ) ? 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫 “No plan survives contact with the enemy ” [沒(méi)有一個(gè)計(jì)畫在與敵人交戰(zhàn)之後還管用 ] Helmut von Moltke 風(fēng)險(xiǎn)管理 VS 危機(jī)管理 ? 事前 ,事後 專案風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種聚焦機(jī)制 ,幫你把資源放在該放的地方 . ? 風(fēng)險(xiǎn)管理往往能提供超過(guò)你想要的更多事實(shí)真相 . “If you don’t attack the risks, the risks will attack you.” Proverb on Project Management from Gartner 專案採(cǎi)購(gòu) (Procurement)管理 ? 採(cǎi)購(gòu)規(guī)劃 ? 邀商規(guī)劃 ? 邀商作業(yè) ? 商源評(píng)選 ? 履約管理 ? 合約終止 Qamp。A
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1