生產(chǎn)與作業(yè)管理--專案管理-預(yù)覽頁
【正文】 團隊發(fā)展： ? ― 透過個別獲群體的互補關(guān)係及貢獻來提升專案 ? 績效 ? ― 團隊建立活動、獎勵與認同、一般管理技巧、 ? 、協(xié)同工作、教育訓(xùn)練 ： ； :； ： 溝通管理 ? 溝通規(guī)劃： ? ― 專案關(guān)係人的溝通方式 【 人、地、時、如何進 ? 行 】 ? 資訊發(fā)佈： ? ― 適時、適當(dāng)?shù)姆绞教峁０戈P(guān)係人必頇的資訊 ? ― 溝通技巧 /資訊取得系統(tǒng) /資訊發(fā)布方法 ? 成效報告： ? ― 收集及傳播績效資訊 ? ― 狀態(tài)報告 /進度報告 /趨勢報告 /預(yù)測報告 ? ― 差異報告 /實獲值分析 ： ； :； ： 溝通管理 ? 結(jié)案管理： ? ― 當(dāng)階段性任務(wù)獲專案完成時所產(chǎn)生、收集即傳 ? 播的資訊 ? ― 效能報告 ? ― 專案完工報告書 ? ― 專案發(fā)表 ： ； :； ： 風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理規(guī)劃 ― 決定專案中活動需用何種方法管理風(fēng) ? 險 ? 風(fēng)險辨識 ― 文件定義哪些風(fēng)險可能影響專案的進行 ? 定性風(fēng)險分析 ― 定性分析方法將專案中的風(fēng)險依影響 ? 度排序 ? 定量風(fēng)險分析 ― 評量風(fēng)險機率及重要性預(yù)估日後可能 ? 產(chǎn)生的影響 ? 風(fēng)險回應(yīng)規(guī)劃 ― 研擬風(fēng)險回應(yīng)流程降低風(fēng)險隊專案所 ? 造成威脅 ? 風(fēng)險監(jiān)控 ― 監(jiān)控殘留的風(fēng)險、定義新風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險 ? 減低計畫、評估風(fēng)險對整個專案的影響 ： ； :； ： 採購管理 ? 邀商規(guī)劃 ― 邀商規(guī)劃、產(chǎn)品需求文件紀錄定定義潛 ? 在的資源 ? 邀商作業(yè) ― 獲得適當(dāng)?shù)膱髢r、競價、出價及專案規(guī) ? 劃書 ? 商源評選 ― 從眾多具潛力的麥加中選擇適當(dāng)?shù)膹S商 ? 履約管理 ― 管理與賣方的責(zé)任義務(wù)關(guān)係 ? 合約終結(jié) ― 結(jié)束合約的相關(guān)事項 ： ； :； ： 專案成敗的關(guān)鍵 ? 成功的因素： ? 內(nèi)部能力的增強 ? 成功的標(biāo)準重點及共識 ? 專案的獨特性、重要性、曝光率 ? 專案結(jié)構(gòu)與控制的適當(dāng)性 ? 協(xié)調(diào)與人際關(guān)係 ? 失敗的因素： ? 過度樂觀與概念上的困難 ? 競爭與預(yù)算壓力 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 公司 標(biāo)誌 ： ； :； ： 實例 工程業(yè)的專案管理 第二組 N934010009 林士修 ： ； :； ： 參考資料 ? Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK174。 ? 與客戶溝通作業(yè)配合事項並確?？蛻魧Ρ竟具_成合約之能力具有足夠之信心。 ? 監(jiān)督整個專案設(shè)計進度和績效。 ? 負責(zé)適時發(fā)行專案設(shè)計有關(guān)的文件。 ? 執(zhí)行打字 ﹑ 電腦輸入 ﹑ 電話聯(lián)繫 ﹑ 影印等一般文書作業(yè)。 . ?啟動專案工作項目計畫及監(jiān)控所有工作形態(tài)，確保專案計劃之執(zhí)行及其預(yù)期的結(jié)果可以達成。 ? 參與所有專案之協(xié)調(diào)會議 ﹐ 並推動或追蹤各項會議之決策事項。 Safety Dept. Manager Process Lead Enggr. (LEU) Civil/ Stru./ Bldg. Lead Enggr. (LEA/H/K) Equipment Lead Enggr. (LEE) Piping Lead Enggr. (LEM) Electrical Lead Enggr. (LEN) Environment Lead Enggr. (LEV) Process Specialist (AE52) Civil/ Stru. Specialist (AE53) Equipment Specialist (AE54) Piping Specialist (AE56) Electrical Specialist (AE58) Environment Specialist (AE34) Design Department Q/C Controller See Construction Organization Chart ~ ~ Onshore Buyer (BUYN) Offshore Buyer (BUYF) Inspector (INSP) Expeditor (EXP) Ship Coordinator (TRA) Project Control Manager (PCM) Project Quality Manager (PQM) Cost/ Schedule Engineer (CSE/ SCE) Project HSE Management (HSEM) ~ 3~5 (3~5) (1~3) 營業(yè)額貢獻值： ( )百萬元 職涯發(fā)展所需時間： 年 (5~10) 3~5 3~5 (1050) 1~2 (1005,000) (50100) (5,00010,000) 2~3 5~8 3~5 5~10 ： ； :； ： 專案人員的工作特質(zhì)與態(tài)度 ?人－不卑不亢 ?事－劃清界限 ?時－掌握節(jié)奏 ?地－瞭若指掌 ?物－帳目清楚 ?誠實－避免擴大事端 ?廣度－站穩(wěn)腳根 ?冷靜－三思而後行 ?EQ－折衝協(xié)調(diào) ?耐煩－中立不偏坦 ： ； :； ： 謝謝各位
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