日盛金控專案管理(參考版)
2025-05-12 04:23本頁(yè)面
【正文】 A 。完成專案活動(dòng)項(xiàng)目 ? 專案時(shí)程調(diào)整 ,並確認(rèn)專案可如期達(dá)成 專案成本 (Cost)管理 ? 資源規(guī)劃 ? 成本預(yù)估 amp。 專案失敗的原因 ? 缺乏規(guī)劃 ? 需求不完整 ? 不常與利害關(guān)係人溝通 ? 專案範(fàn)圍界定不清 ? 專案角色職掌不清 ? 資源為有效管理 ? 未取得充分授權(quán) 專案組織 VS行政組織 ? 角色 ? 職掌 ? 績(jī)效 專案進(jìn)行程序 1. 起始 （ initiation） 階段 2. 計(jì)劃 （ Planning） 階段 3. 執(zhí)行 （ Executing） 階段 4. 控制 （ Controlling） 階段 5. 結(jié)案 （ Closeout） 階段 專案階段 – 五大程序 起始 規(guī)劃 執(zhí)行 結(jié)案 控制 起始 （ initiation） 階段 確認(rèn)專案或階段應(yīng)開始進(jìn)行並獲得執(zhí)行許可 [輸入 ]:idea [輸出 ]:project charter 計(jì)劃 （ Planning） 階段 設(shè)計(jì)及維持一可予實(shí)踐的計(jì)劃 ,以利能具體執(zhí)行 ,滿足專案需求 [輸入 ]:需求範(fàn)圍 (SOW。 結(jié)婚到底有那些事？ 訂婚 WBS (Work Breakdown Structure) 應(yīng)用專案管理之領(lǐng)域 ? 專案整合 (Integration)管理 ? 專案範(fàn)疇 (Scope)管理 : 結(jié)婚之 SOW amp。 5. 儀式流程。 3. 工作分配與工作人員。其中喜餅與聘金是很重要的環(huán)節(jié)，所以次項(xiàng)目分為喜餅、聘金及其它三項(xiàng)。 作業(yè)規(guī)劃 ? 教育訓(xùn)練 生活中有那些專案 ? 結(jié)婚 ? 好多結(jié)婚事，結(jié)婚事好多 ? 每個(gè)地方、每個(gè)家庭禮俗規(guī)矩都不同 結(jié)婚專案管理 ? 在成本、時(shí)間及資源有限之情況下，成功地達(dá)到目標(biāo)。 ? 是一既有效率又有效益地將專案成功執(zhí)行的一種程序與方法；而其所關(guān)切的是如何將一項(xiàng)任務(wù)能 如期、如質(zhì)及如預(yù)算 的達(dá)成並充分滿足需求目標(biāo)。 ? 作業(yè)是一種 持續(xù)性的 (ongoing) 努力以創(chuàng)造出一項(xiàng) 重複性的 (repetitive)產(chǎn)品及服務(wù)。專案管理 日盛金控 資深經(jīng)理 龍?zhí)颐? PMP。CPMP 何謂專案 ? 專案是一種 暫時(shí)性 的努力以創(chuàng)造出一項(xiàng) 獨(dú)一無(wú)二 的產(chǎn)
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