生產(chǎn)與作業(yè)管理--專案管理(參考版)
2024-10-19 14:51本頁(yè)面
【正文】 Maintenance (DI) ? Project Secretary (PS) Project Engineering Manager (PEM) Project Procurement Manager (PPM) Project Construction Manager (PSM) Project Commissioning Manager (PKM) QA amp。 ? 協(xié)助專案品質(zhì)不合乎事項(xiàng)分析與缺失頻率統(tǒng)計(jì)之蒐集和統(tǒng)合。 ? 管制及維護(hù)所有專案文件 (含合約 ﹑ 會(huì)議記錄 ﹑ 圖說(shuō) ﹑ 來(lái)往文件 ﹑ 作業(yè)程序等 )。 ?指定之工作，將包括協(xié)助專案經(jīng)理進(jìn)行 定義專案工作範(fàn)圍、建立重要工作起迄日期、建立工程預(yù)定排程及其他相關(guān)工作。 ?為有效管理指定之工作任務(wù)，需充實(shí)專案工作所需之足夠知識(shí)。 ： ； :； ： 專案關(guān)鍵人員職責(zé) (專案工程師 ) ? 專案工程師 ? 為直屬專案經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行專案經(jīng)理交辦事項(xiàng)，並協(xié)助及分擔(dān)專案經(jīng)理執(zhí)行專案工程之主要部份。 ? 執(zhí)行所有文件收發(fā) ﹑ 登記 ﹑ 建檔及抽換工作。 ? 專案秘書 ? 執(zhí)行專案文件管制作業(yè)。 ? 負(fù)責(zé)管制每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的作業(yè)。 ? 負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)圖說(shuō)會(huì)簽作業(yè)的爭(zhēng)端。 ? 監(jiān)督管理專案所屬各設(shè)計(jì)群的設(shè)計(jì)活動(dòng)。 ? 審核各支援部門之產(chǎn)品確實(shí)符合專案之要求。 Safety Dept. Manager Process Lead Enggr. (LEU) Civil/ Stru./ Bldg. Lead Enggr. (LEA/H/K) Equipment Lead Enggr. (LEE) Piping Lead Enggr. (LEM) Instrument Lead Enggr. (LEI) Electrical Lead Enggr. (LEN) Environment Lead Enggr. (LEV) Process Specialist (AE52) Civil/ Stru. Specialist (AE53) Equipment Specialist (AE54) Piping Specialist (AE56) Instrument Specialist (AE55) Electrical Specialist (AE58) Environment Specialist (AE34) See Construction Organization Chart ~ ~ Onshore Buyer (BUYN) Offshore Buyer (BUYF) Inspector (INSP) Expeditor (EXP) Ship Coordinator (TRA) Project Control Manager (PCM) Project IT Specialist (PIT) Project Quality Manager (PQM) Cost/ Schedule Engineer (CSE/ SCE) Project HSE Management (HSEM) ~ ： ； :； ： 專案關(guān)鍵人員職責(zé) (經(jīng)理與秘書 ) ? 專案經(jīng)理 ? 主導(dǎo)整個(gè)專案履行合約要求，確保產(chǎn)品能符合客戶所期望之品質(zhì)。 Guide), 2021 ? C. Hendrickson, Project Management for ConstructionFundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders, PrenticeHall, Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1998 ? ： ； :； ： 工程專案的生命週期 市場(chǎng)供需 與遠(yuǎn)景 可行性分析 與概念規(guī)劃 工程設(shè)計(jì) 報(bào)廢與處分 試俥與移交 操作與維護(hù) 專案達(dá)成目標(biāo) 與工作範(fàn)圍 概念計(jì)劃 與初步設(shè)計(jì) 工程規(guī)範(fàn) 與建造計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)與建造 竣工 驗(yàn)收 進(jìn)行生產(chǎn) ： ； :； ： 專案管理的內(nèi)容 ? 規(guī)劃 ? 工作範(fàn)圍 ? 編列預(yù)算 ? 規(guī)劃時(shí)程 ? 選擇成員 ? 協(xié)調(diào) ? 資源評(píng)估 ? 合約管理 ? 流程與資源分配 ? 整合 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備 ? 聯(lián)繫 ? 有效溝通 ? 解決紛爭(zhēng) 專案管理 分工支援 專業(yè)知識(shí) 管理技巧 ： ； :； ： PMI－ 五大流程與九大知識(shí)領(lǐng)域 ? 五大流程 ?啟動(dòng) (initiate) ?規(guī)劃 (plan) ?執(zhí)行 (execute) ?控制 (control) ?結(jié)案 (close out) ? 九大知識(shí)領(lǐng)域 ?整合管理 (integration management) ?範(fàn)圍管理 (scope management) ?時(shí)間管理 (time management) ?成本管理 (cost management) ?品質(zhì)管理 (quality management) ?人力資源管理 (human resource management) ?溝通管理 (munications management) ?風(fēng)險(xiǎn)管理 (risk management) ?採(cǎi)購(gòu)管理 (procurement management) ： ； :； ： 矩陣式專案組織架構(gòu) 煉油石化 東南亞、中東 安衛(wèi)環(huán) 與品保 試俥 製造、建造 與安裝 工程 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 與發(fā)包 煉油石化 國(guó)內(nèi)、大陸 污
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